生态体育在崇明的前景分析？——一位招商老兵的18年观察

说实话，这18年招商，见过的产业多了去了，从传统制造业到现代服务业，崇明岛的产业版图就像一本逐年增厚的相册，每一页都写着“变”与“新”。但要说近五年里，让我这个“老崇明”眼睛一亮、心里热乎的，非生态体育莫属。每次和企业家聊起崇明，他们总盯着“生态”二字做文章——空气质量、森林覆盖率、水系质量，这些都是硬指标。可这几年，越来越多的人开始问：“刘老师，崇明的生态能不能‘动’起来？能不能让老百姓在好山好水里‘练’起来？”这背后，其实是体育产业从“场馆经济”向“场景经济”转型的时代浪潮，更是崇明作为“世界生态岛”的独特优势所在。

可能有人觉得，“体育”不就是跑跑步、打打球？崇明这么大，搞体育能有什么名堂？还真别小看它。2023年，我国体育产业总规模突破3.5万亿元，占GDP比重达2.35%，而生态体育作为其中的新赛道，正以年均15%以上的增速爆发。崇明有什么？我们有全国最大的平原人工森林——东滩湿地、西沙明珠湖，有贯穿全岛的环岛自行车道，有“生态岛、旅游岛”的底子。更重要的是，我们有“生态优先、绿色发展”的定力。这些年，我招商时总跟企业说：“崇明不搞‘捡到篮子都是菜’，我们找的是能和生态‘共生共荣’的产业。”而生态体育，恰恰是“生态”与“体育”最完美的结合——它既能让人亲近自然，又能带动消费，还不破坏环境，简直是给崇明量身定制的“绿色引擎”。今天，我就以一个招商人的视角，和大家聊聊生态体育在崇明的那些“可能性”。

生态基底厚实

聊生态体育，先得看“家底”。崇明凭什么能搞生态体育？答案就藏在我们的生态资源禀赋里。你想想，全岛森林覆盖率超过30%，人均公共绿地面积是上海市的3倍，负氧离子浓度常年维持在每立方厘米2000个以上——这是什么概念？这意味着在崇明深吸一口气，吸进去的可能是上海最“干净”的空气。2022年，我们做过一个统计，崇明全年空气质量优良天数比例达到92.6%，PM2.5浓度降至26微克/立方米，这两个指标在长三角都名列前茅。这样的环境，放在全国都是稀缺资源，对生态体育来说，就是“天然的运动天堂”。

光有空气还不够，得有“场景”。崇明的自然地理格局太适合做生态体育了。岛内河网密布，有2400多条河道，总长约5200公里，随便划条皮划艇都能“舟行碧波上”；东部有东滩湿地，每年吸引上百万只候鸟栖息，秋季观鸟徒步路线早就成了网红打卡点；西部有西沙明珠湖，湖面开阔，风平浪静，搞帆船、桨板训练简直不要太舒服；还有那条全长300多公里的环岛大道，沿途串联起农田、森林、湿地、村落，去年上海国际马拉松半程赛就在这里举办，跑友们都说“跑在崇明，每一步都是风景”。这些资源不是“人造”的，是老天爷给的，是崇明几十年“生态立岛”攒下的家底，做生态体育，我们有“天生丽质”的底气。

可能有人会问，这些资源分散在岛上，能形成规模效应吗？这就要说到我们的生态体育空间布局了。这些年，我们围绕“一核、两带、三区”做规划：“一核”是东滩生态体育核心区，依托湿地资源搞户外运动；“两带”是环岛自行车运动带和环岛水上运动带，把串珠式的资源连成线；“三区”是北部森林康养运动区、中部田园休闲运动区、南部滨江活力运动区，每个区都有主打项目。比如北部，我们引进了某户外运动品牌，在东平国家森林公园周边建了森林探险基地，有高空滑索、攀岩树屋、森林瑜伽平台，去年国庆期间接待游客超5万人次，门票收入就突破800万。这说明什么？说明崇明的生态资源不是“摆设”，只要规划得当，就能变成“真金白银”的体育场景。

政策东风劲吹

产业要发展，政策是“助推器”。崇明搞生态体育，不是拍脑袋的决定，而是顶层设计明确的方向。2021年，上海市印发《关于加快推进崇明世界生态岛建设的指导意见》，明确提出“发展生态体育、健康旅游，打造长三角体育休闲度假目的地”；2023年，崇明区又出台《崇明区生态体育发展三年行动计划》，从设施建设、赛事培育、产业扶持等6个方面推出23条具体举措。我手里就有一份文件，里面写得很清楚：对在崇明举办的国际级、国家级生态体育赛事，最高给予赛事补贴500万元；对新引进的生态体育企业，符合条件的可享受3年房租减免和一次性开办补贴。这些政策不是“画大饼”，是实打实的“真金白银”，就是告诉企业家们：“崇明搞生态体育，是动真格的！”

除了区里的政策，我们还在争取市级资源倾斜。你知道，上海正在打造“全球著名体育城市”，而生态体育是其中的重要一环。去年，我们和市体育局对接，把“环崇明岛自行车赛”纳入上海国际体育旅游节重点赛事，还争取到“上海市生态体育训练基地”的落户资格。这意味着什么？意味着崇明的生态体育设施能承接更高水平的赛事和训练，意味着我们能吸引更多专业运动员、运动队来崇明集训。今年夏天，我们就接待了国家皮划艇队，他们在东滩湿地周边搞集训，队员说：“这里的空气和水质，对我们恢复体力太有帮助了！”你看，专业队都来了，普通老百姓能不心动吗？这就是政策带来的“虹吸效应”。

说到扶持，我得多句嘴。招商18年，最头疼的就是企业“不敢来”“怕投入”。但生态体育不一样，它属于绿色低碳产业,符合国家“双碳”战略，也符合崇明生态岛建设要求。所以我们在招商时，会主动帮企业对接政策，比如某体育科技公司想在崇明搞智慧户外运动基地，我们不仅帮他们申请了“上海市体育产业扶持资金”，还协调规自局、生态环境局等部门，把项目审批时间压缩了40%。企业负责人后来跟我说：“刘老师，在崇明办事，没想到这么顺畅，感觉你们比我们还想得周到。”这就是我们的服务理念：企业要发展，我们不仅要“给政策”，更要“解难题”，让政策红利真正落地生根。

需求潜力巨大

政策再好，市场不买账也不行。但生态体育在崇明，恰恰是供需两端都在发力。先看需求端：现在上海老百姓的生活水平高了，对“健康”的需求从“治病”转向“防病”，从“室内”转向“户外”。疫情后，我身边不少朋友都爱上了“周末去崇明”——不是去农家乐吃饭，而是去东滩骑行、去西沙划船、去森林公园做瑜伽。据我们监测，2023年崇明区生态体育相关消费人次突破800万，其中60%来自上海市区，30%来自长三角周边城市。这说明什么？说明崇明的生态体育已经从“本地消费”升级为“区域消费”，市场基础非常扎实。

再细分看，有几类人群的需求特别旺盛。第一是亲子家庭。现在的家长都讲究“自然教育”，带孩子去崇明挖野菜、观鸟、做森林手工，既能玩得开心，又能学到知识。我们招商引进的某亲子运动俱乐部，在崇明开了3家生态研学基地，去年暑期单月营收就超过200万，家长评价说：“比让孩子在家玩手机强一百倍！”第二是中青年白领。他们工作压力大，周末就想找个地方“放空”，崇明的环岛骑行、露营、桨板等项目，正好满足他们“逃离城市、亲近自然”的需求。我有个朋友，是互联网公司的程序员，每个周末都骑自行车从上海到崇明，他说：“骑到岛上，看着稻田和湿地，代码都不那么难写了。”你看，这就是生态体育的“治愈力”。第三是银发族。崇明空气好、环境静，很多退休老人喜欢来养老，打打太极、练练太极剑、逛逛湿地公园，既能锻炼身体，又能交朋友。我们调研过，崇明生态体育人群中，50岁以上占比达35%，而且还在逐年增长。这说明生态体育是“全龄友好”的，市场潜力巨大。

从供给端看，崇明的体育消费场景越来越丰富。以前大家来崇明，无非是农家乐、摘草莓，现在完全不一样了。我们有“森林瑜伽节”，在东平森林公园的草坪上，上百人跟着老师做瑜伽，背景是参天大树和鸟鸣；有“湿地马拉松”，赛道穿过芦苇荡和候鸟栖息地，跑起来像在画中游；有“环岛自行车赛”，专业选手和业余爱好者同场竞技，沿途还有村民加油助威。这些场景不是“千篇一律”的，而是各有特色，能满足不同人群的需求。更重要的是，这些场景带动了消费链延伸——跑完马拉松要吃饭，骑行完了要住宿，参加完研学要买伴手礼。去年，崇明生态体育相关业态的客单价达到人均380元，比普通旅游高出20%，这就是“体育+生态”带来的附加值。

产业链条成型

一个产业要发展，不能只靠“单打独斗”，得有产业链思维。生态体育在崇明，现在已经不是“零敲碎打”，而是形成了“上游-中游-下游”的完整链条。上游是体育装备与设施，比如生态体育器材、环保运动装备、智慧体育设施；中游是赛事活动与服务，比如赛事策划、运动培训、体育旅游；下游是衍生消费与配套，比如体育康养、文创产品、餐饮住宿。这条链上的企业，我们都在招商时重点引进，目标是形成“引进一个、带动一批、辐射一片”的产业集群效应。

举个例子，上游的生态体育装备。我们引进了一家专注于“环保运动材料”的企业，他们用回收的塑料瓶做运动服，用竹纤维做瑜伽垫，产品主打“零碳环保”。去年，这家企业为崇明环岛自行车赛提供了全部参赛服，面料是用崇明本地回收的塑料瓶制成的，运动员穿上都说“透气、环保，还很有纪念意义”。现在，这家企业不仅给崇明供货，还通过赛事平台打开了长三角市场，年营收突破了5000万。这就是“生态体育+绿色制造”的协同效应——既解决了环保问题，又带动了产业发展。

中游的赛事活动IP是产业链的核心。崇明这几年打造了不少“自有IP”，比如“崇明森林半程马拉松”“东滩国际观鸟赛”“环岛自行车挑战赛”。这些赛事不是“办一次就完”，而是越办越有影响力。以森林半马为例，2019年第一次举办时，参赛人数只有2000人，2023年已经发展到8000人，其中还有来自10个国家的国际选手。赛事火了，带来的直接效益也很可观：参赛选手的报名费、住宿费、餐饮费，加上赞助商投入，单届赛事就能带动崇明消费超2000万。更重要的是，这些赛事提升了崇明的品牌知名度——很多人是通过马拉松第一次知道崇明，然后才想来旅游、投资。这比我们花几千万打广告都管用。

下游的体育康养与文创是产业链的延伸。崇明的生态资源，天然适合搞“体育+康养”。我们引进了一家康养机构，在东平森林附近建了“森林康养中心”，把中医理疗、森林瑜伽、营养膳食结合起来，客人住7天，就能体验“运动+调理”的全套服务。这个项目一推出就爆满，客单价达到1.2万元/人，而且复购率高达40%。文创方面，我们联合本地非遗传承人，开发了“崇明生态体育IP”系列产品，比如刻有“森林半马”图案的竹制水杯、印有候鸟图案的运动毛巾，这些产品在赛事现场和景区都很受欢迎，成了游客必带的“伴手礼”。你看，从“运动”到“康养”，再到“文创”，产业链越拉越长，附加值也越来越高。

品牌效应初显

做产业，品牌就是“名片”。崇明的生态体育，这几年品牌影响力肉眼可见地在提升。以前提到崇明，大家想到的是“农家菜”“螃蟹”，现在呢？“森林马拉松”“湿地骑行”这些标签已经开始深入人心。2023年，我们做过一次市场调研，在长三角地区，有68%的受访者知道“崇明可以搞生态体育”，其中有35%的人表示“愿意专程来体验”。这个数据，放在5年前是不可想象的——那时候很多人还觉得崇明“远”“不方便”，现在却成了“周末度假”的首选地。这说明，崇明的生态体育品牌，已经从“本地知名”走向“区域闻名”。

品牌的打造，离不开标杆赛事的支撑。崇明这几年引进和培育的赛事，很多都是“国字号”甚至“国际级”。比如“中国崇明世界生态岛自行车邀请赛”，已经连续举办了8年，成为UCI（国际自行车联盟）积分赛事，每年吸引来自20多个国家的职业选手参赛；“东滩国际观鸟赛”，是全球四大观鸟赛事之一，每年有上百名国内外鸟类爱好者来崇明“观鸟寻宝”。这些赛事就像“窗口”，让外界看到了崇明的生态优势。我印象特别深，2022年森林半马期间，有个来自德国的跑者跑完后跟我说：“我在全世界跑过很多马拉松，但崇明的赛道最特别，一边是森林，一边是农田，空气好得像在‘洗肺’。”你看，外国人都这么说，我们的品牌还愁打不响吗？

除了赛事，媒体传播也是品牌建设的重要一环。我们和新华社、解放日报、上海电视台等主流媒体合作，开设了“生态体育在崇明”专栏，通过短视频、直播等形式，展示崇明的体育场景。去年，我们拍了一条“崇明24小时生态体育”的抖音视频，记录了从清晨的森林瑜伽，到上午的环岛骑行，再到傍晚的湿地露营，播放量突破了500万，评论区全是“想去”“太美了”。还有小红书上的博主，自发来崇明打卡“露营+瑜伽”“骑行+烧烤”的组合，笔记点赞量都过万。这种“用户自发传播”，比硬广更有说服力，也让崇明的生态体育品牌更“接地气”，更贴近年轻人。

可持续为本

搞生态体育，最怕什么？怕“生态”被破坏。崇明是世界生态岛，我们搞生态体育，底线就是生态保护，绝不能以牺牲环境为代价换发展。这些年，我们引进的每一个生态体育项目，都要过“生态关”——比如在湿地周边搞运动项目，必须设置生态缓冲带，不能破坏候鸟栖息地；在森林里建步道，必须采用透水材料，不能影响树木生长；举办赛事时，必须实行“零废弃”管理，所有垃圾都要分类回收。去年森林半马，我们用了可降解的餐具和 bib 号，赛道沿线设置了200个垃圾分类点，最终垃圾回收利用率达到了95%。这背后，是我们对“生态承载力”的敬畏——崇明的生态很脆弱，经不起“折腾”，生态体育的发展，必须建立在“生态不超载”的基础上。

为了确保可持续发展，我们建立了绿色标准体系。2023年，我们联合市生态环境局、市体育局，出台了《崇明生态体育设施建设导则》和《崇明生态体育赛事运营指南》，从设施选址、材料选择、能耗控制、废弃物处理等8个方面，制定了32条具体标准。比如，要求生态体育设施必须使用“绿色建材”，甲醛释放量不得超过国家标准的50%；要求赛事主办方必须提前进行“生态影响评估”，制定应急预案。这些标准不是“摆设”，我们会联合第三方机构进行评估，不达标的项目一律不能落地。我招商时遇到过一个企业，想在东滩湿地旁边建一个大型水上乐园，我们看了方案后，发现可能会影响湿地水质，最后建议他们改成“生态水上运动基地”，只搞皮划艇、桨板这些低影响项目，企业后来也接受了，项目运营得很好，还成了“生态示范项目”。

可持续发展，还要考虑社区参与。生态体育不是“少数人的运动”，而是要惠及当地老百姓。我们在规划体育设施时，会优先考虑周边社区居民的需求——比如在村镇建健身步道，方便老人散步；在学校建小型足球场，让孩子们有地方踢球；在村口建骑行驿站，让村民能共享体育产业带来的红利。去年，我们在竖新镇搞了一个“乡村生态体育节”，村民们自己组织了“农民趣味运动会”，有挑担子、插秧比赛，还有亲子骑行，吸引了周边几千人参加。村民们说：“以前总觉得体育是城里人的事，现在我们也能在家门口‘动起来’！”你看，生态体育不仅能发展产业，还能凝聚人心，这就是“以人为本”的可持续发展。

总结与展望

18年招商生涯，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，也看到了生态体育从“星星之火”到“燎原之势”的发展。总的来说，生态体育在崇明的前景，可以用三个词概括：天时、地利、人和。天时，是国家“体育强国”“健康中国”的战略机遇，是长三角一体化发展的区域协同；地利，是崇明独特的生态资源禀赋，是“世界生态岛”的品牌优势；人和，是政策的大力扶持，是市场需求的持续增长，是企业和老百姓的积极参与。这三者叠加，让生态体育成为崇明产业升级的“新引擎”，成为生态价值转化的“新路径”。

当然，挑战也不少。比如，崇明的交通基础设施还需要进一步完善，尤其是从市区到岛内的“最后一公里”；生态体育的专业人才还比较缺乏，既懂体育又懂生态的复合型人才更是“凤毛麟角”；产业链的协同效应还有提升空间，上下游企业之间的联动还不够紧密。这些问题，都需要我们在未来的工作中逐步解决。作为招商人，我们的责任，就是要把更多优质的企业引进来，把更好的政策落实好，把崇明的生态优势转化为发展优势。

展望未来，我对崇明生态体育充满信心。随着“双碳”目标的推进，随着人们对健康生活的追求，生态体育一定会成为“朝阳产业”。我甚至可以畅想一下：未来的崇明，可能会成为“长三角生态体育目的地”，人们来这里，不只是旅游，更是为了“运动+康养+休闲”的生活方式；可能会诞生一批“生态体育独角兽企业”，它们用科技赋能体育，用生态定义健康；可能会形成“生态体育+”的融合发展模式，比如“体育+文创”“体育+教育”“体育+康养”，让生态体育的价值最大化。这不仅是我的愿景，也是我们所有崇明人的期盼。

崇明经济开发区招商平台见解

作为崇明经济开发区的招商服务窗口，我们始终将生态体育产业作为重点发展方向，致力于搭建“企业-政府-市场”的桥梁。我们深知，生态体育的发展离不开精准的政策对接和优质的服务保障，因此，平台将重点做好三方面工作：一是强化资源整合，联动区内生态资源、体育场馆、文旅项目，为企业提供“场景+空间”的一体化解决方案；二是优化服务流程，针对生态体育企业的特点，提供从项目落地、政策申报到运营推广的全生命周期服务，让企业“少跑腿、多办事”；三是深化区域合作，主动对接长三角地区的体育协会、赛事机构，推动崇明生态体育品牌“走出去”，吸引更多优质资源集聚。我们相信，通过招商平台的精准赋能，崇明的生态体育产业一定能实现“生态效益”与“经济效益”的双赢，为世界生态岛建设注入新的活力。