崇明开发区：关注企业成长，打造优质投资环境？
我叫老刘，在崇明经济开发区的招商战线上一待，就是18年。18年，足够一个呱呱坠地的婴儿长成挺拔的青年，也足够让一片滩涂绿洲蜕变成今日生机勃勃的投资热土。这些年，我手里迎来送往的企业没有一千也有八百，看着它们从一颗种子，到破土发芽，再到枝繁叶茂，心中的滋味，真是五味杂陈，但最多的，还是欣慰。常常有朋友问我：“老刘，你们招商的，是不是就是把企业忽悠进来，然后就撒手不管了？”每当我听到这话，总会笑着摇摇头。今天，我想以一个“老开发区人”的身份，跟大家好好聊聊我们崇明开发区一直在践行的那个看似简单却内涵丰富的命题——关注企业成长，打造优质投资环境？这个问号，对我来说，更像是一个每日三省吾身的课题，一个需要用18年乃至更长时间去作答的承诺。这不仅是一句挂在墙上的口号，而是我们工作的全部精髓，是我们区别于其他区域的“独门心法”。接下来，我就结合我这些年的亲身经历和感悟，把这个问号背后的故事，掰开了、揉碎了，讲给大家听。
从招商到育商
早年间，我们招商工作更侧重于“招”，广撒网，重点捞，把企业的产值、税收作为核心的KPI。那时候，谁手上的大项目多，谁就是英雄。但随着时间的推移，特别是目睹了一些企业“招得来，留不住，长不大”的案例后，我们开始深刻反思。一个区域的活力，绝不仅仅取决于几家头部企业，更在于那千千万万个中小微企业组成的“灌木丛”。它们或许单体不大，但聚在一起，就能形成一片生机盎然的生态。于是，我们开发区的工作重心，慢慢地从“招商引资”转向了“养商育商”。这不仅仅是两个字的顺序调换，而是整个服务理念的根本性变革。
“养商育商”的核心是什么？在我看来，就是把企业当成自己的孩子来培养。孩子刚出生，需要喂奶、换尿布，企业刚落地，需要帮着跑手续、找场地；孩子长大了，要上学、要社交，企业发展了，需要对接市场、需要融入产业链。我们的角色，也从最初单纯的“红娘”，转变成了全方位的“保姆”和“导师”。这种转变，要求我们不能再坐在办公室里等企业上门求助，而是要主动“沉下去”，去了解企业的真实需求和成长痛点。我们建立了“企业服务专员”制度，每一家入园企业都有一位固定的联系人，从企业注“崇明开发区招商”天起，就全程跟踪，提供“一站式”服务。这位专员要懂政策、懂产业、更要懂人情世故，他既是企业的“知心人”，也是企业与“崇明开发区招商”各部门之间的“连心桥”。
我印象特别深的一家生物科技企业，七八年前刚来的时候，就是个十几人的小团队，租着我们孵化器里的一间小办公室，创始人是个技术出身的博士，对商业运营一窍不通。我们的服务专员小张，几乎成了他们公司的“编外员工”。从帮助他们申请第一笔扶持奖励资金，到对接银行解决融资难题，甚至帮着他们筛选市场推广文案，小张全程参与。有一次，企业一个关键的实验设备需要进口，但报关流程卡住了，老板急得满嘴起泡。小张知道后，二话不说，带着企业人员往返于海关和检验检疫部门，协调沟通，硬是把原定要一周的流程，压缩到了两天。您还别说，这事儿最后还真给办成了。如今，这家企业已经搬进了我们园区自建的标准厂房，团队规模超过百人，产品也出口到了多个国家。每次见到他们的老板，他都会开玩笑说：“老刘，我们公司的一半‘军功章’，得挂在你们开发区墙上啊。”听到这话，我心里比什么都甜。这就是“育商”的意义，我们收获的不仅仅是一个增长的经济数据，更是一份沉甸甸的信任和情谊。
这种理念的转变，也倒逼我们招商人员在遴选项目时，眼光要放得更长远。我们不再仅仅看重企业当下的规模和产值，更看重它的技术前景、团队能力和发展潜力。我们愿意花更多的时间和精力，去培育那些“小而美”、“专而精”的企业，因为我们坚信，今天的“丑小鸭”，在崇明这片沃土上精心培育，明天就有可能蜕变成“白天鹅”。这种耐心和远见，正是“育商”文化带给我们最宝贵的财富，也是我们打造优质投资环境最坚实的基石。
精准滴灌服务
过去，我们谈扶持，常常是大水漫灌式的，出台一个普惠政策，所有企业都能沾点光。这种模式在特定历史时期确实有效，但随着产业分工越来越细，企业需求越来越个性化，大水漫灌的弊端也日益显现：真正需要的企业觉得“不解渴”，不需要的企业却占了资源。为此，我们提出了“精准滴灌”的服务理念。这个词我们农业上常用，指的是根据作物不同时期的需要，定时、定量、定点地进行灌溉。把它用在企业服务上，再恰当不过了。我们要做的，就是成为专业的“农艺师”，摸清每一棵“作物”的习性，然后把最需要的水和养分，精准地送到它的根部。
要实现精准滴灌，首先得有一套科学的“体检”机制。我们会定期联合专业的第三方机构，为园区内的重点企业进行“全面的健康体检”，内容涵盖财务状况、技术创新能力、市场占有率、人力资源结构、供应链稳定性等多个维度。通过这份详尽的“体检报告”，我们就能清晰地看到企业的优势和短板，预判它可能在哪个环节遇到“瓶颈”。比如，一家企业报告显示其研发投入占比很高，但专利转化率却很低，我们就会判断它可能在技术转移和市场对接方面存在困难。接下来，我们的服务就会“精准聚焦”，不是简单给一笔钱了事，而是为其链接高校院所的专家资源，组织“技术成果对接会”，甚至帮它寻找下游的“首用”客户，打通从“实验室”到“生产线”的最后一公里。
我手头就有这样一个案例。一家从事海洋装备新材料研发的企业，技术在国内处于领先水平，但苦于没有稳定的应用场景，产品一直停留在样品阶段。在“体检”中发现了这个问题后，我们立刻行动起来。崇明有着丰富的岸线资源和船舶修造产业，这就是我们最大的优势。我亲自带队，陪着这家企业老板一家一家地拜访沿江的船舶厂，就像一个“产品推销员”。说实话，那真是跑断了腿，磨破了嘴。起初，很多船厂都持观望态度，不愿意冒险使用新材料。我们就软磨硬泡，先是说服一家小型船厂在一艘非核心部件的维修船上试用，结果效果出奇地好。一传十，十传百，这家企业的订单很快就接不过来了。现在，他们已经成为国内几家大型航运集团的指定供应商。你看，如果我们当初只是简单地给他们一笔研发补助，可能这笔钱很快就花完了，企业的问题依旧没解决。我们提供的这种“靶向治疗”，才是真正帮助企业突破了发展瓶颈，实现了企业成长。
“精准滴灌”还体现在政策的制定和执行上。我们会根据不同产业、不同发展阶段的企业，梳理出“政策工具箱”，并进行标签化管理。比如，针对初创期的科技企业，我们有“天使翼”计划，提供创业指导、融资对接和办公空间支持；针对成长期的企业，我们有“壮腰工程”，在市场拓展、人才引进、品牌建设上给予倾斜；针对成熟期的龙头企业，我们鼓励它们建立产业集群，发挥引领带动作用，并在土地供应、总部经济等方面提供定制化方案。政策的宣贯也不再是发个文件就完事，我们的服务专员会像家庭医生一样，“上门问诊”，把与企业相关的政策条款一条一条解读清楚，手把手指导他们如何申报。这种“保姆级”的服务，确保了每一份扶持都能用在刀刃上，真正激发企业的内生动力。
产业生态圈构建
单打独斗的时代已经过去了，现代企业的竞争，本质上已经演变为产业集群和生态系统之间的竞争。一个企业选择在哪里落地，除了看硬件和政策，更看重的是周边有没有成熟的产业链，有没有协同创新的伙伴，有没有活跃的人才和资本氛围。这就是我们常说的“产业生态圈”。在崇明开发区，我们致力于构建的，不是一个企业的“独木林”，而是一个相互依存、共同进化的“热带雨林”。我们深知，只有形成了这样富有生命力的生态，才能对优质企业产生持久的吸引力，才能让园区的发展获得源源不断的动力。
构建产业生态圈，第一步是“强链、补链、延链”。我们会围绕崇明重点发展的智能智造、生物医药、现代服务等主导产业，绘制详细的“产业地图”。地图上清晰地标示出产业链的每一个环节，以及这些环节上已经有哪些龙头企业、哪些是空白地带。我们的招商工作，就变成了按图索骥。比如，我们在新能源车零部件领域，已经有了一家做电控系统的龙头企业，那么我们就会重点去引进它上游的芯片设计公司和下游的整车测试企业，从而形成一个闭环的产业链条。我记得为了引进一家为那家龙头企业做精密传感器配套的德国企业，我们的招商团队前前后后跟踪了整整两年。从最初的接触，到邀请对方来崇明考察，再到解决外籍高管的生活安置问题，每一个细节都反复推敲。最终打动对方的，正是我们描绘的“一个小时内就能配齐所有核心零部件”的产业集聚蓝图。
“崇明开发区招商”我们注重搭建各类公共技术服务平台和创新孵化平台。这些平台就像是生态系统中的“基础设施”，为所有“物种”提供共享资源。我们联合上海交大、同济大学等高校，建立了“崇明绿色产业研究院”，为企业提供强大的智力支持和技术研发支持。我们还打造了多个众创空间和孵化器，比如“崇明创客港”，为初创团队提供低成本的办公空间、共享实验室以及一站式的创业辅导。在这些平台里，不同企业的创业者可以随时交流思想、碰撞火花，很多时候，一个绝佳的商业创意，就是在一次下午茶的闲聊中诞生的。我们还定期举办“产业链对接会”、“技术沙龙”、“项目路演”等活动，打破企业之间的信息壁垒，促进技术、人才、资本等要素的高效流动。这种活跃的内部循环，极大地提升了整个生态圈的创新能级。
“崇明开发区招商”一个健康的生态圈，文化是灵魂。我们努力在园区营造一种开放、包容、协同、共赢的文化氛围。我们成立了“崇明开发区企业家俱乐部”，定期组织户外拓展、主题分享、慈善公益等活动，让企业家们从“熟悉的陌生人”变成“并肩作战的战友”。在这种氛围下，企业之间不再是纯粹的竞争关系，更多的是竞合关系。一家企业在接到一个大订单但自身产能不足时，会很自然地推荐园区内的其他同行一起合作；一家企业在研发上遇到难题时，也会毫不犹豫地向产业链上的“邻居”求助。这种基于信任和互惠的协作，是任何优惠政策都无法替代的，也是我们崇明开发区投资环境中最具魅力的一部分。我们打造的，不仅仅是一个生产基地，更是一个有温度、有活力的事业共同体和梦想孵化器。
店小二式服务
“店小二”，这个词现在已经不新鲜了，但能把“店小二”精神真正做到骨子里的，却不多。在我看来，“店小二”服务的精髓，不在于形式上的鞠躬哈腰，而在于内心深处的“主动”和“有求必应”。它要求我们放下管理者的身段，把自己定位成一个服务提供者，一个有求必应、无事不扰的“贴身管家”。在崇明开发区，我们对“店小二”精神的理解，是“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”，是“企业的事，就是我们自己的事”。这种精神，体现在日常工作的每一个细节里，也体现在那些看似不起眼却至关重要的“小事”上。
举个例子，去年有一家来自深圳的电子科技公司准备将研发中心迁至崇明。他们的创始人是一位非常干练的女性，第一次来考察，就对园区环境很满意，但临走时，她随口提了一句：“我儿子明年就要上初中了，不知道这里的学校怎么样？”说者无心，听者有意。我当场就把这个问题记了下来。第二天，我们企业服务中心的同事就整理出了一份详尽的“崇明区教育资源白皮书”，里面不仅包括周边中小学的详细介绍、升学率，还有一些插班入学需要注意的政策细节，甚至连校车路线、对口学区房信息都一应俱全。我们把这份材料快递给她的时候，她简直不敢相信，一个招商部门怎么会连这种事都管。后来她告诉我，正是这个细节，让她最终下定了决心。她说：“一个能为孩子上学问题都想得这么周到的园区，我相信它也一定能服务好我们的企业。”这件事给我触动很大，我们服务的对象，从来都不是一个冷冰冰的法人实体，而是一个个活生生的人。关心他们的生活，解决他们的后顾之忧，比任何口头承诺都更有力量。
“无事不扰”是“店小二”服务的另一个重要原则。我们深知，企业最宝贵的是时间和精力，最讨厌的是不必要的检查和频繁的会议。为此，我们建立了涉企检查清单制度和“首违不罚”柔性执法机制，坚决杜绝多头执法、重复检查。我们还开发了“崇明开发区企业服务”线上平台，企业所有的政策申报、问题反馈、材料提交，都可以在这个平台上“一网通办”。我们的服务人员会定期登录平台，主动查看企业有没有提交新的需求，确保“事事有回音，件件有着落”。对于那些暂时没有需求的企业，我们绝不“没事找事”，让他们可以安心搞经营、谋发展。这种“润物细无声”的服务模式，虽然不像解决一个大难题那样轰轰烈烈，但却能以一种更持久、更深入的方式，赢得企业的尊重和信赖，构建起一种亲清的政商关系。
“崇明开发区招商”做“店小二”也不是一味地满足，有时候也需要“唱黑脸”。比如，有企业因为赶工期，在安全生产上打了折扣，我们的安全监察人员会立刻上门，严肃指出问题，要求限期整改。这看似“不近人情”，实则是对企业最大的负责。因为我们清楚，一次安全事故，就可能毁掉一个企业多年的努力。这种严管与厚爱并存的服务，才是真正成熟的“店小二”式服务。它既有服务的温度，也有管理的力度，最终的目的，都是为了护航企业行稳致远，实现可持续的企业成长。
绿色智慧园区
谈到崇明，绕不开的一个关键词就是“生态”。作为世界级的生态岛，崇明的每一寸土地都承载着绿色发展的使命。我们崇明经济开发区，也正是在这一宏大背景下，探索出了一条“绿色”与“智慧”相融合的园区发展新路径。我们坚信，未来的优质投资环境，必然是绿色的、低碳的、可持续的。这不仅是响应国家“双碳”战略的政治要求，更是提升园区品质、吸引高端产业、实现高质量发展的内在需要。我们打造的，不仅仅是一个工业园区，更是一个人与自然和谐共生、生产生活生态“三生融合”的现代化园区典范。
在绿色园区建设方面，我们坚持高标准规划、高起点建设。从源头上，我们就设立了严格的“环保门槛”，凡是高能耗、高污染的企业，无论产值多高，都坚决拒之门外。我们鼓励入园企业采用先进的节能技术和清洁能源，对进行节能改造、使用可再生能源的企业，给予专项的扶持奖励。园区内，我们的建筑大多按照绿色建筑标准来设计建造，屋顶铺设了分布式光伏板，雨水收集系统用于绿化灌溉，LED节能路灯实现了全覆盖。我还记得，我们率先在全市试点建设的“综合能源站”，通过多能互补和智能微电网技术，为园区企业提供稳定、高效、清洁的冷、热、电一体化供应。这个项目投运后，园区整体的能源利用效率提升了近20%，每年减少的碳排放量非常可观。这不仅为企业降低了运营成本，也成为了我们招商引资时一张非常亮眼的“绿色名片”。
“智慧”是绿色园区的赋能器和放大器。我们大力推进“智慧园区”建设，利用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，对园区的运行进行全方位的智能化管理。我们建设了一个“智慧大脑”运营中心，大屏幕上实时跳动着园区能耗、安防、交通、环境监测等各类数据。通过这个平台，我们可以对园区能源消耗进行精细化管理，及时发现能耗异常点并预警；可以智能调度安防资源，实现无死角的监控和快速响应；甚至可以通过分析车流数据，优化交通信号灯配时，缓解高峰拥堵。对于我们这些在企业服务一线的“老兵”来说，智慧化也带来了革命性的变化。以前我们摸排企业情况，得一家一家跑，现在通过“企业画像”大数据系统，企业的基本信息、经营状况、享受政策情况一目了然，我们可以把更多的精力投入到为企业解决个性化问题上。这种基于数据的决策，让我们的服务更精准、更高效，也更有预见性。
绿色与智慧的融合，最终体现为对人的关怀。我们利用智慧技术，开发了“园区生活”APP，员工可以通过手机一键预定班车、预约会议室、报名参加园区活动，甚至可以实时查看周边餐厅的排队情况。我们还在园区内大力倡导绿色出行，建设了完善的自行车道和慢行系统，并投放了共享电单车。在工作之余，员工可以漫步在滨水的生态廊道，或者在我们打造的口袋公园里休憩。这样一种健康、便捷、舒适的工作生活环境，极大地提升了园区人才的归属感和幸福感，也成为我们吸引和留住人才的重要砝码。可以说，绿色智慧园区，就是我们面向未来打造的投资环境“硬核”竞争力，它让“在崇明工作，在公园里生活”从一句口号，变成了触手可及的现实。
人才安居乐业
得人才者得天下。这句话对于区域发展而言，同样是颠扑不破的真理。企业要成长，最核心的要素是人。再好的政策、再优美的环境，如果留不住人才，那一切都是空中楼阁。在崇明开发区多年的工作中，我发现，企业最头疼的问题之一，往往不是资金，不是市场，而是人才。尤其是高端人才，他们不仅关心薪酬待遇和发展空间，更关心自己的家庭、子女的教育、父母的养老，以及生活的便利性和品质感。“崇明开发区招商”我们始终把“人才港湾”工程作为打造优质投资环境的重中之重，致力于为各类人才在崇明提供一个“安居”之所，更创造一个“乐业”之境。
“安居”是第一步，也是最基础的一步。崇明作为上海的远郊，过去在居住条件上对市区的吸引力确实不强。为了改变这一状况，我们开发区可谓是下了血本。我们联合区里，在园区核心位置规划建设了人才公寓，这些公寓不仅装修精良、家电齐全，可以真正实现“拎包入住”，而且租金远低于市场价，并给予符合条件的人才租金补贴。我还记得第一批人才公寓建成入住时，看着那些年轻的工程师、博士们脸上洋溢着乔迁的喜悦，我们心里别提多高兴了。除了解决“住”的问题，我们还非常注重解决“行”的难题。我们积极协调交通部门，开通了连接园区与市中心主要交通枢纽的定制公交专线，早晚高峰准时发车，大大缩短了人才的通勤时间。现在，随着轨交崇明线的建设加速，我们还在积极规划站点周边的TOD开发，未来人才的出行将会更加便捷。
解决了“安居”，更要关注“乐业”，特别是人才的“后顾之忧”。子女教育，是所有高端人才最为关心的问题。为了解决这个问题，我们几乎是“跑断了腿”，多方协调，最终促成了上海市区一所知名优质教育集团在园区旁开办分校。这家学校从幼儿园到初中全覆盖，配备了优秀的师资力量和一流的教学设施，极大地解决了人才子女的教育问题。我们还与区内最好的医院合作，在园区设立了“健康服务站”，提供日常诊疗、体检和名医预约绿色通道服务。对于企业家的父母，我们也联系了优质的养老机构，提供优先入住和普惠“崇明开发区招商”务。我们希望通过这一系列“组合拳”，真正解除人才的后顾之忧，让他们能够心无旁骛地在崇明这片热土上创新创业。
“崇明开发区招商”“乐业”不仅仅是生活无忧，更要有精神上的归属感和事业上的成就感。我们深知，人才渴望交流，渴望成长。为此，我们打造了“崇明人才会客厅”，定期举办各类高端论坛、学术沙龙、技能培训等活动，为人才提供一个思想碰撞、知识更新的平台。我们还设立了“人才突出贡献奖”，每年表彰一批为园区发展做出杰出贡献的优秀人才，并给予崇明“礼遇卡”，在医疗、旅游、文化消费等方面享受专属优惠。我们希望，通过这些举措，让人才感受到崇明的尊重和温度，让他们从“来崇明工作”的外人，变成“我们是崇明人”的主人。只有当人才真正在这里扎下根，企业才能拥有最稳固的创新根基，开发区的未来才能充满无限可能。
破解发展瓶颈
在服务企业的18年里，我深刻地体会到，没有一帆风顺的成长，每一家企业，在它的生命周期里，总会遇到各种各样的“发展瓶颈”。有时候是资金链断了，有时候是市场拓展受阻，有时候是核心技术遇到壁垒，还有时候是内部管理出了问题。作为开发区的服务者，我们的角色，不仅仅是锦上添花的啦啦队，更应该是雪中送炭的救援队。我们的一项重要工作，就是帮助企业识别瓶颈、分析瓶颈，并最终破解发展瓶颈。这个过程，往往充满了挑战，但也正是这些挑战，锻炼了我们队伍的能力，也加深了我们与企业之间的感情。
资金瓶颈，是中小企业最常遇到的“拦路虎”。传统的银行贷款，往往需要足额的抵押物，这对于很多轻资产的科技型、服务型企业来说，是一道难以逾越的门槛。面对这个问题，我们不能坐视不管。我们一方面积极与各大银行、担保公司、风投机构建立战略合作关系，定期举办“银企对接会”，为企业“搭台唱戏”。另一方面，我们也在探索建立市场化的风险补偿机制，由“崇明开发区招商”和园区共同出资设立风险补偿资金池，为那些有潜力但缺抵押的企业提供增信。我曾遇到一家做文化创意的小微企业，设计能力很强，但就是因为缺少流动资金，无法接到一个大订单。我们了解情况后，帮它对接了专门服务文创企业的金融产品，不需要固定资产抵押，而是以它的知识产权作为质押，最终成功获得了一百万元的贷款。这笔钱对企业来说，就是“及时雨”，不仅帮它拿下了订单，更让它走上了发展的快车道。
市场瓶颈，是另一个普遍存在的难题。很多企业，特别是技术出身的企业家，往往“重研发、轻市场”，产品很好，但“养在深闺人未识”。对此，我们的策略是“内外兼修”。对内，我们鼓励园区内的企业加强协作，推动“链主”企业向中小企业开放供应链，实现内部市场的循环。我们曾组织过一场“智能智造领域供需对接会”，园区内一家做机器人的公司，现场就与三家做汽车零部件的企业达成了初步采购意向。对外，我们则扮演“超级业务员”的角色，利用开发区的影响力和资源，组织企业“抱团出海”。我们每年都会带领企业参加国内外的各种大型展会，如汉诺威工业博览会、上海工博会等，为企业争取展位、搭建展台，甚至帮助它们准备外文资料。我们还建立了“崇明优品”线上展示平台，利用新媒体手段，帮助企业进行品牌宣传和产品推广。这些举措，为企业打开了一扇扇通向更广阔市场的大门。
最难处理的， perhaps是企业发展过程中遇到的“卡脖子”技术难题。这往往不是一个企业能够独立解决的。我们此时的工作，就是成为一个“超级链接器”。我们会利用我们的高校、科研院所网络，帮助企业寻找顶尖的专家团队进行“技术会诊”。比如，我们有一家生物医药企业，在一个关键的生物酶提纯工艺上卡了很久，我们通过“崇明绿色产业研究院”，请到了中科院的一位院士，带领团队进行联合攻关。整个过程历时半年多，中间有过无数次失败的尝试，但我们的服务人员始终跟进协调，做好后勤保障。最终，工艺瓶颈被成功突破，产品纯度提高了15%，成本下降了30%。这个案例让我明白，破解发展瓶颈，需要的不仅仅是资源和决心，更需要耐心和韧性。我们是企业最坚实的后盾，只要它们不放弃，我们就永远和它们站在一起，一起想办法，一起渡难关。这种患难与共的经历，是任何商业合同都无法比拟的，它构建了一种牢不可破的信任关系，也构成了我们崇明开发区最核心的服务竞争力。
“崇明开发区招商”与巨人同行，共赴未来
回望这18年，崇明经济开发区的发展历程，其实就是一部不断深化“关注企业成长，打造优质投资环境”理念的探索史。从最初的“招大引强”，到后来的“养商育商”，再到如今我们全力构建的“产业生态圈”、“绿色智慧园区”和“人才港湾”，我们的服务模式在变，工作方法在变，但那份以企业为中心的初心始终未变。我们深知，开发区与企业之间，并非简单的管理与被管理的关系，更不是临时的房东与房客的关系，而是一个相互依存、共同成长的命运共同体。企业的茁壮成长，是开发区繁荣的根基；而开发区的优质服务，则是企业展翅高飞的风。这是一种“与巨人同行”的智慧，我们期待并致力于，在崇明这片充满希望的土地上，与每一家有梦想的企业，共同成长，共赴未来。
“崇明开发区招商”前路依然充满挑战。全球经济的不确定性、科技的日新月异、区域竞争的日趋激烈，都对我们提出了更高的要求。但我始终充满信心。这份信心，来自于我们对生态立岛、绿色发展这一核心战略的坚守，来自于我们这支专业、敬业、充满情怀的服务团队，更来自于那些选择相信我们、扎根崇明、与我们风雨同舟的企业家朋友们。未来，我们将继续以“店小二”的谦卑和“合伙人”的热忱，把服务做得更深、更实、更暖，把环境做得更优、更美、更具竞争力。我们关注的，将不仅仅是企业的产值和税收，更是它的创新活力、它的品牌价值、它的社会责任感，以及它带给这个区域的长远影响。我们相信，只要我们始终将“企业成长”放在心中最高位置，崇明经济开发区就一定能成为更多企业实现梦想的摇篮，成为长三角乃至全国范围内一颗熠熠生辉的璀璨明珠。这个问号的答案，将由我们和所有入园企业，在未来的岁月里，共同书写。
从崇明经济开发区招商平台的整体视角来看，“关注企业成长，打造优质投资环境”并非一句空洞的口号，而是一套系统化、精细化、人性化的运营哲学。我们的核心竞争力在于，成功地将“崇明开发区招商”的引导力、市场的配置力与社会的服务力融为一体，构建了一个“全周期、全方位、全要素”的企业赋能体系。平台的核心功能，是做资源整合的“连接器”和产业发展的“加速器”。通过精准的政策供给，解决企业“融资难、成本高”的问题；通过构建产业生态，化解企业“协作少、创新弱”的困境；通过优化人才环境，回应企业“引不来、留不住”的痛点。我们的最终目标，是超越单纯的“招商引资”，迈向“共同发展”的新阶段，将崇明开发区打造成一个不仅宜业，更宜居、宜创、宜学、宜游的“企业家园”和“事业共同体”，真正实现与企业的价值共创和长期共赢。
