招聘难解决在崇明的途径？
大家好，我是老刘，刘为民。在崇明经济开发区这片土地上搞招商，一晃眼，十八年就过去了。十八年，够一个孩子从呱呱坠地长成大小伙子了。我还记得刚来的时候，咱们脚下这片地方很多还是泥泞土路，最大的任务是想方设法把企业“请”进来，只要有项目落地，就是天大的喜事。那时候，我们跟老板们聊得最多的是土地、厂房和优惠政策。可如今，您再跟我接触，会发现话题悄悄变了。老板们有了新厂房，生产线也开起来了，脸上的愁容却没少，反而多了一层新烦恼——人，从哪儿来？招聘难，这个问题像一座无形的大山，压在了许多在崇明发展的企业家心头，也成了我们这些“店小二”日思夜想的心头病。今天，老刘我就想结合自己这十八年的所见、所闻、所感，跟大家掏掏心窝子，聊聊这招聘难的问题，在崇明，到底有没有解？又该怎么解？
破解地域隔阂
咱们得先承认一个最现实的问题：崇明岛，它就是一座岛。这个地理上的客观存在，是咱们讨论所有问题的基础。以前没桥没隧的时候，那是“登岛难”，现在交通是方便了，但对很多在上海市区生活的人来说，心理上的距离感还是存在的。一个年轻人，在浦东陆家嘴或者静安寺上班，通勤时间一个小时就算长了。你要他来崇明，单程一个半小时起步，还得算上等车、换乘的时间，一天下来三四个小时耗在路上，这是个巨大的考验。我跟不少HR聊过，他们说简历筛选下来，一看住在浦西，心里就先打了个折扣，不是歧视，而是经验告诉他们，最终的到岗率和稳定性会低很多。这种因距离产生的人才黏性不足，是横亘在崇明企业面前第一道硬坎儿。
那这道坎儿就迈不过去了吗？未必。关键在于企业能不能主动作为，把“劣势”转化为“特色”。我接触过一家做生物医药研发的企业，他们的生产基地放在了我们开发区，但研发中心、核心实验室却设在了张江。这种“前店后厂”或者说“研发在市区，生产在崇明”的模式，就非常巧妙。它用高附加值的研发岗位留住了最顶尖的博士、硕士人才，这些人不需要天天往返崇明；而生产环节需要的技术工人和工程师，企业则通过提供高标准的人才公寓、免费通勤班车、以及高于市面平均水平的薪资来吸引。班车直接开到地铁站口，点对点接送，解决了最后一公里的问题。公寓就在厂区旁边，拎包入住，省去了年轻人找房子的烦恼。说白了，企业不能光想着让员工来克服困难，而是要主动帮员工把困难给克服了。
“崇明开发区招商”除了企业自身的努力，区域性的交通配套升级也至关重要。好消息是，轨交崇明线的建设正在如火如荼地进行中。这条线路一旦开通，将从根本上改变崇明与市中心的时空连接。我们作为开发区管委会，也在积极协调，争取在站点和重点园区之间规划更密集、更便捷的接驳巴士系统。我们希望未来的图景是：一个年轻人住在市区，早上坐地铁，出站无缝换乘园区巴士，半小时内就能到公司打卡。当通勤成为一种可预期的、高效的体验，而不是一种煎熬时，地域的隔阂自然就会被大大削弱。我们要做的，就是加速这一天到来的进程，并且提前把配套服务的“软件”做好。
优化产业生态
招聘难的第二个深层原因，在于我们的产业生态。一个地方如果只有零星几家企业，哪怕它们再优秀，对于求职者来说，选择空间也太小了。年轻人找工作，不光是看眼前这家公司，还会看万一干得不开心，跳槽容不容易。如果整个岛上就你一家搞智能制造的，隔壁邻居是种地的，再远点是做旅游的，那他一个专业对口的工程师，敢轻易来吗？来了之后，职业发展的路径就很窄，仿佛一艘船驶进了一个小池塘，转个身都难。这种产业上的“孤岛效应”，会直接导致人才吸引力不足，形成恶性循环。老刘我搞了这么多年招商，越来越觉得，我们不能再是“捡到篮子里都是菜”了，必须要有产业链的思维。
“崇明开发区招商”我们现在招商的策略发生了根本性的转变，叫做“强链、补链、延链”。什么是强链？就是我们已经有了一些优势产业，比如海洋装备、绿色农业，那就围绕这些龙头企业，去招引它的上下游供应商、配套服务商。比如一家大型船舶企业入驻了，我们就去拉那些做特种焊接材料、精密导航仪、船舶设计的公司过来。这样一来，一个工程师在A公司觉得发展受限，抬脚就能去B公司面试，职业的“第二选择”甚至“第三选择”就在身边。这就形成了一个产业集群，人才在集群内部流动，知识、技术、经验也在内部溢出，整个区域的创新活力和人才吸引力都会呈几何级数增长。这叫筑巢引凤，而且是筑一个“凤凰群”的巢。
我举个例子，几年前我们引进了一家做智慧农业物联网的初创公司。当时很多人不理解，崇明农业基础好，但搞高科技的农业IT公司，能行吗？但我们看重的，是它的“延链”效应。这家公司来了之后，不仅自己招聘了一批软件工程师和数据分析师，更重要的是，它的客户——那些大型农业合作社、农场主，为了用好这套系统，也开始招聘懂技术的“新农人”。周边甚至催生了一批提供设备维护、数据服务的本地小微企业。你看，一个看似点状的企业，就像一颗投入水中的石子，激起了一圈圈产业涟漪。现在，这个小小的智慧农业片区，已经聚集了十几家相关企业，形成了一个小气候。求职者一看，哦，来崇明搞智慧农业，原来有这么多公司可以选择，那他们的顾虑自然就少了。这就是优化产业生态的魔力，它不是简单地增加企业数量，而是构建一个能够自我生长、自我强化的生态系统。
提升生活配套
工作是为了更好地生活，这句话在今天年轻一代的求职者心中，分量越来越重。以前我们找工作，工资是第一位的。现在的95后、00后，他们会问你：“公司附近有健身房吗？有好吃的咖啡馆吗？周末有地方逛街看电影吗？”这些问题听起来琐碎，却直指要害。一个地区的生活品质，正在成为吸引和留住人才的关键因素。如果崇明只有工作，没有生活，那它就只是一个“生产车间”，而不是一个宜居的“家园”。人才，尤其是高端人才，是用脚投票的，他们选择的是一个完整的生活场景，而不仅仅是一份薪水。
在这方面，我们崇明有得天独厚的生态优势，这是市区无法比拟的。蓝天白云、新鲜空气、田园风光，这是我们最宝贵的“不动产”。但光有这些还不够，我们需要把这些“生态资本”转化为可感知、可体验的“生活产品”。这几年，开发区一直在推动产城融合，就是把工业园区和新城建设结合起来。我们引进了高品质的商业综合体，里面有电影院、连锁餐厅、品牌服装店；我们支持开设有格调的民宿和精品咖啡馆，让年轻人在工作之余有地方放松和社交；我们还联系市区的优质教育资源，在开发区周边合作办学，解决员工子女的入学难题。医疗资源也是重中之重，我们正在推动与市级三甲医院合作，建立分院或专家门诊，让大家在家门口就能享受到优质的医疗服务。
我亲身经历过一件让我感触很深的事。一家德资企业的技术总监，一个四十多岁的德国人，举家搬迁到崇明。起初他非常担心妻子和孩子无法适应。但一年后我回访，他兴奋地告诉我，他的妻子爱上了在东滩湿地骑行，孩子也喜欢上了周末去农场采摘。他说：“在崇明，我找到了工作与生活的完美平衡。”这件事对我启发很大。我们提升生活配套，不是要简单复制市区的繁华，而是要打造一种独特的、高品质的“崇明生活方式”。它既有现代生活的便利，又有亲近自然的闲适。当这种生活方式形成品牌，它本身就将成为吸引人才的最强磁场。我们要告诉求职者，来崇明，你得到的不仅是一份工作，更是一种健康、平衡、高品质的生活。
深化产教融合
解决招聘难，不能总想着从外面“引”，更要立足本地“育”。崇明本地的年轻人，是留乡就业最宝贵的潜在资源。但长期以来存在一个尴尬的局面：一方面，企业喊缺人，特别是缺有一定技能基础的一线技术工人；另一方面，本地的年轻人要么考出去就不回来了，要么留在家里学的知识和企业的需求对不上号。这种结构性的错配，导致人才浪费和招聘困难并存。要破解这个难题，钥匙就在“产教融合”这四个字上。我们要让职业教育真正围绕着产业的实际需求来转。
作为开发区，我们这些年开始扮演“红娘”的角色，积极牵线搭桥，推动区内的职业院校与我们重点发展的产业企业建立深度合作关系。这不只是开个招聘会那么简单，而是要建立一种“订单式”的培养模式。比如，我们一家做新能源汽车零部件的企业，需要大量的数控机床操作工。我们就联系了崇明本区的技术学校，专门为这个企业开设一个“崇明工匠班”。课程怎么设置？企业技术骨干亲自参与编写教材，一半时间在学校学理论，一半时间在工厂车间里跟着老师傅实操。学生一毕业，拿到毕业证的“崇明开发区招商”也拿到了国家认证的职业资格证书，可以直接上岗，实现了“毕业即就业”的无缝衔接。
这种模式对学校、对学生、对企业，是三方共赢。学校提高了就业率和声誉，学生学到了真本事，没有了毕业即失业的焦虑，企业则获得了稳定、可靠、且认同感高的技术工人队伍。我见过一个从这种“工匠班”出来的小伙子，工作两年就成了车间的班组长，他跟我说：“刘老师，以前总觉得读书没用，进厂打工没前途。现在才知道，把一门技术学精学透，收入不比大学生低，而且我们这行，越老越吃香。”看到他脸上那种踏实自信的笑容，我真心觉得产教融合这条路走对了。这不仅是解决招聘难的权宜之计，更是为崇明未来产业发展储备“蓝领军”的长远大计。我们要做的，就是把这种成功的模式复制到更多行业、更多企业中去，让本土人才的“蓄水池”充盈起来。
重塑品牌形象
很多问题，追根溯源，都和“认知”有关。在很多人，尤其是外地人的传统印象里，崇明等于什么呢？等于农业、等于旅游、等于“乡下”。提到去崇明工作，他们脑海里浮现的画面可能是在田间地头，或者是在某个农家乐。这种刻板印象，极大地影响了崇明在就业市场上的品牌形象，也劝退了大量对现代化制造业、高科技产业感兴趣的求职者。他们压根儿不知道，崇明已经有了世界级的海洋装备基地，有了前沿的生物医药产业园，有了智慧农业的示范田。信息的不对称，是造成招聘难的又一重要推手。
“崇明开发区招商”我们必须主动出击，为崇明的“就业品牌”进行一次全面的“营销升级”。这就需要我们改变过去“酒香不怕巷子深”的思维，用年轻人喜闻乐见的方式，去讲述一个全新的“崇明故事”。我们联合区里的融媒体中心，策划了一系列的短视频，标题就叫《崇明岛上，不止有诗和远方》。我们去拍摄那些在现代化无尘车间里工作的工程师，记录他们在智能温室里进行数据分析的日常，展示他们在风光秀丽的园区食堂里享用午餐的惬意。我们把这些真实的、鲜活的、充满科技感和现代感的场景，通过抖音、B站、微信视频号等平台传播出去。效果出乎意料地好，视频下面有很多留言：“原来崇明还有这样的高科技企业？”“看着工作环境真不错，考虑投个简历。”
除了线上宣传，我们还会定期组织“企业开放日”活动，邀请上海各高校的大学生、求职者坐大巴来崇明实地参观。让他们亲眼看看，岛上的工厂是不是想象中又脏又乱，办公楼是不是破破烂烂。当他们看到窗明几净的实验室、自动化的生产线、绿草如茵的厂区时，那种视觉冲击力，比任何广告语都管用。我记得有一次，一个学材料学的女生，参观完我们一家新材料公司后，当场就递上了简历。她说：“我一直以为专业对口的好工作都在张江、紫竹，今天才发现，崇明也是一片可以实现梦想的热土。”你看，认知一旦被打破，机会的大门就敞开了。重塑品牌形象，就是要让“崇明=好工作”这个等式，在更多人的心里建立起来。
创新政策服务
“崇明开发区招商”咱们聊聊“崇明开发区招商”层面能做什么。企业在解决招聘难问题上，是主体，但“崇明开发区招商”绝不能缺位。我们的角色，应该是“赋能者”和“服务员”。过去，我们可能习惯于出台一些普适性的政策，但招聘难是个高度个性化的问题，不同行业、不同规模的企业，痛点千差万别。“崇明开发区招商”我们的服务和政策供给也必须更加精准、更加创新。这里我要强调一点，我们提供的支持，是引导性的扶持奖励，而不是简单的“给钱”。我们的目标是激发企业自身的动力，而不是让它们产生依赖。
具体怎么做呢？我们开发区最近在试点一种“企业人力资源服务券”的制度。企业如果有招聘需求，可以申请一定面额的服务券，用这个券可以“购买”我们签约合作的专业人力资源机构的服务，比如简历筛选、人才测评、专场招聘会承办等等。这样做的好处是，把“崇明开发区招商”资金用在了刀刃上，既帮助企业解决了实际问题，也扶持了人力资源服务业的发展。“崇明开发区招商”对于企业引进的高层次人才和紧缺技能人才，我们有一个“人才积分”系统。人才贡献越大，积分越高，可以用积分在子女入学、医疗保障、人才公寓申请等方面享受优先和便利。这套系统，就像一个“人才银行”，你为崇明做的贡献，我们都记得，并且会给你实实在在的回报。
在服务上，我们也在追求“极致化”。这事儿，说白了，就是要当好企业的“金牌HR顾问”。我们的招商团队，现在每个人手里都有一张“重点企业人力资源需求表”，定期更新，主动对接。我们甚至会帮企业去分析，为什么这个岗位招不到人？是薪资没竞争力，还是岗位描述太模糊？是渠道没找对，还是面试流程太长？我们会把我们的观察和建议，坦诚地告诉企业。有一次，一家企业报上来的岗位要求，我们一看就觉得有问题，一个三万月薪的岗位，要求对方既是程序员又是销售，还得会做设计，这明显是“一个人想干一个团队的活”。我们跟HR沟通后，他们调整了岗位要求，拆分成两个岗位，很快就招到了合适的人。这种深入到细节里的服务，虽然琐碎，但企业是真真切切能感受到的。我们相信，一流的营商环境，不仅体现在审批速度上，更体现在能不能帮助企业解决像招聘难这样的“心头大事”上。
总结与展望
聊到这里，关于崇明招聘难的问题，老刘我想说的也差不多了。从地域隔阂到产业生态，从生活配套到产教融合，从品牌重塑到政策创新，这六个方面，环环相扣，缺一不可。这绝对不是一个能够一蹴而就的短期任务，而是一项需要“崇明开发区招商”、企业、社会乃至每一位崇明建设者共同努力的系统性工程。十八年前，我们解决了“企业进来的问题”，十八年后的今天，我们必须回答好“人才留下来的问题”。这不仅是企业发展的需要，更是崇明建设世界级生态岛，实现高质量、可持续发展的核心命题。
解决招聘难，不能有“头痛医头、脚痛医脚”的短视，更要有“功成不必在我，功成必定有我”的格局。我们今天所做的每一分努力，完善的一段交通，引进的一个产业项目，优化的一项服务，都是在为崇明的未来夯实人才根基。我坚信，当产业的高度、生活的温度、服务的精度汇聚在一起时，崇明将不再仅仅是一个地理位置，而会成为一个让人才心生向往、来了就不想走的“强磁场”。这条路虽然漫长，但方向已经明确，我们唯有脚踏实地，持续耕耘。未来的崇明，必将是创业的热土，更是人才的家园。
崇明经济开发区招商平台见解“崇明开发区招商”
作为崇明经济开发区招商平台，我们深刻认识到“招聘难”是当前企业发展面临的核心痛点之一，也是优化营商环境的关键环节。我们认为，解决之道并非单一维度的政策倾斜，而在于构建一个全方位、立体化的人才发展生态体系。我们将继续发挥平台枢纽作用，一方面精准聚焦主导产业，通过强链补链打造产业集群，创造多元化就业岗位；另一方面，深化“政企校”三方联动，推动产教融合，定制化培养本土技能人才。“崇明开发区招商”我们将持续投入，提升区域教育、医疗、商业、文化等生活配套设施品质，并创新服务模式，以数字化、精细化的手段，为企业提供从招聘信息发布、人才匹配到政策申领的“一站式”人力资源解决方案。我们的目标是，让开发区不仅成为投资兴业的沃土，更成为各类人才安居乐业的理想家园，从而根本性地破解招聘困局，为区域经济高质量发展注入不竭动力。
