说实话，刚来崇明搞招商那会儿，2005年，岛上最大的“地标”还是环岛路上的拖拉机，那时候跟企业老板谈“生态”，人家总以为我在画饼。可现在，当我站在上海国际旅游度假区的规划图前，看着东滩湿地上的候鸟群，看着长兴岛上的绿色船舶产业园，突然觉得：18年前我们种下的那棵叫“生态”的树，现在该结果了。
“站在上海看崇明”，这句话听着简单，其实藏着大学问。很多人觉得崇明是上海的“后花园”，远着呢。但在我们招商人眼里，崇明从来不是上海的“边角料”，而是长三角一体化里那块最绿的“拼图”——它东临东海，西接苏沪，北靠长江，南连浦东，既是上海的生态屏障，又是长三角的“生态客厅”。未来十年，当上海从“五个中心”迈向“卓越的全球城市”，崇明的产业格局绝不会是“小打小闹”的农家乐，而是生态优先、科创驱动、城乡融合的“世界级样本”。今天，我就以一个18年“岛内人”的视角，跟大家聊聊崇明未来十年的产业新图景。
绿岛为基
崇明的底气，从来不是高楼大厦，而是那片“水清、土净、气爽”的生态基底。有人问我：“刘老师，你们招商总说生态，但企业要赚钱啊，生态能当饭吃？”我总反问：“您知道上海每立方米的负氧离子有多少吗？市区大概500-800个，崇明常年保持在1500个以上，这算不算‘硬通货’？”
未来十年，崇明的生态价值转化将进入“深水区”。我们手里攥着的不是“生态红线”，而是“生态资本”。比如东滩的湿地修复，表面上看是种草养鸟，实际上是在构建“生态银行”——湿地每固定1吨碳，未来就能通过碳汇交易变成收益。去年我们引进的“长三角碳汇交易中心”，已经帮崇明3家有机农场完成了2000吨碳汇交易，直接给农民增收了80万。这哪是“生态”？这是实打实的“绿色GDP”。
生态农业更是崇明的“独门绝技”。过去我们卖“崇明土鸡蛋”“崇明蟹”，卖的是“土气”；未来我们要卖“科技感”。比如我们引进的“智慧农业谷”，用物联网传感器监测土壤墒情，用AI算法精准施肥，一亩有机稻的产量能提高20%，但化肥用量减少50%。有个台湾来的农业老板跟我说：“在崇明种水稻，不用打农药，连虫子都吃得很干净，这米能不香？”现在他们的“崇明香稻”在上海盒马卖到39.9元一斤，还供不应求。这就是生态农业的“溢价能力”——当城市人越来越愿意为“健康”买单，崇明的土地就是最好的“健康工厂”。
康养产业更是生态价值的“放大器”。崇明的老龄化率比全市高5个百分点，但这不是包袱，是机遇。我们正在布局的“生态康养走廊”，串联起东滩、西沙、前卫村三大康养集群，配套的不是普通的养老院，而是“森林疗愈”“湿地瑜伽”“中医食疗”等特色项目。去年引进的“泰康之家·申园”，二期工程已经动工，专门设计了“记忆照护花园”，让失智老人在自然环境中延缓病情。这种“生态+康养”的模式，已经吸引了上海乃至长三角的退休人群提前“锁定崇明”。
科创引擎
有人说：“崇明搞科创？是不是有点异想天开？”18年前我可能也信，但现在我可以拍着胸脯说：崇明的科创，走的是“错位赛道”，是“生态科创”的“小而美”。
崇明的科创基因，藏在湿地里、稻田里、森林里。我们有个“东滩生态国家站”，是全国湿地生态监测的“数据中枢”，每天收集的气象、水文、生物数据，连中科院的科学家都离不开。基于这些数据，我们引进的“生态遥感研究院”，正在研发“湿地碳汇监测卫星”，未来崇明的每一片湿地、每一棵树，都能通过卫星实时“记账”。这种“生态大数据”，就是崇明科创的“独门武器”。
环保技术更是崇明科创的“强项”。崇明每年要处理30万吨秸秆，过去是“烧了污染，扔了浪费”，现在我们引进的“秸秆生物质能项目”，能把秸秆变成天然气和有机肥，年处理能力10万吨，不仅解决了焚烧污染，还创造了5000万的产值。有个德国环保企业的CEO来考察时说：“在欧洲，处理秸秆是成本；在崇明，处理秸秆是效益。”这就是科创的魅力——把生态难题，变成产业机遇。
未来十年，崇明的科创生态圈将形成“一核多极”的格局。“一核”是东滩科创园，重点布局生态环保、智慧农业、生命健康；“多极”是长兴岛的绿色船舶、堡镇的生物医药、三星乡的乡村振兴科创园。我们正在跟上海交大、华东师大共建“崇明生态科创研究院”，专门培养“懂生态、懂技术、懂市场”的复合型人才。有个95后海归博士，放弃了市区的互联网大厂offer，跑到崇明搞“生态AI”，他说：“在这里，我的算法能让水稻少生病，比写代码更有成就感。”
城乡共兴
崇明的城乡关系，从来不是“城市反哺农村”的单向流动，而是“你中有我、我中有你”的共生体。未来十年，崇明的产业格局，一定是城乡融合的“共同体”——乡村不是城市的“附庸”，而是产业的“延伸”。
民宿产业是城乡融合的“生动注脚”。过去崇明的民宿是“农家乐2.0”，现在我们要升级成“民宿3.0”。比如我们引进的“设计赋能计划”，请同济大学的建筑师把废弃农房改造成“树屋”“船屋”，既保留了乡村肌理，又注入了现代设计。有个上海的设计师在竖新镇改造了5间民宿，一晚房价要2000多块，还订不到。他说：“城市人要的不是‘便宜’，是‘不一样’，崇明的乡村给了他们‘诗和远方’。”现在崇明的民宿集群已经带动了周边2000多农民就业，有的农民自己当老板，有的当管家，月收入能到8000多。
乡村文旅更是城乡融合的“流量密码”。崇明的“花博会”不是“办完就忘”的展会，而是“长留崇明”的产业。我们正在打造的“花博印象”片区，把展园变成景区，把展馆变成博物馆，把花卉产业变成“永不落幕的花博”。比如引进的“花卉育种中心”，不仅培育新品种，还开放“亲子研学”，让城市的孩子来认识“一粒种子的旅行”。有个妈妈带着孩子来玩，说：“在崇明，孩子认识了向日葵是怎么长大的，比在课本上学10遍都有用。”这种“体验式文旅”，就是城乡融合的“粘合剂”。
农产品深加工是城乡融合的“产业链条”。崇明有“三白”（白山羊、白扁豆、老毛蟹），但过去都是“卖原料”，附加值低。现在我们引进的“农产品精深加工园”，把白山羊做成预制菜，把白扁豆做成养生粉，把老毛蟹做成蟹黄酱，身价翻了好几倍。比如“老毛蟹”的深加工项目，每年能消化500吨螃蟹，产值过亿，还带动了周边的蟹农增收。有个蟹农跟我说：“以前卖螃蟹，一斤50块；现在卖给加工厂，一斤80块，还不愁卖。”这就是城乡融合的“共赢逻辑”——城市提供技术、市场，乡村提供原料、生态，大家一起分“蛋糕”。
枢纽通联
很多人觉得崇明“远”，其实崇明是“近在眼前”的“长三角枢纽”。未来十年，随着交通网络的完善，崇明的“枢纽优势”将彻底释放——它不再是上海的“末梢”，而是长三角的“节点”。
沪苏通长江公铁大桥的通车，让崇明到浦东的通勤时间缩短到40分钟，到苏州只要1小时。我们招商时，很多苏州的企业老板说：“以前觉得崇明远，现在从苏州出发，喝杯咖啡的功夫就到了。”现在崇明的“跨省通勤圈”已经形成，每天有3000多人从太仓、昆山到崇明上班，带动了长兴岛的船舶制造、东滩的文旅产业。有个船舶企业的总经理跟我说：“我们的客户在长三角，员工在崇明，交通一通，生意就好做了。”
崇明线地铁的规划，更是让崇明和市区的“距离感”彻底消失。地铁通车后，从静安寺到崇明岛只要1小时，这意味着崇明的“人才虹吸效应”将大大增强。我们正在跟上海财经大学合作，在崇明校区建“乡村振兴实训基地”，学生们可以“上午在市区上课，下午到崇明调研”。有个学生跟我说：“以前觉得崇明是‘乡下’，现在发现这里是‘创业的热土’。”交通的便利，让崇明从“上海的远郊”变成了“长三角的近邻”。
物流体系的完善，更是崇明“枢纽优势”的“硬支撑”。我们正在建设“崇明国际物流园”，依托长江黄金水道和洋山港的联动，打造“海陆空铁”多式联运体系。比如引进的“冷链物流项目”，能把崇明的生鲜农产品6小时内送到长三角的任何一个城市，甚至出口到日本、韩国。有个生鲜电商的老板说：“以前崇明的草莓运到杭州，路上坏了一半；现在用了冷链物流，草莓到客户手里还是新鲜的，销量翻了三倍。”这就是枢纽的价值——让崇明的“好东西”更快地走向世界。
制度活水
产业发展的关键，是“制度创新”。崇明的招商工作，从来不是“给政策、给土地”的粗放式，而是精准服务的“绣花功”。未来十年，崇明的“制度优势”将成为吸引企业的“强磁场”。
“拿地即开工”是崇明招商的“金字招牌”。我们推行“标准地+承诺制”改革，企业拿地前就拿到“规划条件”“能耗指标”“环保要求”，拿地后就能直接开工。去年引进的“新能源储能项目”，从签约到开工只用了45天，比全市平均时间快了3个月。企业的项目经理说：“在崇明办事，不用跑断腿，一个窗口就能搞定，这种‘加速度’对我们来说太重要了。”这就是制度的温度——让企业把更多精力放在生产经营上，而不是““崇明开发区招商”盖章”上。
“全生命周期服务”是崇明招商的“独门绝技”。我们给每个企业配备“服务专员”，从项目签约、建设到投产，全程“一对一”跟踪。有个生物医药企业在崇明建研发中心，遇到了“环评审批”难题，服务专员连夜联系环保部门，协调专家评审，硬是让项目提前了2个月投产。企业的CEO感动地说：“在崇明，我们不是‘外人’，是‘自己人’。”这种“有求必应、无事不扰”的服务，让很多企业“来了就不想走”。
“生态产品价值实现机制”是崇明招商的“制度创新”。我们正在试点“GEP（生态系统生产总值）”核算，把生态优势转化为“经济优势”。比如某个生态旅游项目，除了产生旅游收入，还能因为“固碳释氧”“净化水质”获得“生态奖励”。去年有个生态农庄，因为GEP核算达标，获得了200万的“生态扶持奖励”，企业老板说：“原来保护生态也能赚钱，这让我们更有动力了。”这种制度设计，让“绿水青山”真正变成了“金山银山”。
人才沃土
产业竞争，归根结底是人才竞争。崇明的人才战略，从来不是“抢人”，而是“留人”——给人才“舞台”，给人才“关怀”，让人才在崇明“有归属感、成就感”。
“人才公寓”是崇明给人才的“暖心礼”。我们在全区布局了10个人才社区，配套“幼儿园”“健身房”“食堂”，解决人才的“后顾之忧”。有个海归博士带着家人来崇明创业，住进了人才公寓，孩子就近上了幼儿园，妻子在社区找到了工作，他说：“在崇明，我们不用为‘房子’‘孩子’发愁，可以安心搞科研。”这种“拎包入住”的人才服务，让崇明成为人才的“安居之地”。
“人才驿站”是崇明给人才的“赋能站”。我们跟高校、科研院所合作，打造“产学研用”平台，让人才在这里“施展才华”。比如“乡村振兴人才驿站”，为返乡青年提供“创业培训”“技术指导”“市场对接”等服务。有个95后返乡青年，通过人才驿站的帮助，把家里的老房子改造成了“乡村书房”，年营收超过50万。他说：“在崇明，年轻人的想法有人听，创业的路子有人帮，这才是我们想要的‘未来’。”
“人才生态”是崇明给人才的“软环境”。我们定期举办“人才沙龙”“生态论坛”，让人才在这里“交流思想、碰撞火花”。比如“崇明生态人才节”，邀请国内外专家学者来崇明讲学，让人才在这里“开阔视野”。有个环保专家说：“在崇明，我不是‘专家’，是‘岛民’，这里的每一个人都在为生态努力，这种氛围让人感动。”这种“尊重人才、崇尚生态”的氛围，让崇明成为人才的“向往之地”。
总结与展望
18年招商路，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，更看到了未来十年崇明从“生态岛”到“产业岛”的潜力。站在上海看崇明，崇明不是上海的“配角”，而是生态优先、科创驱动、城乡融合的“示范窗口”；未来十年，崇明的产业格局，一定是“生态+科创+城乡+枢纽+制度+人才”的“六位一体”，是“绿水青山”与“金山银山”的“双向奔赴”。
作为招商人，我们的使命不是“引进企业”，而是“培育生态”——让企业在崇明“生根发芽”，让产业在崇明“茁壮成长”。未来，我们将继续以“店小二”的精神，为企业提供“精准服务”，为人才搭建“成长舞台”，让崇明成为“投资的热土”“创业的乐园”“生活的家园”。
崇明经济开发区招商平台作为连接企业与“崇明开发区招商”的“桥梁”，始终以“生态优先、项目为王”为理念，聚焦绿色低碳、科技创新、城乡融合三大方向，通过“全生命周期服务”“生态产品价值实现机制”等创新举措，为企业提供“定制化”招商方案。我们不仅是政策的“执行者”，更是企业的“合伙人”——与企业共享生态红利，共筑产业梦想，让崇明的“生态优势”真正转化为“发展优势”，成为上海乃至长三角产业格局中的“绿色明珠”。
