2005年我第一次踏上崇明的土地，那时候的开发区还是一片滩涂洼地，路是坑坑洼洼的土路，晚上连像样的路灯都没有。18年招商生涯，看着它从“农业县”里的“工业试点”，一步步成长为世界级生态岛的“核心引擎”，我最大的感触是：崇明的发展，从来不是“要不要发展”的选择题，而是“怎样发展”的必答题。作为上海唯一的“生态岛”，崇明开发区的每一步都踩在“生态”和“发展”的平衡木上——既要金山银山，更要绿水青山。这18年，我见过企业因为环保不达标被劝退的“狠心”，也见证过绿色企业从入驻到盈利的“暖心”；听过“生态会拖累经济”的质疑，也亲历过“生态就是竞争力”的实践。今天，就以一个“老招商”的视角，和大家聊聊崇明开发区的可持续发展策略，这不仅是写给同行的经验，更是写给未来的答卷。
生态筑基：把“绿色家底”变成发展底气
崇明的根是生态，魂是生态。招商18年，我常跟企业说：“来崇明，先得懂‘生态’这两个字的分量。”崇明地处长江入海口，占上海六分之一的土地面积，却承担着全市三分之一的生态功能——这里有全国最大的河口湿地自然保护区，是候鸟迁徙的“国际驿站”，饮用水源保护地更是关系到全市饮水安全。这些“绿色家底”，不是发展的“绊脚石”，而是可持续发展的“压舱石”。记得2018年，有一家做印染的企业想入驻，投资额不低，能带动就业，但他们的污水处理工艺不达标，如果上马先进设备，成本会增加20%。我跟企业老板聊了三个下午，带他去看崇明的西沙湿地，看白头鹤在芦苇荡里栖息，跟他说：“您在崇明赚的钱，得让崇明的老百姓敢喝这里的水、敢呼吸这里的空气。生态红线碰不得，碰了，咱们18年招商积累的‘生态口碑’就塌了。”最后企业主动放弃了，但后来他们通过技术改造，在其他园区实现了绿色生产，还成了我们的“生态招商顾问”。这就是生态筑基的底气——不是把企业拒之门外，而是让“生态优先”成为招商的“第一标准”，从源头上筛选出“懂生态、守生态”的伙伴。
生态筑基，更要“建”出质量。这些年，我们推动开发区从“传统工业园区”向“生态工业园区”转型，2022年成功获批国家生态工业示范园区，核心就是构建“循环经济体系”。比如，园区内的生物质能企业，用秸秆发电产生的灰渣，可以做成有机肥供给周边的农田；农田的秸秆又成为生物质能的原料，形成“秸秆-发电-肥料-农业”的闭环。这种“资源-产品-再生资源”的模式，让单位GDP能耗比2015年下降了35%，工业固废综合利用率达到了95%。上海环境科学院的专家曾做过评估，说崇明开发区的循环经济水平，已经接近国际先进水平。这背后，是我们对“生态基础设施”的持续投入——建了全市领先的工业污水处理厂，处理后的中水回用率超过70%；推广了绿色建筑标准，新建厂房的屋顶光伏覆盖率要达到30%；就连园区里的路灯，都是用太阳能的。这些“看不见”的投入，换来了“看得见”的生态效益，也让企业明白：在崇明，“环保投入”不是成本，而是“竞争力”。
生态筑基，还要“守”住底线。招商工作中，我们有个“生态负面清单”：高耗能、高污染、高排放的项目，一律不碰；即使是绿色项目，也要通过“生态影响一票否决制”。2020年，有一家新能源电池企业想来，技术很先进，但他们的正极材料生产会产生重金属废水。我们组织了环保、水利、农业专家开了三次论证会，最后结论是：崇明的土壤和水体敏感度太高，一旦有泄漏风险，修复成本远大于收益。企业负责人很遗憾，但我们还是坚持了原则。后来这家企业去了其他城市，但两年后，他们带着更先进的“零排放”工艺回来了，说：“崇明的生态底线，让我们更敬畏这片土地。”说实话，招商人最怕“错失机会”，但18年的经验告诉我：守住生态底线，才能守住崇明发展的未来。这底线，是给企业的“安全提示”，更是给子孙后代的“生态承诺”。
产业革新：让“绿色基因”长出“金叶子”
产业是开发区发展的“筋骨”，但崇明的“筋骨”，必须是“绿色的”。刚来那会儿，我们招商的“法宝”是“土地便宜、税收优惠”，结果招来了一批劳动密集型的传统产业，附加值低、能耗高，还占了生态空间。2012年崇明启动“生态岛建设”后，我们痛定思痛：不能再走“先污染后治理”的老路，必须让产业“脱胎换骨”。于是，我们开始聚焦“生态+”产业体系——把生态优势转化为产业优势，让“绿色”成为产业的核心竞争力。比如，我们利用崇明的生态农业资源，引进了“农产品精深加工”企业，把崇明的崇明老白酒、崇明糕、白山羊等特产，通过冷链物流、精深加工，卖出了“好价钱”。有一家做“生态大米”的企业，他们用“稻鸭共生”的生态种植模式，大米价格是普通大米的5倍，年销售额突破了2个亿，还带动了周边500多户农民增收。这就是产业革新的“魔力”——不是简单地“淘汰落后”，而是让传统产业“老树发新芽”，让绿色产业“小苗成大树”。
产业革新，关键在“新赛道”。这些年，我们瞄准“新能源、新材料、生物医药、高端装备”四大新兴产业，但有个“生态附加条件”：必须是“低碳技术、循环经济、环境友好型”的。比如新能源领域，我们重点引进了“风电装备制造”和“光伏应用”项目——崇明的海上风能资源丰富，我们引进了国内顶尖的风电塔筒生产企业，他们的产品直接供应东海大桥海上风电场，不仅减少了对传统能源的依赖，还形成了“风电装备制造-运维-服务”的产业链。生物医药领域，我们依托崇明的生态药材资源，引进了“中药萃取”企业，用超临界萃取技术，从崇明的金银花、薄荷中提取有效成分，用于药品和化妆品生产，产品出口到了欧盟。上海社科院的专家曾调研说，崇明开发区的产业集聚度，已经形成了“生态特色鲜明、创新要素集聚”的“绿色产业集群”，这种“生态产业化”的模式，在长三角地区都具有示范意义。说实话，招商新兴产业不容易，企业看中的是“产业链配套”和“创新生态”，所以我们这几年一直在建“产业创新联盟”，把龙头企业、高校、科研院所“绑”在一起，让创新要素在园区里“流动”起来。
产业革新，还要“强链补链”。一个产业能不能可持续发展，关键看产业链的“韧性”。我们招商时，不再盯着单个项目，而是盯着“产业链的缺失环节”。比如，新能源汽车产业，我们引进了电池隔膜生产企业后，又引进了电解液、正极材料的配套企业，还建了“动力电池回收”项目，形成了“材料-生产-回收”的完整链条。2023年，这条产业链的产值突破了50个亿，占了园区工业总产值的30%。有一家做电池回收的企业负责人跟我说：“在崇明，我们不用担心‘原料断供’，因为园区里的电池生产企业就在旁边，废电池直接就能回收过来，物流成本降了20%，还减少了环境污染。”这就是“强链补链”的价值——让产业链上的企业“抱团发展”，既能降低成本，又能减少资源消耗，还能提升抗风险能力。招商18年，我最大的体会是：产业不是“招来的”，是“养出来的”。只有把产业链的“生态”养好了，企业才会“扎下根”，可持续发展才有“源头活水”。
创新赋能：用“科技之笔”绘就“绿色画卷”
可持续发展，说到底是“创新驱动”的发展。崇明没有区位优势，也没有政策洼地，唯一的优势就是“生态”，要把生态优势转化为发展优势，必须靠创新。这些年，我们推动开发区从“要素驱动”向“创新驱动”转型，构建了“政府引导、企业主体、市场运作”的创新生态体系。比如，我们设立了“绿色技术创新专项资金”，每年拿出5000万元，支持企业开展节能降碳、污染治理、资源循环利用等技术研发。2021年，园区内的环保企业“XX环保”，研发出一种“工业废水膜处理技术”，处理成本比传统技术低了30%，还获得了国家专利，现在这项技术已经推广到了全国20多个城市。我跟企业负责人聊天时，他说：“要不是崇明有专项资金支持，我们可能撑不到技术成熟的那一天。”这就是创新赋能的力量——政府搭台，企业唱戏，让“创新”成为企业发展的“加速器”。
创新赋能，离不开“产学研”的深度融合。崇明的高校资源不多，我们就“借船出海”，与上海交通大学、华东师范大学、中科院上海分院等高校院所共建“绿色技术创新研究院”，聚焦“生态修复、低碳技术、生物医药”等领域开展联合攻关。比如，我们与华东师大的合作团队，研发出一种“湿地生态修复技术”，通过种植特定的水生植物，能快速净化水体中的氮磷污染物，这项技术已经在崇明的西沙湿地、东滩湿地应用，修复面积超过5000亩。中科院的专家说，这项技术的应用，让崇明的湿地生态功能提升了20%，还为全国河口湿地的修复提供了“崇明方案”。招商工作中，我经常跟企业说：“创新不是‘单打独斗’，要跟高校、科研院所‘抱团’，才能把‘实验室技术’变成‘生产力’。”去年，我们园区有12项产学研合作成果实现了产业化，新增产值超过10个亿。这让我想起2016年的一件事：一家做生物农药的企业，技术一直停留在实验室阶段，我们帮他们对接了农科院的专家，解决了“产业化放大”的问题，现在他们的产品年销售额突破了1个亿，还成了国家级专精特新“小巨人”企业。创新，有时候就差“临门一脚”，而招商人的角色，就是帮企业找到那把“钥匙”。
创新赋能，还要“数字赋能”绿色发展。这两年，我们推动开发区“智慧化”转型，建了“智慧园区管理平台”，整合了能耗监测、环境监控、安全生产等数据，实现了对园区企业的“精准画像”和“动态管理”。比如，平台能实时监测企业的用电量、用水量、排放量，一旦数据异常，系统会自动预警，监管部门可以及时介入处理。2022年，通过这个平台，我们查处了3起“偷排漏排”事件，避免了环境污染。更重要的是，平台还能为企业提供“节能诊断”服务，比如通过分析企业的能耗数据，给出“设备升级”“工艺优化”的建议。有一家机械加工企业，根据平台的建议，更换了节能型电机，一年下来节省了电费50多万元。上海经信委的专家来调研时，说崇明开发区的“智慧园区”建设，实现了“生态保护”和“经济发展”的“双赢”，值得在全市推广。说实话，搞数字转型不容易，前期投入大，企业也有顾虑，但我们还是坚持做了——因为未来的竞争，是“数字+绿色”的竞争，早一步转型，就早一步主动。
绿色基建：为“可持续发展”打牢“硬件基础”
基础设施是开发区的“骨架”，绿色基础设施是可持续发展的“硬件基础”。刚来那会儿，开发区的路是“水泥路”，排水是“明沟”，连像样的污水处理厂都没有，企业入驻后，“三废”处理成了大问题。这些年，我们累计投入超过100亿元，建设了“绿色、循环、智能”的基础设施体系，为可持续发展打下了“硬支撑”。比如，我们建了“区域集中供热系统”，替代了企业的小燃煤锅炉，每年减少煤炭消耗3万吨，减少二氧化硫排放200吨；推广了“分布式光伏发电”，园区内企业的屋顶光伏装机容量达到了50兆瓦，年发电量5000万千瓦时，相当于减少标煤消耗1.5万吨；还建了“工业固废处置中心”，实现了固废的“统一收集、统一运输、统一处置”。2023年，园区的基础设施配套水平，在上海的开发区中排名前十，其中“绿色基础设施”指标位列第一。有企业负责人跟我说：“来崇明投资，看中的就是这里的‘绿色基建’，企业不用自己建污水处理厂、不用自己搞光伏，直接就能用，省了不少钱，还省了心。”
绿色基建，更要“以人为本”。开发区的可持续发展，最终是为了“人”，所以基础设施不仅要“绿色”，还要“宜居”。这些年，我们同步推进“产城融合”，在园区周边建了人才公寓、学校、医院、商业综合体，让企业员工“住得下、留得住”。比如，我们建的“生态人才公寓”，采用绿色建筑标准，屋顶有花园，墙体有保温层，还配备了共享厨房、健身房，租金比周边市场低20%。2022年，园区的人才留存率达到了85%，比2019年提高了15个百分点。有一家生物医药企业的研发负责人跟我说：“我本来打算在上海市区买房，但崇明的人才公寓条件很好，孩子也能上好学校，就决定留下了。”说实话，招商人常说“招商引智”，但“智”从哪里来？从“宜居”的环境里来。只有把“人”留住了，企业才能“扎根”，可持续发展才有“人气”。
绿色基建，还要“弹性适应”气候变化。崇明地处长江口，受海平面上升、台风等极端天气影响较大，所以我们在基建中融入了“海绵城市”理念，让园区能“弹性”应对气候变化。比如，园区里的道路采用了“透水铺装”，下雨时雨水能快速下渗，补充地下水；建设了“雨水花园”“下沉式绿地”，既能净化雨水，又能减少内涝；还建了“防洪堤坝”，提高了园区的防洪标准。2021年台风“烟花”过境时，园区没有出现大面积内涝，企业生产经营基本没受影响。上海城市规划设计研究院的专家说，崇明开发区的“海绵城市”建设，为沿海开发区的防灾减灾提供了“样板”。招商工作中，我经常跟企业说：“在崇明，我们不仅要考虑‘现在的发展’，还要考虑‘未来的安全’。”绿色基建，就是给未来的发展“买保险”，让园区在气候变化面前“有底气”。
区域联动：在“协同发展”中拓展“生态空间”
崇明不是“孤岛”，开发区的可持续发展，离不开“区域联动”。长三角一体化发展上升为国家战略后，我们主动打破“行政壁垒”，与苏州、南通、嘉兴等地的开发区建立“生态产业协同发展联盟”，推动产业链、创新链、供应链的“跨区域整合”。比如，我们与苏州的工业园区合作，共建“绿色技术创新中心”，共享研发设备、人才资源，联合攻关“低碳技术”；与南通的开发区合作，打造“长江口绿色产业走廊”，推动新能源、新材料产业的“错位发展”；与嘉兴的农业开发区合作，推广“生态农业”模式，共建“长三角绿色农产品供应链”。2023年，区域联动带来的产业合作项目超过了30个，投资额超过200亿元。上海社科院的专家说，崇明开发区的区域联动模式，实现了“生态优势互补、产业资源共享”，是长三角一体化发展的“生动实践”。
区域联动，关键在“错位发展”。崇明的发展定位是“生态岛”，所以不能跟其他开发区“拼政策、拼土地”，而是要“拼生态、拼特色”。我们跟周边开发区约定：不搞“同质化竞争”，而是各扬所长。比如，上海其他开发区重点发展“高端制造、金融服务”，崇明就重点发展“生态产业、绿色旅游”；苏州工业园区重点发展“生物医药、纳米技术”，崇明就承接其“环保技术、生态修复”的产业溢出。有一家做“生态旅游”的企业，原本想在苏州投资，但我们跟他们合作，在崇明打造了“生态+研学”的旅游产品，利用崇明的湿地资源、农业资源，开发了“湿地探秘”“农耕体验”等课程，吸引了上海、苏州、南京等地的学生，年接待量突破了10万人次。企业负责人跟我说：“崇明的生态资源，是其他地方没有的，我们在这里找到了‘差异化’的竞争优势。”区域联动，不是“抢蛋糕”，而是“做大蛋糕”，只有把各自的“生态优势”发挥出来，才能实现“1+1>2”的效果。
区域联动，还要“政策协同”。为了推动区域内的产业要素自由流动，我们与周边城市建立了“政策共享机制”，比如“税收扶持奖励”“人才互认”“资质互认”等。企业在一个地方享受的扶持政策，在区域内其他地方也能延续，减少了“政策壁垒”的影响。2022年，我们与南通联合推出了“绿色产业专项扶持政策”，对跨区域投资的绿色企业，给予最高500万元的扶持奖励，已经有5家企业享受了政策。上海发改委的专家说，这种“政策协同”模式，打破了“一亩三分地”的思维，让企业在区域内“无障碍”发展，是推动区域一体化的重要举措。招商工作中，我经常跟企业说：“在崇明投资，不仅能享受崇明的政策，还能联动长三角的资源，这就是‘区域联动’的价值。”
人才引育：让“生态人才”成为“发展引擎”
可持续发展，核心是“人才”的可持续。崇明离市区远，生活成本高，过去招商时，企业最头疼的是“招人难、留人难”。这些年，我们把“人才引育”作为“一把手”工程，构建了“引才、育才、留才”的全链条服务体系，让“生态人才”成为开发区发展的“引擎”。比如，我们推出了“生态人才专项计划”，对从事“生态修复、低碳技术、绿色农业”等领域的人才，给予最高100万元的安家补贴、50万元的科研经费；与上海的高校合作，开设“生态产业”定向班，为企业培养“懂技术、懂生态”的技能人才；建了“人才服务中心”，提供“住房、医疗、子女教育”等“一站式”服务。2023年，园区的人才总量突破了2万人，其中“生态领域”的专业人才占比达到了30%。有一家做“新能源”的企业，2022年通过“生态人才专项计划”引进了3名博士，他们研发的“新型储能电池”技术，让企业的产品性能提升了20%，订单量增加了50%。企业负责人跟我说：“人才是企业的‘核心竞争力’，崇明的‘人才政策’，让我们留住了‘发展的根’。”
人才引育，关键在“环境留人”。崇明的优势是“生态”，所以我们要把“生态优势”转化为“人才优势”，让人才“愿意来、留得住”。我们在园区周边建了“生态社区”，配备了公园、学校、医院、商业综合体，让人才“生活便利”；打造了“15分钟生态休闲圈”，人才下班后可以去湿地散步、去农田采摘、去河边钓鱼，享受“慢生活”；还举办了“生态文化节”“人才沙龙”等活动，让人才“有归属感”。2022年，我们做了一次人才满意度调查，满意度达到了92%，其中“生态环境”“生活配套”是得分最高的两项。有一名从上海交通大学毕业的博士，跟我说：“我本来想去市区工作，但崇明的生态环境太好了，孩子可以在自然里成长，老人可以安享晚年，就决定留下了。”说实话，招商人常说“筑巢引凤”，但“巢”不仅要“硬件好”，还要“软件优”，让人才在这里“有获得感、幸福感、安全感”，才能“引得来、留得住”。
人才引育，还要“本地培育”。崇明有大量的农村劳动力，他们是“本地人才”的“蓄水池”。我们与职业院校合作，开展“生态技能培训”，比如“生态农业种植”“绿色食品加工”“生态旅游服务”等，让农村劳动力掌握“一技之长”，实现“家门口就业”。2023年，我们培训了5000多名农村劳动力，其中80%的人进入了园区企业或从事生态产业。有一名农民大姐，参加了“生态农业种植”培训后，在园区的一家农业企业当了技术员，月收入从原来的3000元变成了6000元，她说：“没想到，我们农民也能‘端上生态饭碗’。”本地人才培育，不仅解决了企业的“用工难”，还带动了农民增收，实现了“生态效益”和“社会效益”的双赢。招商工作中，我经常跟企业说：“崇明的‘人才优势’，不仅是‘引进来’的，更是‘培育出来’的，只有把本地人才‘盘活’，才能为可持续发展提供‘源源不断’的动力。”
招商平台：让“精准招商”助力“可持续发展”
招商平台是推动可持续发展的“桥梁”和“纽带”。18年的招商工作，我深刻体会到：传统的“大海捞针”式招商，已经不适应崇明“生态优先”的发展定位，必须通过“精准招商”，让“好项目”与“好生态”精准对接。崇明经济开发区招商平台，就是基于这个理念打造的，它整合了“政策、资源、服务”等要素，为企业和人才提供“全生命周期”的服务。比如，平台上有“项目智能匹配系统”，根据企业的产业类型、技术需求，自动匹配崇明的生态资源、产业政策；有“绿色项目评估体系”，对项目进行“生态影响、产业契合度、创新水平”等方面的评估，确保项目“绿色、低碳、可持续”；还有“一站式服务中心”，帮助企业办理“工商注册、税务登记、环保审批”等手续，让企业“少跑腿、好办事”。2023年，通过招商平台引进的项目，100%符合“生态产业”定位，其中“新能源、生物医药”等新兴产业占比达到了70%。有一家做“环保材料”的企业，通过招商平台的“智能匹配”，找到了崇明的“生态农业资源”，合作开发了“可降解地膜”产品，既解决了农业面源污染问题，又实现了企业的“绿色转型”。企业负责人跟我说：“招商平台就像‘红娘’，让我们和崇明‘一见钟情’。”
招商平台的核心价值，是“资源整合”和“精准服务”。崇明的“生态资源”和“产业政策”是“分散”的，招商平台把它们“整合”起来，让企业“一目了然”。比如，平台上有“生态资源地图”，标注了崇明的湿地、农田、林地等资源分布，企业可以“按图索骥”，找到适合自己的“生态场景”；有“政策数据库”，整合了国家、上海市、崇明区的“绿色产业”政策，企业可以根据自己的情况，申请“扶持奖励”。2022年，园区的一家“新能源”企业，通过招商平台的“政策数据库”，申请到了“市级绿色制造专项扶持”300万元，企业用这笔钱升级了生产设备，产能提升了30%。招商平台的服务，不仅是“线上”的，还有“线下”的。我们组建了“招商服务团队”，为企业提供“一对一”的“保姆式”服务，从项目洽谈、签约到落地、运营，全程跟踪。有一家“生物医药”企业，从签约到落地，只用了45天，比常规时间缩短了一半。企业负责人说：“招商团队的服务，让我们感受到了‘崇明速度’，更感受到了‘崇明温度’。”
招商平台的未来，是“数字化”和“国际化”。随着“数字中国”建设的推进，我们正在推动招商平台“数字化转型”，引入“大数据、人工智能”等技术，提升“智能匹配”和“精准服务”的能力。比如，我们正在开发“元宇宙招商展厅”，让企业“沉浸式”体验崇明的生态环境和产业配套；引入“区块链”技术，实现“政策扶持”的“透明化”“可追溯”。国际化方面，我们正在与“长三角生态绿色一体化发展示范区”的招商平台对接，推动“政策共享”“资源互通”，吸引“国际绿色企业”入驻。2023年，通过招商平台引进的“国际绿色项目”超过了10个，投资额超过50亿元。上海商务委的专家说，崇明开发区的招商平台，已经成为“长三角绿色产业招商”的“重要窗口”，值得推广。招商18年，我最大的感悟是：招商不是“拉项目”，而是“选伙伴”，招商平台就是“选伙伴”的“筛子”，只有把“可持续”的项目“筛”出来，才能让崇明的发展“行稳致远”。
总结：让“可持续发展”成为“崇明模式”的“核心密码”
18年招商生涯，我见证了崇明开发区从“无”到“有”、从“弱”到“强”的发展历程，也深刻体会到：可持续发展不是“口号”，而是“行动”；不是“选择题”，而是“必答题”。生态筑基，让崇明的“绿色家底”变成了发展的“底气”；产业革新，让“绿色基因”长出了“金叶子”；创新赋能，用“科技之笔”绘就了“绿色画卷”；绿色基建，为可持续发展打牢了“硬件基础”；区域联动，在“协同发展”中拓展了“生态空间”；人才引育，让“生态人才”成为了“发展引擎”；招商平台，让“精准招商”助力了“可持续发展”。这些策略，不是“孤立”的，而是“联动”的，共同构成了“崇明模式”的“核心密码”。
未来，崇明开发区的可持续发展，还需要“深化”和“拓展”。一方面，要“深化”生态价值转化，比如探索“碳汇交易”“生态补偿”等机制，让“生态”变成“可变现的资产”；另一方面，要“拓展”数字技术应用，比如“数字孪生园区”“智慧能源管理”等，让“数字”成为“绿色发展的加速器”。作为招商人，我们要继续坚守“生态优先”的底线，用“精准招商”引进更多“绿色、低碳、可持续”的项目，让崇明开发区的“可持续发展”之路，越走越宽广。
崇明的明天，不是“金山银山”的简单叠加，而是“绿水青山”的“价值转化”。18年的招商经历，让我坚信：只要我们坚持“可持续发展”，崇明开发区一定能成为“世界级生态岛”的“核心引擎”，一定能成为“长三角绿色发展”的“示范样板”。这，就是我们“老招商人”的“初心”和“使命”。
崇明经济开发区招商平台的使命，就是为“可持续发展”搭建“桥梁”。通过整合生态资源、产业政策、创新要素，平台实现了“项目与生态的精准对接”“政策与需求的精准匹配”“服务与企业的精准赋能”。未来，平台将继续深化“数字化转型”，拓展“国际化视野”，吸引更多“绿色、低碳、可持续”的企业和人才，让“崇明模式”成为“全球可持续发展”的“中国方案”。招商平台，不仅是“招商的窗口”，更是“可持续发展的引擎”，它将助力崇明开发区，在“生态优先、绿色发展”的道路上，走得更稳、更远、更好。
