崇明经济开发区产业方向是什么？——一位招商老兵的18年观察与思考
各位朋友，我是崇明经济开发区招商战线上的一名“老兵”，姓刘，在这儿干了整整18年。从2005年初到崇明时，岛上还是“路不平、灯不明，企业寥寥无几”的模样，到如今高楼林立、产业集聚，这变化，说起来真是感慨万千。经常有新老朋友问我：“刘老师，你们崇明经济开发区到底招什么样的企业？产业方向到底是什么？”说实话，这个问题看似简单，背后却藏着崇明这十几年发展的“密码”，也关系到未来“世界级生态岛”的成色。今天，我就以一个招商人的视角，跟大家掏心窝子聊聊，咱们崇明的产业方向，究竟“魂”在哪儿，“路”在何方。
18年前，我刚来招商时，心里也犯嘀咕：崇明四面环水，交通不便，既不像浦东有政策红利，也不像郊区有传统工业基础，拿什么吸引企业？那时全国都在搞“招商引资”，不少园区是“捡到篮子都是菜”，只要企业愿意来，给地、给税收优惠，甚至不惜牺牲环境。但我们崇明不一样——2005年，市委、市政府就明确了崇明“生态岛建设”的定位，这就像给我们招商工作定了“铁规矩”：绝不能走“先污染后治理”的老路，产业方向必须跟“生态”死磕。这18年，我们招商团队就像“挑媳妇”，标准越来越清晰：不符合生态定位的，再大、再赚钱的企业，坚决不要；符合生态导向的，再小、再初创，我们也要“扶上马、送一程”。这背后，是我们对“绿水青山就是金山银山”的深刻理解，也是对崇明未来负责的态度。
可能有人会说，生态导向不就是“不发展”吗？恰恰相反！生态不是“紧箍咒”，而是“导航仪”。崇明的产业方向，核心就是要把“生态优势”转化为“发展优势”。这些年，我们摸索出了一条“生态+”的融合发展路径，让企业在崇明既能“呼吸新鲜空气”，又能“挣到真金白银”。接下来，我就从五个方面，跟大家详细说说咱们崇明的产业方向，这些不是凭空想出来的，而是18年招商实践中“摸着石头过河”总结出来的，每一个方向背后，都有企业成长的故事，也有我们招商人的酸甜苦辣。
生态农业为本
崇明最大的本钱是什么？是土地，是水，是干净的空气。所以，我们的产业方向，首先得守住“农业”这个根本。但这里的“农业”，不是传统意义上“面朝黄土背朝天”的种养殖，而是生态农业——用生态的理念、科技的手段，让土地产出更高附加值的产品。18年前，崇明农业还是“稻麦油菜老一套”，附加值低，农民辛苦一年挣不了几个钱。我们招商时，就盯着那些能把“土疙瘩”变成“金疙瘩”的企业。
比如2010年，我们引进了一家做“有机大米”的企业。当时老板考察了全国很多地方，最后选了崇明，就是看中了我们这里的土壤和水质。但刚来时也犯难：有机种植周期长、投入大，前期几乎没利润。我们招商团队就帮他们对接农业专家，争取市级生态农业扶持资金，还协调村里把零散土地流转起来，形成规模化种植。第一年，他们的有机大米每斤卖到30元，还供不应求，现在年销售额已经突破2个亿。这个案例让我深刻体会到：生态农业不是“慢功夫”，只要把“生态”标签做亮，就能卖出“黄金价”。这些年，我们引进了像“崇明土布”“崇明糕”“崇明蟹”这样的地理标志产品企业，通过“企业+合作社+农户”模式，让农民不仅拿到土地流转费，还能在基地打工，分享产业增值收益。
生态农业的另一个重点是农产品精深加工。以前崇明的农产品是“原字号”卖，现在我们鼓励企业往“精深加工”走，延长产业链。比如一家做“崇明芦笋”的企业，最初只卖鲜笋，后来我们引导他们研发芦笋茶、芦笋粉、芦笋罐头，现在产品附加值提升了5倍以上。招商时，我们特别看重企业的“科技含量”，是否拥有自主知识产权，能不能带动整个产业链升级。还有一家做“生态蔬菜”的企业，他们搞起了“CSA（社区支持农业）”，市民提前认养菜地，企业负责种植配送，既解决了农产品销路，又让市民吃上了放心菜，这种“从田间到餐桌”的模式，现在在崇明越来越火。可以说，生态农业是崇明产业发展的“压舱石”，它不仅保障了粮食安全，更让“崇明好味道”走向了全国。
环保科技为翼
如果说生态农业是崇明的“根”，那环保科技就是崇明产业腾飞的“翼”。崇明要建设生态岛，不能只靠“不污染”，更要靠“会治理”——用最先进的技术，解决生态保护中的痛点难点。18年前，崇明的环保产业几乎空白，连个像样的环保设备厂都没有。这些年，我们主动出击，瞄准“水处理、固废处置、生态修复”三大领域，引进了一批“专精特新”环保企业。
记得2016年，我们接触到一家做“农村生活污水一体化处理”的科技公司。他们的设备体积小、处理效率高，特别适合崇明分散的村落。但当时企业规模小，资金紧张，不敢大规模投入。我们招商团队就帮他们对接市科委的“科技创新基金”，又组织乡镇干部、村民代表开现场会，让大家亲眼看到处理效果。现在，这家企业的设备已经覆盖了崇明80%以上的行政村，每天处理污水上万吨，还把处理后的中水用于农田灌溉，真正实现了“变废为宝”。这个案例让我明白：环保科技不是“高大上”的概念，而是能实实在在解决问题的“良方”。崇明有这么多生态保护的场景，就是环保科技最好的“试验田”和“展示窗”。
固废处置是另一个重点。崇明每年产生大量农业废弃物（比如秸秆、畜禽粪便），以前要么焚烧，要么丢弃，污染环境。我们引进了一家做“生物质能源”的企业，用秸秆发电、用畜禽粪便生产有机肥，不仅解决了污染问题，还创造了经济效益。去年，这家企业处理秸秆20万吨，发电8000万度，生产有机肥10万吨，真正实现了“点草成金”。还有一家做“建筑垃圾资源化利用”的企业，把拆迁产生的建筑垃圾破碎成再生骨料，用于铺设乡村道路，既减少了垃圾填埋，又降低了建设成本。这些年来，我们坚持“招商引智”和“招商引技”并重，不仅引进企业，更引进环保领域的顶尖人才，让崇明成为环保科技创新的“孵化器”。可以说，环保科技让崇明的“生态优势”有了“科技内核”，也为全国生态保护提供了“崇明方案”。
健康文旅为魂
崇明有“长江门户、东海瀛洲”的美誉，森林覆盖率超过30%，负氧离子浓度是市区的5倍以上。这样的生态禀赋，不做健康文旅，简直是“捧着金饭碗要饭”。18年前，崇明的旅游还是“农家乐+采摘”的初级模式，游客来了“吃顿饭、摘个果”就走，留不住人、也赚不到多少钱。这些年，我们围绕“生态+健康”的主题，引进了一批高品质的文旅项目，让崇明从“一日游”变成“多日游”，从“观光地”变成“康养地”。
2018年，我们引进了一家国际知名的“森林康养”机构。他们看中了东滩湿地的生态资源，计划打造一个集“森林疗愈、健康管理、休闲度假”于一体的康养基地。项目签约时，不少村民不理解：“好好的树林子，非得让城里人来‘吸氧’？”我们挨家挨户做工作，给大家算经济账：项目建成后，不仅能带动就业，还能让村里的民宿、农产品卖上价。现在，这个康养基地年接待游客超过10万人次，村民开的民宿房价从每晚200元涨到800元还订不到。这个案例让我深刻感受到：健康文旅不是“圈地搞开发”，而是要让当地群众共享发展成果。崇明的文旅，必须根植于“生态”这个魂，不能搞人工化、商业化、城市化那一套。
除了森林康养，我们还在发展“乡村民宿集群”“体育旅游”“研学旅行”等新业态。比如长兴岛，我们引进了“骑行公园”“露营基地”，把长江滩涂变成户外运动的天堂；比如崇明岛中北部，我们打造了“非遗文化村落”，让游客体验土布纺织、崇明山歌等传统文化。招商时，我们特别看重项目的“文化内涵”和“生态融合度”，是否能让游客“慢下来、住下来、想起来”。去年，我们推出“崇明生态旅游护照”，游客打卡不同文旅项目，能获得奖励，这种“串珠成链”的方式，大大提升了游客的体验感和停留时间。可以说，健康文旅是崇明产业发展的“活力源”，它不仅让绿水青山变成了“金山银山”，更让崇明的生态文化走向了世界。
绿色智造为核
可能有朋友会问：崇明搞生态农业、环保科技、健康文旅，那工业呢？是不是就不搞了？当然不是！崇明的工业，不是“不搞”，而是“不搞传统工业”，要搞绿色智造——也就是“智能化、绿色化、高端化”的先进制造业。18年前，崇明也有一些小型加工厂，但大多是高耗能、高污染的，不符合生态定位。这些年，我们通过“腾笼换鸟”，把这些低端产能逐步淘汰，引进了一批“科技含量高、资源消耗低、环境影响小”的绿色智造企业。
比如2015年，我们引进了一家做“新能源装备”的企业，专门生产风力发电设备。他们看中了崇明的海上风电资源，在这里建设研发中心和生产基地。刚来时，企业最头疼的是“人才”——崇明本地没有相关产业，招不到熟练工人。我们主动联系市人社局，组织“专场招聘会”，还跟上海理工大学合作，搞“订单式培养”，现在企业员工80%都是本地人，年产值超过10个亿。这个案例让我明白：绿色智造不是“无中生有”，而是要“精准对接”崇明的资源禀赋。崇明有丰富的风能、太阳能资源，发展新能源装备制造业，有天然优势。
除了新能源装备，我们还在发展“智能农机”“生物医药”等领域。比如一家做“智能插秧机”的企业，他们的产品能根据土壤墒情自动调整深度和速度，大大提高了农业生产效率。还有一家做“植物提取”的生物医药企业，用崇明本地的中草药，提取有效成分用于制药，既带动了中草药种植，又提升了产业附加值。招商时，我们坚持“亩均论英雄”，不是看企业规模多大，而是看“亩均税收、亩均产值、能耗水平”。现在，崇明开发区的工业企业，平均亩均税收是全市平均水平的1.5倍，而能耗只有全市平均水平的1/3。可以说，绿色智造是崇明产业发展的“硬核支撑”，它让崇明在坚守生态底线的同时，也能拥有“高精尖”的产业实力。
数字经济为脉
进入新时代，数字经济是拉动经济增长的“新引擎”。崇明虽然地处远郊，但数字经济的发展一点没落下。我们提出“数字赋能生态产业”，让数字技术像“血脉”一样，渗透到农业、工业、文旅等各个领域，提升产业效率和附加值。18年前，崇明的企业连个像样的网站都没有，现在不少企业都用上了“物联网、大数据、人工智能”等新技术。
比如2020年，我们引进了一家做“智慧农业”的科技公司，他们为崇明的生态农场搭建了“物联网监测平台”，通过传感器实时监测土壤湿度、温度、光照等数据，农民在手机上就能管理农田，既节水节肥，又提高了产量。一家种植草莓的农场用了这个平台后，草莓的甜度提升了2度，每斤售价提高了10元。这个案例让我深刻体会到：数字经济不是“空中楼阁”，而是能“接地气”的实用技术。崇明的农业有丰富的应用场景，数字经济能让传统农业“老树发新芽”。
除了智慧农业，我们还在发展“数字文旅”“工业互联网”等领域。比如为崇明的文旅景区搭建“智慧旅游平台”，游客可以通过手机预约门票、导览、购买特产，大大提升了旅游体验。再比如为绿色智造企业搭建“工业互联网平台”，实现生产数据的实时采集和分析，帮助企业优化生产流程、降低能耗。招商时，我们特别看重企业的“数字赋能能力”，能不能带动传统产业转型升级。去年，我们和阿里、京东等互联网企业合作，搭建了“崇明生态产品线上交易平台”，把崇明的生态农产品、文旅产品卖向全国，销售额突破了5个亿。可以说，数字经济是崇明产业发展的“加速器”，它让崇明的生态优势插上了“数字的翅膀”，飞得更远、更高。
总结与展望
18年招商路，见证了崇明经济开发区产业方向的“从无到有、从有到优”。回顾这五个方向——生态农业为本、环保科技为翼、健康文旅为魂、绿色智造为核、数字经济为脉，它们不是孤立的，而是相互支撑、相互融合的“生态产业体系”。这个体系的核心理念，就是“生态优先、绿色发展”。它不是一句口号，而是我们招商工作中“一票否决”的底线，是企业落地后“自觉遵守”的准则，更是崇明实现“生态美、产业兴、百姓富”的唯一路径。
可能有人会问，坚守生态导向，会不会错失一些发展机会？18年的实践告诉我们：不会！短期看，我们可能放弃了一些“短平快”的项目，但长期看，我们赢得了“可持续”的发展。现在，越来越多的企业主动找上门来，因为他们知道，崇明的生态资源是“不可复制”的，符合生态导向的企业，在这里才能实现长远发展。作为招商人，我们越来越深刻地认识到：最好的招商政策，不是“税收优惠”，而是“优良的生态环境”；最好的营商环境，不是“开绿灯”，而是“公平透明的发展规则”。
未来，崇明经济开发区产业方向怎么走？我想，还是要坚守“生态”这个魂，在“精”和“特”上下功夫。比如生态农业，要往“高附加值、精品化”走，打造更多“国字号”的生态农产品品牌；环保科技，要往“原创性、引领性”走，攻克一批“卡脖子”的环保技术；健康文旅，要往“沉浸式、个性化”走，让游客获得更独特的康养体验；绿色智造，要往“智能化、集群化”走，形成更具竞争力的产业链；数字经济，要往“深度融合、赋能全域”走，让数字技术更好地服务生态产业发展。同时，我们还要加强“产业链招商”，围绕龙头企业引进配套企业，形成“葡萄串”效应；加强“人才招商”，吸引更多懂生态、懂科技、懂管理的专业人才来崇明创新创业。
18年，我从“招商新兵”变成了“老兵”，崇明也从“生态孤岛”变成了“生态明珠”。每当看到企业在崇明落地生根、茁壮成长，看到老百姓的日子越过越红火，我就觉得这18年的辛苦没白干。招商工作，就像“嫁女儿”，既要挑“好女婿”（优质企业），又要给女儿“备好嫁妆”（好的营商环境），还要看着女儿“过好日子”（企业可持续发展）。未来，我还会继续坚守在招商一线，为崇明的生态产业发展贡献自己的一份力量，让“世界级生态岛”的名片更加亮丽！
招商平台的见解
作为崇明经济开发区招商的重要平台，我们始终认为，产业方向的核心是“生态产业化、产业生态化”。招商平台不仅是企业与政府的“桥梁”，更是产业生态的“构建者”。我们通过搭建“政策解读、要素保障、供需对接、人才引育”四大服务平台，精准匹配企业与生态岛建设的需求，比如针对环保科技企业，我们联合高校共建“环保技术中试基地”；针对健康文旅项目，我们整合乡村闲置资源打造“康养产业联盟”。未来，招商平台将进一步强化“数字化赋能”，通过“产业大脑”系统，实现项目精准推荐、政策智能匹配，让更多符合崇明产业方向的优质企业“引得进、留得住、发展好”，共同书写“绿水青山就是金山银山”的崇明答卷。
