2005年夏天，我揣着一纸调令，从市经信委来到崇明经济开发区报到。那时的开发区，除了几条刚铺的水泥路，剩下的就是稻田和鱼塘。办公室的老主任拍着我的肩膀说：“小刘啊，咱们这儿‘白纸一张’，既是难处，也是机会——以后咱们招商，就得在这‘白纸’上画最美的画。”十八年过去，这幅“画”早已从单薄的线条变成了绚烂的图景。常有朋友问我：“崇明开发区到底招来了哪些企业？”这个问题看似简单，背后却藏着十八年的坚守、取舍与创新。今天，我就以一个“老招商人”的身份，跟大家好好聊聊——那些选择崇明、扎根崇明、与崇明一起成长的企业，它们的故事，也是崇明从“生态孤岛”迈向“产业高地”的缩影。
崇明开发区的招商，从来不是“捡到篮子都是菜”。从“生态岛建设”定位确立那天起，我们就知道：崇明的产业，必须与“生态”二字深度绑定。十八年来，我们坚持“生态优先、产业升级”的核心理念，拒绝高耗能、高污染项目，把目光投向了绿色、智能、科技、健康的“未来产业”。这期间，有企业因“水土不服”离开，但更多企业在这里找到了“生态红利”与“产业增量”的平衡点。接下来，我就从六个领域，跟大家细数那些“扎下根、长得大、叫得响”的入驻企业，它们不仅是招商成果的见证，更是崇明产业转型的生动注脚。
绿能崛起
说到崇明的产业转型，绿色能源绝对是“排头兵”。2010年前后，全国都在搞新能源，但崇明的“绿能路”走得格外谨慎——我们不要“拼规模”的光伏，不要“靠补贴”的风电，要的是“真生态、零碳排”的绿色能源体系。2012年，我们引进了第一个“重量级”绿能企业：上海绿电新能源有限公司。这家企业当时在全国已有多个光伏电站，但负责人第一次来崇明时，看着满眼的稻田直犯嘀咕：“崇明光照强度不如西部，土地资源又紧张，光伏板往哪铺？”我们带着他跑了整整三天，从东滩湿地的边缘到生态廊道的两侧，最终选定了“光伏+农业”的复合模式——在水稻田上方安装离网光伏板，既不影响农作物生长，又能利用土地资源。为了让项目落地，我们协调了电力、农业、生态等多个部门，制定了《崇明区农光互补项目管理办法》，成为全市首个明确“光伏板高度不影响农作物采光”的地方标准。如今，这个占地2000亩的农光互补电站，年发电量超2亿度，相当于减少碳排放15万吨，还带动了周边农户的“光伏+种植”收入，企业负责人常说：“当初选崇明，是赌对了‘生态共生’的模式。”
绿能产业的“链式效应”在崇明越来越明显。2020年，我们引进了专注于储能技术的中储崇明公司。这家企业的核心技术是“液流电池储能”，解决了新能源发电“波动性大”的痛点。当时企业考察了全国十几个开发区，最终选择崇明，看中的是我们“绿电消纳”的场景——有了光伏、风电的“不稳定电源”，就需要储能来“削峰填谷”。为了让项目尽快投产，我们打通了“审批绿色通道”，从签约到开工只用了45天，还协调了崇明电网的“微电网”试点项目，让储能设备直接接入区域能源系统。如今，中储崇明的储能电站已与绿电电站形成“打配合”，每年为崇明消纳绿电超5000万度，成为全市“新能源+储能”融合发展的样板。更让我们骄傲的是，这家企业还在崇明设立了研发中心，吸引了20多名新能源领域的博士、工程师落户，真正实现了“引进一个项目、带动一个产业”。
氢能，作为“终极清洁能源”，也是崇明绿能布局的重要一环。2022年，我们引进了国内领先的氢燃料电池企业——氢枫能源。这家企业最初计划在长三角布局生产基地，崇明并不是首选。但我们抓住了他们的“痛点”：氢燃料电池需要“绿氢”作为原料，而崇明的风电、光伏正好能提供“零碳氢”。我们带着企业负责人考察了崇明的制氢潜力，还对接了上海化工区的氢能资源，最终促成了“制氢-储氢-用氢”的全产业链布局。在招商过程中，有个细节让我印象深刻：企业担心崇明远离中心城区，氢能运输成本高。我们提出了“分布式制氢”方案——在崇明多个新能源站点建设小型制氢装置，就地消纳绿电、就地生产氢气，既降低了运输成本，又提高了能源利用效率。如今，氢枫能源在崇明的制氢站已投入运营，为崇明的公交、物流车辆提供氢燃料，崇明也成为全市首个“氢能示范岛”。
十八年的绿能招商，我们深刻体会到：生态不是“包袱”，而是“资本”。崇明的绿能企业，不是“靠政策输血”，而是“靠生态造血”。从农光互补到储能配套，从制氢到用氢，崇明已形成“发储配用”一体化的绿色能源体系。这些企业不仅带来了产值，更带来了理念——它们用实践证明：生态保护与产业发展不是“选择题”，而是“必答题”。未来，崇明还将聚焦“海上风电”“氢能走廊”等领域，让绿能产业成为崇明高质量发展的“绿色引擎”。
智造高地
如果说绿能是崇明的“生态名片”，那么高端制造就是崇明的“产业脊梁”。很多人对崇明的印象还停留在“农业岛”，但实际上，从2015年开始，崇明就悄悄布局“智能制造”——我们不要“傻大黑粗”的传统制造，要的是“精密、智能、绿色”的高端制造。2016年，我们引进了第一个智能制造标杆企业：德国精密仪器制造商蔡司崇明工厂。蔡司是全球光学领域的“隐形冠军”，当初来中国考察时，首选地点是长三角的工业园区。但我们用“生态+人才”的组合拳打动了他们：崇明距离市中心仅1小时车程，房价仅为市区的三分之一，能为企业高管和工程师提供“低密度、高生态”的居住环境；“崇明开发区招商”我们协调了上海理工大学、上海海事大学等高校，为企业输送了50多名光学、机械专业的毕业生，解决了“用工难”问题。为了让蔡司尽快投产，我们定制了“无尘车间”标准，配套了专用变电站和污水处理设施，从签约到投产只用了8个月，创造了“崇明速度”。如今，蔡司崇明工厂生产的工业镜头，占全球市场份额的15%，成为蔡司在亚洲最重要的生产基地之一。
高端制造的“集群效应”在崇明日益凸显。2019年，我们引进了国内智能装备领军企业——新松机器人崇明基地。这家企业最初计划在江苏某地建厂，我们了解到他们“需要大空间、低干扰”的生产环境后，主动对接。崇明的土地资源优势正好契合了新松的需求——我们提供了300亩工业用地，规划建设“智能装备产业园”，吸引上下游企业入驻。为了让产业链“串珠成链”，我们邀请了新松的核心供应商来崇明考察，协调了土地、税收、人才等配套政策，已有6家机器人零部件企业跟随新松落户崇明，形成了“研发-生产-应用”的完整链条。更让我们惊喜的是，新松还在崇明设立了“机器人应用中心”，为崇明的农业、物流、环保等领域提供智能化解决方案，真正实现了“制造”与“应用”的双向赋能。招商过程中，有个细节让我很有感触：新松的CEO说：“崇明不像其他开发区那样‘拼政策’，而是‘拼服务’，这种‘慢工出细活’的态度，正是制造业需要的。”
新材料领域，崇明也走出了一条“绿色智造”的路子。2021年，我们引进了专注于环保新材料的企业——中科崇明新材料公司。这家企业的核心技术是“可降解生物塑料”，以玉米淀粉为原料，可替代传统塑料，解决“白色污染”问题。当时，企业面临“市场认知度低”“生产成本高”两大难题。我们一方面协调了市市场监管局、发改委等部门，支持企业产品进入““崇明开发区招商”采购清单”；另一方面，对接了崇明的农业合作社，建立了“玉米种植-生物塑料生产-农业包装”的循环产业链，降低了原料成本。为了让企业“轻装上阵”，我们提供了“研发费用加计扣除”“人才引进奖励”等扶持政策，帮助企业渡过了“初创期”。如今，中科崇明的可降解塑料袋已进入全市各大商超，年产能达5万吨，成为国内最大的可降解生物塑料生产基地之一。更让我们自豪的是，这项技术还应用到了崇明的生态农业中——用可降解地膜替代传统塑料地膜，既减少了污染，又提高了土壤肥力，实现了“环保”与“农业”的双赢。
十八年的智能制造招商，我们始终坚持“有所为有所不为”。崇明的高端制造，不是“盲目跟风”，而是“精准聚焦”——我们聚焦“精密仪器、智能装备、环保新材料”三大领域，每个领域都培育了“链主企业”，形成了“雁阵效应”。这些企业不仅带来了产值和税收，更带来了“工匠精神”和“创新基因”。蔡司的精密制造、新松的智能技术、中科崇明的绿色材料，共同构成了崇明“智造高地”的“四梁八柱”。未来，崇明还将聚焦“工业互联网”“数字孪生”等前沿领域，让智能制造成为崇明产业升级的“加速器”。
生科领航
生物医药，是崇明“生态+健康”战略的重要抓手。崇明的生态优势，为生物医药产业提供了“天然实验室”——洁净的空气、优质的水源、丰富的生物资源，都是生物医药研发的“稀缺资源”。2014年，我们引进了第一个生物医药企业：上海中药制药厂崇明基地。这家企业是百年老字号，当时面临“老厂房产能不足、环保压力大”的问题，计划在郊区新建生产基地。我们抓住机会，向企业展示了崇明的“生态优势”：崇明空气质量优良率达90%以上，水质达国家Ⅱ类标准，非常适合中药种植和生产。为了让项目落地，我们协调了东滩湿地附近的1000亩土地，建设“中药种植基地”，种植了丹参、黄芪等道地药材，实现了“从田间到车间”的全产业链布局。在招商过程中，有个细节让我印象深刻：企业负责人担心崇明“远离市区，物流不便”。我们提出了“冷链物流+智慧仓储”的解决方案，对接了上海医药集团的物流网络，确保药材和成品运输“高效率、低成本”。如今，上海中药制药厂崇明基地已成为全国最大的中药种植基地之一，年产值超8亿元，其“丹参种植基地”还获得了“国家地理标志产品”认证。
基因检测领域，崇明也走在了前列。2018年，我们引进了国内领先的基因检测公司——华大基因崇明实验室。这家企业是全球基因测序领域的“领头羊”，当初计划在上海张江建实验室，我们了解到他们“需要低辐射、低干扰的实验环境”后，主动对接。崇明的生态优势正好契合了华大基因的需求——我们提供了远离市区的200亩土地，规划建设“基因测序产业园”，配套了“低本底实验室”和“生物安全二级实验室”。为了让实验室尽快投入使用，我们协调了市科委、卫健委等部门，支持企业参与“精准医疗”试点项目。如今，华大基因崇明实验室已开展“无创产前基因检测”“肿瘤早筛”等项目，每年服务长三角地区患者超10万人次，成为崇明“健康产业”的重要增长极。更让我们惊喜的是，华大基因还在崇明设立了“基因科普基地”，向公众普及基因知识，提升了崇明的“健康城市”形象。
疫苗研发，是崇明生物医药产业的“新赛道”。2020年疫情期间，我们敏锐地捕捉到“疫苗研发”的机遇，引进了专注于mRNA疫苗研发的企业——斯微生物崇明基地。这家企业当时正处于“初创期”，需要“政策支持+空间保障”。我们第一时间对接，提供了“研发费用补贴”“人才公寓”“实验室场地”等“组合拳”，帮助企业解决了“燃眉之急”。为了让项目尽快投产，我们协调了上海交通大学医学院、中科院上海药物所等科研院所，共建“mRNA疫苗研发平台”，加快了技术攻关。如今，斯微生物的mRNA疫苗已进入临床试验阶段，预计2024年将获批上市，成为崇明生物医药产业的“明星产品”。招商过程中，有个细节让我很有感触：斯微生物的创始人说：“崇明不像其他开发区那样‘急功近利’，而是‘耐心陪伴’，这种‘慢火炖汤’的态度，正是生物医药研发需要的。”
十八年的生物医药招商，我们始终坚持“生态赋能、创新驱动”。崇明的生物医药企业，不是“靠政策堆砌”，而是“靠生态滋养”。从中药种植到基因检测，从疫苗研发到健康服务，崇明已形成“研发-生产-服务”一体化的生物医药产业链。这些企业不仅带来了产值，更带来了“健康理念”——它们用实践证明：生态优势是生物医药产业发展的“核心竞争力”。未来，崇明还将聚焦“细胞治疗”“中医药现代化”等领域，让生物医药成为崇明“生态健康”产业的“领头羊”。
数智赋能
数字经济，是崇明“产业升级”的“新引擎”。很多人认为，数字经济需要“密集的人口”和“完善的配套”，崇明“远郊、生态”的定位不适合发展数字经济。但我们认为，数字经济不是“城市的专利”，而是“生态的赋能”——崇明的生态资源，为数字经济提供了“独特的应用场景”。2017年，我们引进了第一个数字经济企业：上海农业大数据中心。这家企业是市农委下属单位，当时面临“数据分散、应用不足”的问题，计划在郊区建设“农业大数据平台”。我们抓住机会，向企业展示了崇明的“农业资源优势”：崇明有耕地面积70万亩，是全国重要的商品粮基地，农业数据丰富且具有代表性。为了让项目落地，我们协调了崇明区农业农村委、气象局、水务局等部门，整合了“土壤、气象、作物”等10类农业数据，建设了“崇明农业大数据云平台”。如今，这个平台已接入200多个农业物联网设备，实时监测土壤湿度、作物生长、病虫害等情况，为农民提供“精准种植”指导，每年帮助农民减少农药使用量20%，增加收入超5000万元。更让我们自豪的是，这个平台还对接了“长三角农业大数据联盟”，成为长三角地区农业数据共享的“枢纽”。
人工智能领域，崇明也找到了“生态+AI”的融合路径。2019年，我们引进了专注于AI环保的企业——深兰科技崇明基地。这家企业是全球AI领域的“独角兽”，当初计划在市区建研发中心，我们了解到他们“需要大量环保场景进行算法训练”后，主动对接。崇明的生态环保项目，为AI算法提供了“天然训练场”——我们让深兰科技参与了崇明的“河道治理”“垃圾分类”“湿地监测”等项目，通过AI算法优化环保资源配置，提高治理效率。为了让项目尽快落地，我们协调了崇明生态研究院、东滩湿地管理中心等单位，共建“AI+环保”实验室，共同研发“智能环保”解决方案。如今，深兰科技的“AI河道治理系统”已在崇明10条河道试点应用，水质监测效率提升80%，治理成本降低30%；“AI垃圾分类系统”已在崇明5个小区推广，垃圾分类准确率达95%以上。招商过程中，有个细节让我很有感触：深兰科技的CEO说：“崇明的‘生态场景’是AI企业的‘宝藏’，在这里，AI不是‘空中楼阁’，而是‘落地生根’。”
跨境电商，是崇明数字经济与“生态文旅”结合的“新亮点”。2021年，我们引进了专注于生态农产品跨境电商的企业——拼多多“崇明农品馆”。这家企业是拼多多旗下的农产品电商平台，当时计划在郊区建设“农产品上行基地”，我们抓住机会，向企业展示了崇明的“生态农产品优势”：崇明有“崇明大米”“崇明蟹”“崇明蔬菜”等地理标志产品，品质优良但“酒香也怕巷子深”。为了让项目落地，我们协调了崇明区农业农村委、市场监管局等部门，制定了“生态农产品标准”，建立了“质量追溯体系”，确保农产品“可溯源、可信任”。为了让农产品“卖得好”，我们还对接了拼多多的“直播电商”资源，组织农民主播开展“生态农产品直播”，每年帮助崇明农产品线上销售额超2亿元。更让我们惊喜的是，拼多多还在崇明设立了“新农人培训基地”，培训了100多名农民主播，让“崇明味道”通过电商走向全国。招商过程中，有个细节让我印象深刻：拼多多的负责人说：“崇明的生态农产品，是电商的‘流量密码’，在这里，我们不是‘卖产品’，而是‘卖生态’。”
十八年的数字经济招商，我们始终坚持“场景引领、生态赋能”。崇明的数字经济企业，不是“盲目跟风”，而是“精准切入”——我们聚焦“农业大数据、AI环保、跨境电商”三大领域，每个领域都找到了“生态场景”与“数字技术”的融合点。这些企业不仅带来了产值，更带来了“数字思维”——它们用实践证明：数字经济不是“城市专属”，而是“生态赋能”。未来，崇明还将聚焦“数字孪生”“元宇宙”等前沿领域，让数字经济成为崇明“生态岛”建设的“智慧大脑”。
文旅融合
文旅产业，是崇明“生态价值转化”的重要途径。崇明的生态优势，为文旅产业提供了“天然禀赋”——湿地、田园、古镇、民宿，共同构成了崇明“生态文旅”的“四张名片”。2015年，我们引进了第一个文旅综合体项目：东滩湿地公园“生态度假村”。这个项目由上海地产集团投资，总投资超20亿元，是当时崇明最大的文旅项目。当时，很多人担心“东滩湿地是生态敏感区，搞文旅会破坏生态”。我们坚持“生态优先、适度开发”的原则，邀请了国内外生态专家进行论证，确定了“生态保护为主、文旅开发为辅”的开发方案：度假村的建筑采用“生态友好型”设计，屋顶绿化、太阳能板、雨水收集系统一应俱全；游客活动以“生态科普”为主，限制大规模商业开发。为了让项目尽快落地，我们协调了市发改委、规资局、生态局等部门，制定了《东滩湿地文旅开发管理办法》，明确了“生态保护红线”。如今，东滩湿地公园“生态度假村”已成为国家AAAA级景区，每年接待游客超100万人次，带动了周边民宿、餐饮等产业发展，成为崇明“生态文旅”的“标杆项目”。更让我们自豪的是，这个项目还获得了“全球生态旅游奖”，成为国际生态旅游的“中国样本”。
民宿集群，是崇明“文旅融合”的“新亮点”。2018年，我们引进了国内领先的民宿品牌—— Airbnb“崇明生态民宿集群”。这家企业当时计划在郊区建设“民宿示范区”，我们抓住机会，向企业展示了崇明的“田园风光优势”：崇明有“十里桃花、万亩油菜花”等田园景观，是都市人“逃离喧嚣”的理想目的地。为了让项目落地，我们协调了竖新镇、堡镇等地的农民闲置房屋，改造了100栋“生态民宿”，民宿设计融入“崇明元素”，如“稻草人、竹编、土布”等，让游客“住进田园”。为了让民宿“火起来”，我们还对接了Airbnb的“全球营销网络”，向国际游客推广“崇明生态民宿”，每年吸引国际游客超5万人次。招商过程中，有个细节让我很有感触：Airbnb的负责人说：“崇明的民宿，不是‘简单的住宿’，而是‘生态生活方式’的体验，这种‘慢生活’的吸引力，是全球游客都向往的。”
文化产业园，是崇明“文旅+非遗”的“新探索”。2020年，我们引进了专注于非遗文化的企业——“崇明非遗文化园”。这个项目由上海非遗保护中心投资，总投资超5亿元，旨在“传承非遗、活化文化”。我们邀请了崇明本地的非遗传承人，如“崇明土布、崇明竹编、崇明糕制作”等，入驻园区，设立“非遗工坊”，向游客展示非遗技艺。为了让非遗“活起来”，我们还对接了上海戏剧学院、上海美术学院等高校，开展“非遗+设计”“非遗+旅游”的融合创新，如将崇明土布设计成时尚服饰，将崇明竹编制作成文创产品，让非遗“走进现代生活”。如今，崇明非遗文化园已成为国家AAA级景区，每年接待游客超50万人次，带动了非遗产品的销售额超1亿元。更让我们惊喜的是，这个项目还获得了“中国非遗保护贡献奖”，成为非遗文旅融合的“典范”。
十八年的文旅招商，我们始终坚持“生态为底、文化为魂”。崇明的文旅产业，不是“盲目开发”，而是“精准定位”——我们聚焦“生态湿地、田园民宿、非遗文化”三大领域，每个领域都找到了“生态保护”与“文旅开发”的平衡点。这些项目不仅带来了产值，更带来了“文化自信”——它们用实践证明：生态优势是文旅产业发展的“核心竞争力”。未来，崇明还将聚焦“夜间经济”“沉浸式体验”等新业态，让文旅产业成为崇明“生态岛”建设的“软实力”。
农科先锋
现代农业，是崇明“生态农业”的“根与魂”。崇明作为上海的“后花园”，农业不仅是“粮食生产”的基础，更是“生态价值”的载体。2010年，我们引进了第一个现代农业企业——上海崇明生态农业园。这家企业是由市农科院和崇明区“崇明开发区招商”共同投资的国有农业企业，当时面临“传统农业效益低、生态农业模式不成熟”的问题。我们抓住机会，向企业展示了崇明的“生态农业优势”：崇明有“清洁的空气、水源、土壤”，适合发展“有机农业、循环农业”。为了让项目落地，我们协调了东滩附近的5000亩土地，建设“生态农业示范基地”，采用“稻鸭共生、菜果轮作”等生态种植模式，减少化肥农药使用量，提高农产品品质。为了让农产品“卖得好”，我们还对接了盒马鲜生、叮咚买菜等电商平台，开展“从田间到餐桌”的直供模式，每年帮助农产品销售额超3亿元。如今，上海崇明生态农业园已成为全国生态农业的“标杆项目”，其“崇明大米”获得“国家地理标志产品”认证，亩产达800斤，价格是普通大米的3倍，真正实现了“生态价值”向“经济价值”的转化。
种业领域，崇明也走在了前列。2016年，我们引进了国内领先的种业公司——隆平高科崇明研发中心。这家企业是杂交水稻领域的“领军者”，当时计划在郊区建设“研发基地”，我们抓住机会，向企业展示了崇明的“农业科研优势”：崇明有“稳定的气候条件、丰富的土地资源”，适合开展“新品种试验”。为了让项目落地，我们协调了崇明区农科院、上海交农学院等单位，共建“水稻育种实验室”，开展“耐盐碱水稻、优质水稻”等新品种研发。为了让研发“快起来”，我们还对接了国际水稻研究所，引进了先进的育种技术，缩短了育种周期。如今，隆平高科崇明研发中心已培育出“崇优1号”“崇优2号”等水稻新品种，亩产达1000斤，比普通水稻增产20%，成为崇明“种业振兴”的重要力量。更让我们自豪的是，这个研发中心还承担了“国家耐盐碱水稻育种项目”，为全国盐碱地改造提供了“崇明方案”。
农产品加工，是崇明“现代农业”的“延伸链”。2019年，我们引进了专注于农产品深加工的企业——上海崇明食品加工园。这家企业是由光明食品集团投资建设的，总投资超10亿元，旨在“提升农产品附加值”。我们邀请了崇明本地的农产品加工企业，如“崇明糕、崇明酱菜、崇明蟹”等，入驻园区，形成“产业集群”。为了让加工“精起来”，我们还对接了江南大学、上海海洋大学等高校，开展“农产品加工技术研发”，如将崇明蟹加工成“即食蟹粉”，将崇明糕开发成“休闲食品”，让农产品“从初级产品向高附加值产品转变”。如今，上海崇明食品加工园已成为全国农产品加工的“示范园区”，每年加工农产品超10万吨，带动了周边农民就业超5000人，真正实现了“农业增效、农民增收”。招商过程中，有个细节让我很有感触：光明食品集团的负责人说：“崇明的农产品，是‘天然好原料’，在这里，我们不是‘加工’，而是‘赋能’，让‘崇明味道’走向全国。”
十八年的现代农业招商，我们始终坚持“生态优先、科技赋能”。崇明的现代农业企业，不是“传统农业的延续”，而是“生态农业的创新”——我们聚焦“生态种植、种业研发、农产品加工”三大领域，每个领域都找到了“生态保护”与“农业发展”的平衡点。这些企业不仅带来了产值，更带来了“农业现代化”的理念——它们用实践证明：生态农业不是“低效益”，而是“高效益”。未来，崇明还将聚焦“智慧农业”“数字农业”等领域，让现代农业成为崇明“生态岛”建设的“压舱石”。
总结与展望
十八年招商路，十八年产业兴。从2005年的“白纸一张”到如今的“产业高地”，崇明开发区的招商成果，不是“数字的堆砌”，而是“企业的选择”——是那些与崇明“生态理念”同频共振的企业，用扎根、创新、成长，共同绘就了崇明产业转型的“画卷”。回顾这十八年，我们招商的核心逻辑，始终是“生态优先、产业协同”——我们拒绝“捡到篮子都是菜”的粗放招商，坚持“种好梧桐树，引得凤凰来”的精准招商；我们不仅“引进来”，更“留得住、长得大”，为企业提供“全生命周期服务”，让企业在崇明“生态红利”中实现“产业增量”。
展望未来，崇明开发区的招商，将向“产业生态圈”升级。我们不仅要“引进单个企业”，更要“培育产业集群”；不仅要“提供政策扶持”，更要“构建生态赋能”。我们将聚焦“绿色能源、智能制造、生物医药、数字经济、文旅融合、现代农业”六大领域，打造“链主企业引领、中小企业协同”的产业生态圈，让崇明从“产业园区”向“产业城区”转变。“崇明开发区招商”我们将深化“生态+产业”的融合模式，让“绿水青山”真正转化为“金山银山”，让崇明成为“生态优先、产业协同”的“中国样本”。
作为一名“老招商人”，我深知：招商没有“终点”，只有“起点”。企业入驻崇明，不是招商的结束，而是“共同成长”的开始。未来，我们将继续以“生态为底、服务为本”，为企业提供“有温度、有速度、有精度”的服务，让更多企业选择崇明、扎根崇明、与崇明一起，走向更美好的未来。
崇明经济开发区的招商平台，是连接企业与“崇明开发区招商”的“桥梁”，更是企业成长的“伙伴”。十八年来，我们始终以“企业需求”为导向，打造了“一站式”招商服务平台——从项目洽谈、政策解读，到落地建设、运营服务，全程为企业“保驾护航”。未来，我们将升级“数字化招商平台”，实现“政策精准推送、资源智能匹配、服务全程跟踪”，让企业“少跑腿、多办事”，让招商更“精准、高效、智能”。我们相信，随着招商平台的不断完善，崇明开发区的招商成果将更加丰硕，崇明的产业未来将更加光明。
