大家好，我是崇明经济开发区招商条线上的一名“老兵”，掐指一算，今年刚好是第18个年头。从当年骑着自行车跑遍岛上的每一个角落，到如今坐在招商大厅里通过数字屏幕对接全球项目，崇明的发展日新月异，而“数字试验田”这个新名词，这几年在招商工作中出现的频率越来越高。说实话，一开始我也有点犯嘀咕：崇明是上海的“绿肺”，生态是我们的立岛之本，数字试验田听起来“高科技”“高能耗”，它和崇明的生态定位能兼容吗？我们这些“土生土长”的招商人，又该如何帮企业把数字试验田的“根”扎进崇明的土壤里？
带着这些疑问，我陪着一波又一波的企业家在崇明考察：有做云计算的，有搞智慧农业的，也有布局数字孪生城市的。他们看中的是什么？不是崇明的廉价土地，也不是什么“特殊政策”，而是崇明独特的生态资源、空间优势和应用场景。比如某家头部云计算企业，选址时特意强调崇明的“自然冷源”——年均气温比市区低3-5℃，数据中心PUE值（电源使用效率）能轻松控制在1.2以下，全国都少见；还有做智慧农业的团队，在崇明的稻田里试种传感器，发现这里的土壤、水质数据特别“干净”，做出来的农产品溯源模型更有说服力。这些案例让我慢慢明白：数字试验田在崇明，不是“要不要做”的问题，而是“怎么做才能把生态优势变成发展优势”的问题。
今天，我就以一个招商人的视角，结合这些年的观察和谈判桌上的“实战经验”，跟大家聊聊“数字试验田在崇明的资源利用”。不谈高深理论，就说点实在的：崇明到底有哪些资源能让数字试验田“落地生根”？我们又该如何把这些资源“盘活”，让企业赚到钱、让生态得到保护、让老百姓得到实惠？这既是给关注崇明发展的朋友一个参考，也是给自己18年招商生涯一个总结——毕竟，招商的本质，就是让好项目找到好土壤，让好土壤长出好庄稼。
生态基底：绿色算力的天然优势
崇明最值钱的是什么？不是GDP，不是税收，是这片“清水绿岸、鱼翔浅底”的生态家底。作为世界级生态岛，崇明的森林覆盖率超过30%，空气质量优良率常年保持在85%以上，地表水水质稳定在Ⅲ类以上。这些“生态标签”在外人看来可能是“发展的包袱”，但在数字试验田眼里，却是稀缺的“绿色通行证”。要知道，数字经济时代的“新基建”——数据中心、超算中心、云计算平台，都是“电老虎”和“水老虎”，而崇明的生态资源，恰好能为它们提供“低成本、高颜值”的解决方案。
先说说“电”。数字试验田的核心设施是数据中心，而数据中心的能耗70%以上来自制冷。传统数据中心依赖空调制冷，PUE值普遍在1.5以上，意味着每用1度电算力，就要额外消耗0.5度电制冷。但崇明不一样——这里夏季凉爽，冬季温和，全年有200天以上可以利用自然冷源。比如我们招商引进的某云计算企业，他们在崇明东滩的数据中心，采用了“风道+湖水冷却”的双制冷系统：夏季用东滩湿地抽取的湖水（常年温度18-22℃）通过板式换热器为服务器降温，冬季直接引入室外冷空气，PUE值常年稳定在1.15以下，比全国平均水平低了近30%。算下来，一个10万台服务器的数据中心，一年能省电1.2亿度，相当于减少碳排放8万吨。这可不是“小账”，对追求“双碳”目标的企业来说，生态就是最大的成本优势。
再说说“水”。数字试验田除了需要电，还需要大量的水用于冷却和消防。崇明地处长江入海口，水系发达，水质优良，而且水资源利用率高。比如我们园区内的某数字文创企业，他们的渲染农场需要大量服务器，冷却水用的是经过处理的雨水和河道再生水，配套建设了雨水收集系统和生态湿地净化池，实现了“水资源的循环利用”。更关键的是，崇明的“生态红线”为数字试验划定了“边界”——所有数据中心必须达到“绿色数据中心”国家标准，排放指标要优于国家标准20%以上。这种“生态门槛”看似严格，实则筛选掉了高耗能、高污染的项目，让真正有技术实力的企业留下来，形成了“良币驱逐劣币”的良性循环。
还有个“隐性优势”是“碳汇”。崇明的森林、湿地、农田都是天然的“碳库”，每年碳汇量超过100万吨。我们正在推动“碳汇+数字”的融合：比如某区块链企业开发了一个“碳汇溯源平台”，把崇明的森林碳汇、湿地碳汇数字化、 token化，企业购买数据中心的“绿色算力”时，可以同步购买对应的“碳汇资产”，实现“算力使用+碳中和”的一站式服务。这招很管用，去年有家新能源企业来考察，本来想在周边城市建数据中心，听说崇明能提供“碳汇配套”，当场就签了合作协议。所以说，生态不是数字试验田的“对立面”，而是它的“加分项”——在崇明，做数字经济，不仅要算“经济账”，更要算“生态账”，而这两笔账，在这里是能“双赢”的。
空间载体：土地资源的集约效能
做招商的都知道，项目落地，“地”是关键。崇明作为上海的后花园，土地资源看似“宽裕”，但实际上“寸土寸金”——尤其是生态岛，工业用地指标非常紧张。那数字试验田这种“轻资产、高科技”的项目，怎么在崇明找到“安身之所”呢？我们的答案是：不“贪大求全”，而是“精耕细作”，把土地资源的集约效能发挥到最大。
首先是“存量盘活”。崇明有很多老厂房、老仓库，是上世纪乡镇企业的“遗产”，现在大多闲置着。这些地方基础设施相对完善，又靠近镇区，改造起来比“推平重建”成本低得多。比如我们招商的某工业互联网企业，他们看中了陈家镇的一家废弃纺织厂，我们通过“腾笼换鸟”政策，帮助企业拿下了这个12亩的旧厂房，改造时保留了原有的砖结构和厂房高度，只花了3个月就建成了“数字孪生实验室”。企业负责人跟我说：“要是重新拿地，光审批就得半年，成本至少高出一倍。”现在这个实验室不仅自己用，还对外提供工业设备数字孪生建模服务，一年营收就有2000多万。类似的案例还有好几家：有的把老仓库改成了“数字农业展示馆”，有的把闲置校舍变成了“数字人才社区”，这些“老树发新芽”的项目，既盘活了闲置资产，又为数字试验田提供了物理空间。
其次是“增量优化”。对于必须新增用地的数字试验田项目，我们坚持“亩均论英雄”，不是给地越多越好，而是看“单位面积的产出”。比如某智慧物流企业想在崇明建“无人仓配送中心”，初期申请了50亩地，我们测算后发现，他们的无人仓只需要20亩，剩下的30亩如果用来建配套的“数字供应链管理中心”，亩均营收能从500万提升到1500万。于是我们调整了规划方案，建议企业“集中建仓、分散布点”——在崇西建一个30亩的核心无人仓，在崇东、崇北各建一个10亩的卫星配送站，这样既满足了配送需求，又节约了土地。现在这个项目落地后，亩均税收达到了80万元，远超园区平均水平。这种“精准供地”的模式，让每一寸土地都用在“刀刃上”，数字试验田的空间利用效率自然就上去了。
还有“立体开发”的思路。崇明地势平坦，建筑密度低，但数字试验田不一定非要“平铺直叙”。我们正在试点“地上+地下”的立体开发模式：比如某数据中心项目，地上建4层服务器机房，地下建2层储能和配电设施，土地利用率提高了40%；某数字文创园区，地上是办公和研发楼，地下是共享的会议中心和数据中心，企业按需使用，大大降低了单个企业的建设成本。这种“向空间要资源”的做法，在寸土寸金的崇明，特别受数字企业的欢迎。说实话，刚开始跟企业提“立体开发”时，他们还有顾虑，担心地下设施潮湿、信号不好。但我们带着他们去上海张江科学城考察了类似的案例，又请专家做了地质勘探，最后大家都认可了：只要规划科学、技术到位，崇明的土地资源，完全能让数字试验田“长高、长壮”。
政策赋能：精准扶持的生态圈
招商工作，政策是“敲门砖”，但绝不是“万能药”。企业来崇明做数字试验田，看中的不是“给多少钱”，而是政策是否精准匹配、是否稳定可靠
先说“生态赋能”政策。数字试验田的核心是“数据”，但数据本身没有价值，有价值的是“数据+场景”。崇明的生态场景，就是数字试验田最好的“试验田”。我们推出了“生态场景开放清单”，向数字企业开放崇明的农业、环保、文旅等领域的应用场景：比如农业场景，开放了“智慧稻田监测系统”，企业可以在崇明的10万亩稻田里部署传感器，收集土壤、气象、作物生长数据，研发智慧农业算法；环保场景，开放了“长江口水文监测数据”，企业可以基于这些数据开发数字孪生水环境模型，为长江大保护提供技术支持。这些场景开放不是“免费的”，企业研发成功后，优先在崇明推广应用，形成“场景研发-成果转化-产业落地”的闭环。去年有家环保科技公司，通过我们的“场景开放计划”，在崇明东滩湿地试点的“湿地碳汇监测模型”被市生态环境局采纳，现在已经在长三角地区推广，企业年营收增长了3倍。 再说“创新激励”政策。数字试验田的企业，大多是轻资产、高研发的初创企业，他们最需要的是“研发投入”和“成果转化”的支持。我们联合区科委、财政局推出了“数字产业专项扶持资金”，重点支持三个方向：一是“关键技术攻关”，比如企业研发的“低功耗物联网芯片”“边缘计算网关”等，达到国内领先水平的，给予研发投入30%的补贴，最高500万元；二是“成果转化落地”，企业的数字技术成果在崇明实现产业化，年营收超过1000万元的，给予50万元的奖励；三是“标准制定”，企业主导或参与制定数字领域国家、行业标准的，每项奖励100万元。这些政策不是“撒胡椒面”，而是“靶向发力”，让企业知道“该往哪个方向努力”。比如我们招商的某农业物联网企业，去年研发的“土壤重金属快速检测传感器”获得了国家专利，拿到了300万元的研发补贴，今年又牵头制定了《智慧农业传感器数据采集规范》行业标准，拿到了100万元标准制定奖励。企业负责人跟我说：“这些钱不算多，但让我们看到了崇明对数字创新的重视，更有干劲了。” 还有“人才保障”政策。数字试验田的竞争，本质是人才的竞争。崇明离市区远，生活配套不如市区，怎么吸引和留住数字人才？我们的思路是“事业留人、感情留人、待遇留人”相结合。事业上，建设“数字人才社区”，配套人才公寓、食堂、健身房，解决人才“住”的问题；感情上，成立“数字人才联谊会”，定期组织技术沙龙、户外拓展，让人才“有归属感”；待遇上，推出“数字人才专项奖励”，对企业引进的国家级数字人才，给予每月5000元的安家补贴，子女入学享受“绿色通道”。去年我们引进了一位AI算法专家，本来担心他不肯来崇明，结果我们帮他解决了孩子上小学的问题，还把他爱人安排到了园区附近的学校当老师，现在他不仅自己扎根崇明，还把团队里的3个同事也带来了。所以说，政策不是冷冰冰的条文，而是“暖人心”的举措——只有让人才在崇明“住得下、干得好、留得住”，数字试验田才能“活起来、火起来”。 数字试验田不是“孤岛”，它需要和崇明的传统产业深度融合，才能找到“用武之地”。崇明的传统产业是什么？农业、文旅、环保、高端制造……这些产业看似“传统”，但一旦插上“数字的翅膀”，就能焕发新的生机。我们招商的数字试验田项目，很多都不是“从零开始”，而是“嫁接”在传统产业的基础上，做“数字+”的融合创新。 先说说“数字+农业”。崇明是上海的“菜篮子”“米袋子”，农业基础雄厚，但传统农业面临“生产效率低、品牌溢价低、抗风险能力弱”的问题。数字试验田的落地，正在改变这种状况。比如我们引进的某农业大数据平台企业，他们联合崇明10家家庭农场，打造了“智慧农业示范园”：在稻田里部署了2000个土壤传感器，实时监测氮磷钾含量和墒情；通过无人机航拍和卫星遥感，监测水稻生长情况；AI算法根据这些数据，自动生成“精准种植方案”，告诉农民什么时候该施肥、该灌溉。用了这套系统后，水稻亩产提高了15%，化肥用量减少了20%，每亩地增收500多元。更关键的是，平台还开发了“农产品溯源二维码”，消费者扫码就能看到水稻从“种到收”的全过程数据，崇明大米的价格从每斤5元涨到了每斤15元，还供不应求。农民们一开始不信“数字种地”，现在都抢着要加入示范园。这个案例让我明白：数字农业不是“高大上”的概念，而是能让农民“实实在在赚钱”的技术，崇明的农业资源，就是数字农业最好的“试验田”。 再说说“数字+文旅”。崇明有东滩湿地、西沙明珠、前卫村等丰富的文旅资源，但过去“门票经济”色彩浓，游客体验单一。数字试验田的引入，正在让崇明的文旅“活起来”。比如某VR企业在我们园区落地后，开发了“东滩湿地数字孪生系统”：游客戴上VR眼镜，就能“沉浸式”体验湿地候鸟迁徙的过程；通过AR导览，手机扫描景点就能看到历史故事和生态知识；景区还推出了“数字文创纪念品”，比如用3D打印制作的“候鸟造型U盘”，内置湿地生态数据，游客买回去能“把崇明带回家”。去年“五一”假期，这个系统上线后，东滩湿地的游客量同比增长了40%，文创产品销售额突破了200万元。还有家做“智慧文旅”的企业，把崇明的民宿、农家乐、采摘园都接入了他们的“文旅云平台”，游客通过手机就能预订、导航、评价，解决了过去“信息不对称”的问题。现在崇明民宿的入住率从60%提高到了80%，周末更是“一房难求”。说实话，以前我们招商文旅企业，总担心“留不住游客”，现在有了数字技术，崇明的生态美景和文化底蕴，通过“云端”就能传得更远、留得更久。 还有“数字+环保”。崇明是上海的“生态屏障”，环保产业是重点发展方向。数字试验田的环保技术应用，正在让崇明的“生态守护”更智能。比如某环境监测企业，在崇明的河道、农田、养殖场部署了500多个微型水质和空气质量监测站，数据实时传输到“生态环境数字大脑”，AI算法会自动分析数据变化，一旦发现污染隐患，立即预警并推送处置方案。去年夏天，某条河道因为暴雨导致氨氮含量超标，系统提前2小时发出了预警，我们及时组织清理，避免了水质恶化。还有家做“数字固废处理”的企业，他们开发的“垃圾分类智能回收箱”，通过AI识别和积分奖励，让崇明的垃圾分类准确率从60%提高到了85%，回收利用率提升了30%。这些数字环保项目，不仅守护了崇明的绿水青山，还形成了“环保技术+数据服务”的新产业，去年园区的环保数字产业营收突破了5亿元，成为新的增长点。所以说，数字与传统产业的协同，不是“替代”，而是“赋能”——让传统产业“老树发新芽”，让数字技术“新枝结硕果”，这才是数字试验田在崇明最该有的样子。 做招商18年，我最大的感受是：项目可以“招”进来，但人才必须“育”出来。数字试验田的核心竞争力是人才密度，而崇明作为生态岛，在人才竞争中确实有“短板”——离市区远、高校少、产业基础相对薄弱。但“短板”也可以变成“长板”，关键是要找到符合崇明特点的人才引育模式。 首先是“校地合作”育人才。崇明虽然高校少，但上海的高校资源丰富。我们和上海交通大学、华东师范大学、上海海洋大学等高校建立了“数字人才联合培养基地”：高校负责理论教学，企业提供实践岗位，学生毕业后优先到崇明就业。比如上海交大的“计算机科学与技术”专业，在我们园区设立了“数字农业”方向，大三学生要来崇明实习半年，参与智慧农业项目的研发；华东师大的“地理信息科学”专业，和我们一起做“数字孪生湿地”项目，学生用无人机采集数据、用GIS软件建模，毕业设计直接对接企业需求。去年我们基地培养的50名毕业生，有30留在了崇明，其中不少成了企业的技术骨干。有个交大的学生跟我说：“在学校学了很多理论，但在崇明实习时，第一次把传感器装到稻田里，看到数据传回来，才知道自己的技术能帮农民增收，这种成就感在市区写字楼里体会不到。”这种“产学研用”的培养模式，既解决了企业“招人难”的问题，又让学生“学有所用”，实现了学校、企业、学生的“三方共赢”。 再说说“柔性引才”聚人才。崇明吸引不了太多“全职高端人才”，但可以“借智借脑”。我们推出了“数字专家工作站”，鼓励企业通过“周末工程师”“项目顾问”等形式，柔性引进市区的专家资源。比如某数据中心企业，聘请了上海超算中心的专家作为“技术顾问”，每月来崇明指导一次，帮助企业解决了服务器散热的关键问题；某智慧农业企业，和市农科院的团队合作，开发了“崇明大米品质溯源模型”，提升了农产品的附加值。这种“不求所有、但求所用”的引才模式，成本低、见效快，特别适合初创期的数字企业。我们还建立了“数字人才库”，把崇明籍的在外数字人才都梳理出来，定期举办“家乡行”活动，邀请他们回来看看、出出主意。去年有个崇明籍的AI专家，通过“家乡行”活动，帮我们对接了3个数字项目，还投资了一家初创企业。他说：“崇明是我的根，看到家乡搞数字试验田，我愿意出份力。”所以说，人才不一定非要“全职引进”，把“乡情牌”打好，一样能聚拢天下英才。 还有“人才生态”留人才。崇明的生活节奏慢、环境好，这对追求“工作生活平衡”的数字人才来说，其实是“加分项”。我们正在打造“15分钟人才服务圈”：在人才社区配套了咖啡馆、健身房、亲子乐园，让人才“下班有去处”；开通了“人才专线”班车，每天往返市区和崇明，解决通勤问题；建设了“数字人才服务中心”，提供政策咨询、住房补贴、子女入学等“一站式”服务。去年我们园区的人才流失率只有5%，远低于全市平均水平。有个企业负责人跟我说：“我们员工都说，在崇明工作，虽然工资比市区低一点，但生活质量高多了，周末带孩子去东滩玩骑自行车，去农家乐摘草莓，比在市区挤地铁强多了。”是啊，数字人才不仅要“有活干”，还要“有品质地生活”。崇明的生态优势，就是最好的“人才福利”——让他们在写代码、做研发的“崇明开发区招商”能呼吸到新鲜空气，能看到蓝天白云，能吃到安全的农产品，这种“生态幸福感”，是任何金钱都买不来的。 数字经济时代，数据是“新石油”，而数字试验田的核心任务之一，就是挖掘数据的要素价值
首先是“数据确权”。数据要流通，先要明确“归谁所有、谁有权利”。崇明作为生态岛，很多数据涉及公共利益，比如环境监测数据、农业基础数据，不能简单归企业或“崇明开发区招商”所有，必须建立“分类确权”机制。我们联合市大数据中心，推出了“数据资源目录清单”，把数据分为“公共数据”“企业数据”“个人数据”三类：公共数据由“崇明开发区招商”部门“统一管理、授权使用”，比如东滩湿地的鸟类监测数据，环保部门统一采集，企业申请后可以用于科研或商业开发；企业数据由企业“自主管理、收益归己”，比如智慧农业企业的土壤数据，企业可以自主定价交易；个人数据遵循“知情同意、最小必要”原则，比如游客的消费数据，必须经过本人授权才能使用。这种“分类确权”模式，既保护了数据安全，又激活了数据活力。去年我们园区的一家数据交易公司，通过“确权+授权”机制，帮助某农业企业交易了500万条土壤数据，企业赚了200万元，购买方（一家农药企业）利用这些数据优化了产品配方，销量提升了15%，实现了“双赢”。 再说说“数据交易”。有了确权机制，数据就能“上市流通”了。我们在崇明国际生态岛数据中心设立了“数据交易专区”，为企业提供数据资产登记、评估、交易、结算等“一站式”服务。比如某环保企业开发的“水环境质量预测模型”，数据专区帮他们做了资产评估，价值1200万元，通过挂牌交易，卖给了长三角某城市的环保局，用于当地的治水决策；某智慧文旅企业开发的“游客行为分析模型”，数据专区帮他们找到了买家——一家在线旅游平台，花了800万元买下了这个模型，用于优化推荐算法。为了降低数据交易风险，我们还引入了“数据脱敏”“区块链存证”等技术，确保数据“可用不可见、可用不可泄”。去年园区的数据交易额突破了3亿元，占全市的10%左右。说实话，刚开始做数据交易时，很多企业担心“数据安全”，怕“一卖就丢”。但我们通过“沙盒监管”模式，允许企业在“安全环境”里测试数据交易，打消了他们的顾虑。现在园区里流行一句话：“数据不是‘库存’，是‘资产’，把数据盘活了，就等于给企业装上了‘数字引擎’。” 还有“数据赋能治理”。数据要素的价值，不仅在于“交易赚钱”，更在于“赋能治理”。崇明正在建设“城市数字大脑”，把政务数据、企业数据、社会数据汇聚起来，为“崇明开发区招商”决策提供“数据支撑”。比如在生态治理方面，“数字大脑”整合了环保、水务、农业等12个部门的数据，建立了“生态环境预警模型”，去年提前预警了3起潜在的污染事件，避免了上千万元的损失；在乡村振兴方面，“数字大脑”分析了崇明100多个村的产业数据，帮我们确定了“一村一品”的发展方向——比如某村有种植灵芝的传统，数据模型显示这里的土壤和气候适合灵芝生长，我们就帮村里引进了数字种植技术，现在灵芝产值突破了500万元，成了村里的支柱产业。这种“数据驱动治理”的模式，让“崇明开发区招商”的决策更科学、更精准，也让数字试验田的成果惠及更多老百姓。有个村干部跟我说：“过去村里发展产业，靠的是‘拍脑袋’，现在有了数据支撑，心里更有底了。”是啊，数据要素的价值，最终要体现在“为民服务”上——只有让老百姓感受到数字技术带来的便利，数字试验田才能真正“落地生根”。 18年招商路，我见证了崇明从“农业县”到“生态岛”的蜕变，也亲历了数字试验田从“概念”到“实践”的过程。今天回过头看，数字试验田在崇明的资源利用，不是“选择题”，而是“必答题”——生态是崇明的“根”，数字是崇明的“翼”，只有让“生态”和“数字”比翼齐飞，崇明才能在数字经济时代找到自己的位置。通过这18年的观察，我总结出几个核心观点：一是生态是数字的“护城河”，崇明的生态资源，是数字试验田区别于其他区域的“核心竞争力”；二是协同是数字的“催化剂”，数字只有和传统产业融合，才能释放出最大的价值；三是人才是数字的“发动机”，只有让人才“引得进、育得出、留得住”，数字试验田才能“跑得快、跑得远”。 “崇明开发区招商”崇明的数字试验田建设，还面临不少挑战：比如数字基础设施还需要进一步完善，尤其是5G基站、工业互联网节点的覆盖密度；比如数据要素市场化配置机制还需要创新，数据的“定价难”“交易难”问题依然存在；比如高端数字人才还比较缺乏，和市区、张江相比还有差距。但挑战中也藏着机遇——随着长三角一体化发展的深入推进，崇明作为“长三角生态绿色一体化发展示范区”的核心片区，数字试验田的“试验田”会越来越大；随着“东数西算”工程的实施，崇明的“绿色算力”优势会越来越凸显；随着老百姓对“高品质生活”的需求日益增长，数字技术在生态、民生、治理领域的应用场景会越来越多。 未来，我希望崇明的数字试验田能朝着“更生态、更协同、更惠民”的方向发展：“更生态”，就是坚持“绿色低碳”导向，让数字技术成为生态保护的“助手”而不是“对手”；“更协同”，就是深化“数字+产业”融合，让数字技术赋能农业、文旅、环保等传统产业，形成“数字产业集群”；“更惠民”，就是聚焦老百姓的“急难愁盼”，让数字技术走进社区、走进乡村，让老百姓共享数字经济发展的成果。作为招商人，我也会继续当好“服务员”“联络员”，为数字试验田企业对接资源、解决问题，让更多“好苗子”在崇明的土壤里“生根发芽、茁壮成长”。 崇明经济开发区招商平台作为政企之间的桥梁，始终以“需求导向”和“生态共建”为原则，推动数字试验田与本地资源的深度融合。我们搭建了“数字产业资源对接会”“政策直通车”等服务载体，帮助企业对接生态场景、土地空间、数据要素等资源；我们建立了“企业服务专员”制度，为企业提供“一对一”的政策咨询、项目申报、人才引进等服务；我们还联合高校、科研院所，共建“数字技术创新联盟”，推动产学研用协同创新。未来，招商平台将继续发挥“纽带”作用，让数字试验田的“根”扎得更深、长得更壮，助力崇明打造“数字赋能生态、生态反哺数字”的特色发展模式，让世界级生态岛的“新名片”更加闪亮。产业协同：数字融合的试验场
人才引育：创新发展的活水源泉
数据要素：价值挖掘的新蓝海
总结与展望：让数字试验田成为崇明的“新名片”
