# 崇明同等待遇政策如何惠及企业?

2005年我刚到崇明经济开发区招商时,办公室墙上贴着一张“外资企业优惠政策清单”,那时候大家总觉得“外来的和尚会念经”,外资项目能拿的地更便宜,审批流程能“走绿色通道”,内资企业则常常要“排队等指标”。18年过去了,现在的招商手册里,“同等待遇”四个字被印在最醒目的位置——外资企业能享的扶持,内资企业一样不少;龙头企业能拿的要素,小微企业也能按规则申请;本地企业与外来企业,站在同一起跑线上竞争。这变化背后,是崇明从“招商引资”到“招商选资”的理念升级,更是“同等待遇政策”给企业带来的实实在在的获得感。今天,我就以一个“老招商”的视角,跟大家聊聊崇明的同等待遇政策,到底是怎么让企业“来了就不想走”的。

政策公平落地

“同等待遇”的核心,首先是“一碗水端平”。过去咱们招商,总习惯把政策分成“三六九等”:外资给“超国民待遇”,央企国企“自带资源好说话”,民营企业则要“层层审批看脸色”。2018年崇明启动“世界级生态岛”建设时,我们就意识到,这种“区别对待”不符合生态发展理念——真正能扎根崇明、贡献税收、带动就业的企业,不该因为“出身”被挡在门外。于是我们推动政策“去标签化”,把所有支持条款都写成“达标即享”,不管你是外资还是内资,国企还是民企,只要符合崇明的产业导向(比如生态农业、智能制造、生物医药),就能按同一套标准申请扶持。

崇明同等待遇政策如何惠及企业?

记得2020年招引一家做生态修复的民营企业“绿源环保”,创始人张总一开始特别忐忑:“我们不是外资,也没背景,能跟那些大企业一样拿到‘标准地’吗?”我当时带着他去区里的政务服务中心,指着墙上公示的《崇明区产业项目用地指南》跟他说:“您看,这里写得清清楚楚,亩均税收不低于20万、容积率不低于1.2,您的项目达标了,就能跟去年落户的某外资环保企业一样,享受同等地价和‘拿地即开工’服务。”后来“绿源环保”不仅顺利拿地,还因为研发投入达标,拿到了500万的设备购置补贴。张总现在常跟同行说:“以前总觉得政策是‘画大饼’,在崇明,我们真真切切感受到了‘公平’两个字。”

政策公平落地,还得靠“阳光透明”。为了让企业少跑腿,我们把所有政策条款、申报流程、兑现时限都搬到了“一网通办”平台,企业点点鼠标就能查到“自己能享受什么”“怎么申请”。去年有个做有机农业的合作社,负责人老王不太会用线上系统,我们招商团队的“小二”直接上门指导,帮他填表、上传材料,三天就拿到了农业产业化扶持资金。老王说:“以前听说申请政策要‘找关系’,现在政府把路都铺平了,我们只管好好干就行。”这种“政策找人”的服务模式,其实就是同等待遇的延伸——让每个企业,不管大小,都能平等地享受政策红利。

要素保障升级

企业要发展,离不开土地、资金、能源这些“硬要素”。过去崇明土地资源紧张,好地优先给“大项目”“外资项目”,中小企业常常“有项目没地”。推行同等待遇后,我们建立了“要素跟着项目走”的机制,把土地、能耗等指标打捆配置,按“产业效益”排序,而不是按“企业身份”排序。比如2022年我们推出“标准地+承诺制”改革,不管企业是谁,只要亩均税收、就业带动等指标达标,就能以“起始价”竞得土地,拿地后签订《履约监管协议》,按约定时限投产,违约则退出多余土地。这套机制让土地资源真正用到了“刀刃上”上。

资金要素方面,我们打破了“所有制壁垒”。以前金融机构给民企贷款,总爱看“背景”和“抵押物”,现在有了同等待遇政策,我们联合区财政局设立了中小微企业风险补偿资金池

能源要素的“同质化”保障,对崇明这样的生态岛尤其重要。过去崇明工业用电价格比市区高,企业意见很大。我们争取到市里支持,将绿电交易机制向所有企业开放,不管是外资还是内资,都能以“平价”购买风电、光伏等清洁能源。去年夏天某电子元件企业因为高温限电发愁,我们帮它对接了崇明本土的农光互补电站,以每度电0.45元的价格(比市场价低0.1元)买了100万度绿电,保障了生产。这种“能源同价”的保障,让企业在崇明既能享受生态优势,又不用担心成本劣势。

营商环境优化

“同等待遇”不仅体现在“给钱给地”,更体现在“一视同仁”的营商环境。过去外资企业办理营业执照,能享受“专人代办”;内资企业则要“自己跑流程”。现在我们推行“无差别服务”,不管是外资还是内资,企业注册、税务登记、社保开户等事项,都能在“一网通办”平台“一次办成”。去年某外资食品企业增资扩产,负责人原以为要像十年前那样“跑多个部门”,结果通过“一业一证”改革,只用了3个工作日就拿到了“综合许可证”,他感慨道:“没想到在崇明,外资企业的‘特权’没了,但效率一点没降!”

法治环境的“公平性”,是企业最看重的“软环境”。崇明建立了“企业合规指导中心”,不管是国企还是民企,只要遇到法律问题,都能免费获得咨询;对知识产权侵权行为,实行“零容忍”,去年我们帮一家本地生物维权企业,通过“知识产权快速维权通道”,15天就拿到了某外资企业的侵权赔偿款。企业负责人王总说:“以前总觉得打官司‘耗不起’,现在政府给我们撑腰,不管对手是谁,都能公平维权。”这种“法治护航”的营商环境,让企业敢创新、敢投入。

市场准入的“非禁即入”,也是同等待遇的重要体现。过去有些领域,比如生态旅游、健康养老,总觉得“外资更专业”,对内资企业设置隐性门槛。现在我们推行“负面清单”管理,清单外的领域,内资外资都能平等进入。去年某本土文旅企业想开发“森林康养”项目,一开始担心“外资优先”,我们带它去区发改委对照《市场准入负面清单》逐条核对,确认“非禁入”后,很快拿到了立项批复。企业负责人陈总说:“以前总觉得有些领域‘够不着’,现在政府把门打开了,我们民企也能跟外资同台竞争!”

创新生态培育

企业要“强”,创新是关键。崇明推行同等待遇政策后,把“创新扶持”从“外资专属”变成了“普惠政策”。不管是外资研发中心还是本土科创企业,只要符合高新技术企业标准,就能享受15%的企业所得税优惠;研发费用加计扣除比例从75%提高到100%,并且“自行判别、申报享受、相关资料留存备查”,不需要审批。去年某外资医药企业的研发中心,因为研发投入达标,拿到了800万的研发费用补贴;同时,一家本土的“专精特新”企业“精工仪器”,也因为同样的政策,拿到了500万补贴。企业负责人说:“现在政府不看‘外资内资’,只看‘研发投入’,我们更有动力搞创新了!”

产学研协同创新,也需要“同等待遇”打破壁垒。过去高校和科研院所更愿意跟外资企业合作,觉得“资源多、信誉好”。现在我们搭建了“崇明科创飞地”,不管是外资还是内资企业,都能跟高校共建实验室、共享科研成果。去年某外资环保企业跟华东师大合作,在崇明建立了“生态修复联合实验室”,政府给了300万科研配套资金;同时,本土的“生态农业”企业也跟上海农科院合作,建立了“有机种植技术中心”,拿到了同样的资金支持。这种“产学研同频”的创新生态,让崇明的“生态+科技”特色越来越鲜明。

成果转化的“最后一公里”,也需要同等待遇来打通。过去很多科研成果“锁在实验室”,就是因为企业担心“转化风险大、支持少”。现在我们设立了科技成果转化奖励基金,不管是外资还是内资企业,只要成功转化高校科研成果,就能按技术交易额的10%给予奖励(最高500万)。去年某外资企业转化了交大的“污水处理技术”,拿到了200万奖励;同时,本土的“节能设备”企业也转化了中科院的“余热回收技术”,拿到了300万奖励。企业负责人说:“以前觉得‘转化’是‘专利游戏’,现在政府真金白银支持,我们敢把‘实验室里的宝贝’变成市场上的产品了!”

人才服务同频

“人才是第一资源”,崇明推行同等待遇政策后,把“人才引进”从“外资专属”变成了“普惠服务”。不管是外资企业高管还是本土企业骨干,只要符合崇明人才目录,都能享受落户、住房、子女教育等同等待遇。去年某外资企业的技术总监,因为符合“重点产业人才”标准,顺利解决了子女入学问题;同时,本土企业的“首席技术官”也通过同样的政策,拿到了人才公寓的钥匙。企业负责人说:“以前总觉得‘外资人才好引进’,现在本土企业也能跟外资一样‘拼人才’了!”

人才住房的“同质化保障”,解决了企业的“后顾之忧”。过去外资企业能住“人才公寓”,内资企业员工则要“自己租房”。现在我们推出了“人才住房池”,不管是外资还是内资企业,只要人才符合条件,都能申请“拎包入住”的人才公寓(租金比市场价低30%)。去年某电子企业的研发团队,因为有了人才公寓,从市区搬到了崇明,稳定性和工作效率都大幅提升。团队负责人说:“以前员工总抱怨‘通勤太累’,现在政府给我们解决了住房问题,大家更愿意扎根崇明了!”

人才子女教育的“平等化”,是企业最关心的“民生问题”。过去外资企业子女能上“国际学校”,内资企业子女则要“挤公办”。现在我们推动“教育资源均等化”,不管是外资还是内资企业人才,子女都能凭人才证明申请“公办学校优先入学”;还引进了优质民办学校,对内外资企业子女“一视同仁”。去年某外资企业的员工子女,通过“人才子女入学通道”,进入了崇明实验中学;同时,本土企业的员工子女也通过同样的渠道,进入了这所学校。企业负责人说:“以前总担心‘子女教育留不住人’,现在政府给我们解决了后顾之忧,我们敢把核心团队放在崇明了!”

产业链协同赋能

企业不是“孤岛”,产业链的“协同效应”更需要同等待遇来激活。崇明推行同等待遇政策后,把“产业链扶持”从“龙头企业专属”变成了“链上企业共享”。不管是产业链核心企业还是配套企业,只要符合产业链图谱,都能获得“链上扶持”。比如某外资新能源龙头企业落户后,我们不仅给了它扶持,还通过“链上招商”,帮它对接了10家本土配套企业(比如电池隔膜、包装材料),这些配套企业因为“链上身份”,拿到了同样的技改补贴和“融资担保”。龙头企业负责人说:“以前总觉得‘配套企业跟不上’,现在政府帮我们把‘产业链’变成了‘生态圈’,大家都受益!”

产业集群的“同质化培育”,提升了产业链的“整体竞争力”。过去崇明有“农业产业集群”和“智能制造产业集群”,但内资企业“单打独斗”,外资企业“抱团发展”。现在我们推行“产业集群政策”,不管是内资还是外资,只要进入产业集群,都能享受“集群配套服务”(比如共享实验室、供应链金融)。去年某外资汽车零部件企业加入了“智能制造产业集群”,通过集群内的“共享加工中心”,降低了生产成本;同时,本土的“智能装备”企业也加入了这个集群,拿到了“订单共享”的机会。企业负责人说:“以前总觉得‘产业集群是外资的专利’,现在我们民企也能‘抱团取暖’了!”

产业链“补链强链”的“公平性”,让企业更有信心。过去崇明招商“重外资、轻内资”,导致产业链“断点”多。现在我们推行“产业链招商清单”,不管是外资还是内资,只要能填补产业链“断点”(比如某生态农业的“冷链物流”环节),都能获得“补链扶持”。去年某本土物流企业填补了“冷链物流”断点,拿到了500万的设备补贴;同时,某外资冷链企业也通过同样的政策,扩大了冷链仓储规模。企业负责人说:“以前总觉得‘补链是外资的机会’,现在我们民企也能‘啃硬骨头’了!”

政务服务高效

“同等待遇”的最后一公里,是“政务服务的高效化”。崇明推行“全生命周期”服务,不管是外资还是内资企业,从“签约落地”到“投产运营”,都能享受“一对一”的“店小二”服务。去年某外资企业增资扩产,我们招商团队的“小二”全程帮它协调土地、规划、施工等事项,3个月就完成了“拿地到投产”;同时,某本土企业的技术改造项目,也通过同样的服务,2个月拿到了“施工许可证”。企业负责人说:“以前总觉得‘外资企业服务好’,现在我们民企也能享受‘VIP服务’了!”

政策兑现的“免申即享”,让企业少跑腿。过去企业申请政策,要“自己填表、跑部门、等审批”,现在我们推行“免申即享”,只要企业符合条件,政府直接把扶持资金打到账户上。去年某外资企业因为“亩均税收达标”,直接收到了200万的产业扶持资金;同时,某本土企业也因为同样的条件,收到了150万的资金。企业负责人说:“以前总觉得‘申请政策像闯关’,现在政府直接‘送钱上门’,我们更有干劲了!”

问题解决的“闭环管理”,让企业更安心。我们建立了“企业诉求闭环管理机制”,不管是外资还是内资企业,遇到问题都能通过“12345热线”“企业服务群”等渠道反映,政府“接诉即办、限时反馈”。去年某外资企业遇到了“环保审批”问题,我们通过“跨部门协调”,3天内解决了;同时,某本土企业的“用工短缺”问题,也通过“校企合作对接”,5天内解决了。企业负责人说:“以前总觉得‘问题解决慢’,现在政府给我们‘兜底’,我们敢在崇明‘安心发展’了!”

总结与前瞻

18年招商工作,我见证了崇明从“政策洼地”到“服务高地”的转变,而“同等待遇政策”就是这转变的核心。它让企业不再因为“出身”被区别对待,而是凭“实力”公平竞争;它让要素资源真正流向“高效益”的企业,而不是“高身份”的企业;它让营商环境从“差异化”走向“均质化”,让每个企业都能感受到“尊重”和“温暖”。可以说,同等待遇政策不是“画大饼”,而是“真金白银”的支持;不是“施舍”,而是“赋能”——让企业在崇明这片生态岛上,既能享受“绿水青山”,又能收获“金山银山”。

未来,崇明的同等待遇政策还需要“精准升级”:一方面,要针对“专精特新”“瞪羚企业”等不同类型企业,推出“定制化”扶持,让政策更“懂企业”;另一方面,要深化“区域协同”,把同等待遇政策从“区内”延伸到“区外”,让企业在长三角一体化中享受“同城待遇”。作为招商人,我们要继续当好“服务员”“护航员”,让同等待遇政策成为崇明吸引企业、留住企业的“金字招牌”。

崇明经济开发区招商平台作为政策落地的“最后一公里”,始终以“企业需求”为导向,推动同等待遇政策“从纸面到地面”。我们建立了“政策解读库”,用“案例+问答”的方式,让企业一看就懂;搭建了“企业服务网”,实现“政策申报、要素对接、问题解决”一站式办理;组建了“招商服务团”,为企业提供“全生命周期”的“陪伴式”服务。未来,招商平台将继续深化“同等待遇”理念,让每个在崇明的企业,都能感受到“公平、高效、温暖”的营商环境,真正实现“与企业共成长”。