刘老师谈：股份有限公司，为何青睐崇明这片热土？
大家好，我是老刘，刘建国。在崇明经济开发区做招商工作，一晃眼，已经18个年头了。这18年，我亲眼见证了崇明从一片以农业为主的“乡下”，蝶变成如今世界级生态岛的壮丽画卷。我也从一个初出茅庐、拿着宣传册挨家挨户“敲门”的年轻小伙，变成了如今两鬓微霜、企业朋友们口中的“刘老师”。这些年来，我打交道最多的就是各类企业，其中，股份有限公司作为一种组织形式更规范、发展目标更远大的企业形态，越来越成为我们崇明重点服务和引进的对象。常有朋友问我：“刘老师，我们这样的股份公司，到崇明来，到底图个啥？”这个问题，问得特别好，也问到了点子上。今天，我就想以一个“老崇明”和“老招商”的身份，跟大家掏心窝子聊聊，股份有限公司在崇明的优势究竟体现在哪里。这不单是一份政策清单，更是我18年来的所见所闻、所思所感，希望能为正在寻觅发展沃土的您，提供一个真实、立体的参考视角。
政策红利精准滴灌
“崇明开发区招商”大家最关心的，肯定是政策环境。说句实在话，现在的企业，尤其是已经发展到股份公司阶段的企业，都不是那种看谁给几碗饭就跟着谁走的“孩子”了。他们要的不是“大水漫灌”式的普惠，而是“精准滴灌”式的扶持奖励。崇明在这方面，做得相当用心。我们紧紧围绕世界级生态岛的定位，出台了一系列高度聚焦、特色鲜明的产业政策。比如，对于符合生态岛发展方向的企业，像是现代绿色农业、海洋装备、智能制造、生命健康等领域的股份公司，我们提供的不是简单的资金补贴，而是一整套“组合拳”。这包括了从研发投入的额外奖励，到人才引进的综合配套，再到知识产权的战略保护，每一项都力求精准地落在企业发展的最需要之处。我们管委会的同事经常开玩笑说，我们现在不是招商员，更像是企业的“政策规划师”，要帮着企业把政策用足、用好、用活。
我再举一个具体的例子。前两年，我们引进了一家从事高端医疗器械研发的股份公司，他们当时正处在一个关键的产品临床试验阶段，资金压力非常大。按照常规的政策，可能是给一次性落户奖励。但我们通过深度调研发现，他们的核心痛点是研发周期长、投入大。于是，我们协同区里的科委、金融办，为他们量身定制了一个“研发里程碑”式的奖励方案。企业每完成一个关键的临床前研究节点，就能获得一笔专项的扶持奖励，这笔钱不限定用途，可以直接用于下一阶段的研发。说白了，就是“崇明开发区招商”的资金变成了企业的“风险投资”，陪企业一起“闯关”。公司的CEO后来跟我感慨：“刘老师，这不仅仅是钱，更是信心。让我们觉得，在崇明搞创新，不是孤军奋战。”这种政策的“温度”和“精度”，是很多地方难以比拟的。我们不是在等企业成功了再来锦上添花，而是在企业最需要的时候，主动去雪中送炭。
“崇明开发区招商”政策的落实过程也并非一帆风顺。我遇到过一些企业，对政策条文的理解存在偏差，或者对申报流程感到繁琐。这在行政工作中是常见的挑战。我们的解决方法是什么？就是“前置服务”和“全程陪跑”。企业还没来，我们就可以根据他的产业方向，提前帮他梳理好所有可以享受的政策清单，做成一本“明白账”。企业落户后，我们会指派专门的服务专员，全程协助他们准备材料、对接部门，甚至帮着写申报书的初稿。这套机制，我们内部叫“企业服务管家”制度。这背后，其实是崇明发展理念的一种转变：从“管理思维”转向“服务思维”。我们深知，对于股份公司这种规范化运作的市场主体，时间就是生命线，效率就是竞争力。一个好的政策，如果不能高效、便捷地送达企业手里，那效果就要大打折扣。“崇明开发区招商”我们宁愿自己多跑腿、多动脑，也要让企业把全部精力都聚焦在生产经营和市场开拓上。
“崇明开发区招商”我想强调的是，崇明的政策体系具有很强的稳定性和前瞻性。因为我们的发展方向是明确的——生态优先、绿色发展。这意味着，所有政策的出台都围绕着这个核心，不会朝令夕改。对于需要进行长期战略布局的股份公司来说，这一点至关重要。他们可以安心在这里规划未来五年、十年的发展，不用担心因为地方“崇明开发区招商”的人事变动或发展思路的摇摆，而导致经营环境发生大的颠覆。这种政策的可预期性，本身就是一种无形的、巨大的扶持奖励。它为企业提供了一个稳定、可靠的“避风港”，让他们能够“乘风破浪”，而不是“随波逐流”。
产业生态集聚成势
如果说政策是“阳光雨露”，那产业生态就是企业赖以生存的“土壤”。一棵大树，只有长在肥沃的土壤里，才能根深叶茂。同样，一个股份公司，只有置身于一个良性循环的产业生态中，才能获得源源不断的发展动能。崇明这些年来，在产业布局上，是下了很大一盘棋的。我们没有“捡到篮子里都是菜”，而是有所为、有所不为，精心培育了几个特色鲜明的产业集群。比如，以长兴岛为核心的海洋装备产业集群，现在已经形成了千亿级的规模；还有以智慧岛为代表的智能制造和数字经济产业，以及正在蓬勃发展的现代都市农业和生命健康产业。这种集群化的发展模式，为股份公司带来了肉眼可见的协同效应。
我亲身经历过一个案例，特别能说明问题。几年前，一家在A股上市的精密仪器股份公司，在我们这里设立了华东地区的研发和生产基地。他们当时看中的，就是长兴岛上已经集聚的几家大型海工装备企业。用他们董事长的话说：“我们的很多核心客户就在‘隔壁’，沟通成本、物流成本都大大降低了。更重要的是，身处这样的环境中，我们能最敏锐地感知到行业的技术动向和市场需求变化，可以快速调整研发方向。”这就是生态的力量。上下游企业在这里抱团发展，形成了一个既竞争又合作的“共生网络”。上游供应商能及时响应，下游客户就在身边，同行之间可以互相启发，甚至共同组建联合体去攻克一些技术难题。对于股份公司而言，这种嵌入式的生态位，极大地增强了其供应链的韧性和市场反应的灵敏度。
再深入一点看，一个成熟的产业生态，不仅仅是企业的物理集聚，更是人才、技术、资本、信息等要素的化学反应。崇明正在努力做的，就是加速这种反应。我们定期会举办产业链对接会、技术沙龙、创新论坛，目的就是打破企业之间的“墙壁”，让知识和灵感在这里自由流动。我记得有一次，我们组织了一场关于工业互联网的沙龙，邀请了一家软件公司的技术负责人和一家传统制造企业的生产总监坐在一起。一开始，两人还觉得行业隔阂大，聊不到一块儿去。结“崇明开发区招商”着聊着，生产总监发现软件公司的大数据分析模型，竟然可以完美解决他们生产线上的一个瓶颈问题。当场，两家企业就达成了合作意向。这种“无心插柳柳成荫”的创新火花，在崇明的产业生态里，时常上演。它告诉我们，生态的价值在于“链接”，在于创造意想不到的“化学反应”。
“崇明开发区招商”构建一个健康的产业生态，绝非一日之功。我们面临的挑战是，如何吸引更多的“链主”企业和“专精特新”的中小企业来补链、强链。我们的打法是“以商引商，以链引链”。服务好现有的大企业，让他们成为我们最好的“招商大使”。他们的成功案例，比我们说一百句都管用。“崇明开发区招商”我们会绘制详细的“产业链地图”，精准地去寻找那些能填补生态空白的“关键物种”。这就像一个高明的园丁，不仅要给花朵浇水施肥，还要考虑不同植物之间的搭配，让整个花园生生不息。对于一家有雄心的股份公司来说，加入这样一个正在茁壮成长的生态系统，无疑是站在了巨人的肩膀上，能够更快地实现规模扩张和能级提升。
资本市场赋能发展
股份有限公司，往往与资本市场有着密不可分的联系。无论是已经上市的公司，还是有上市计划的公司，它们对资本的关注度都非常高。崇明在对接资本市场方面，也走出了一条特“崇明开发区招商”路。我们不仅仅是提供一个注册地，而是致力于成为企业与资本之间的“超级联系人”。近年来，我们积极引进和培育了一批风投、创投、产业基金等金融机构，同时与上交所、深交所等主流交易所建立了紧密的合作关系。我们的目标，就是在崇明打造一个“资本特区”，让好的项目不差钱，让聪明的钱能找到好项目。
我印象最深的一家，是一家从事环保新材料研发的股份公司。他们技术很硬核，产品也很有市场前景，但在Pre-IPO轮融资金额上遇到了一些困难。我了解情况后，第一时间联系了我们开发区参股的一支绿色产业基金。我陪着基金的投资经理，一起到企业车间去看，跟研发团队聊技术细节，跟创始人聊商业规划。“崇明开发区招商”这支基金不仅领投了这一轮融资，还利用自身的资源，帮企业对接了好几家下游的标杆客户。去年，这家企业已经成功在创业板过会。上市敲钟那天，他们的创始人特意给我打电话，说：“刘老师，崇明不仅给了我们一块地，更给了我们一张通往资本市场的‘船票’。”这个案例让我深刻体会到，“崇明开发区招商”的角色，可以不仅仅是监管者和服务者，还可以是积极的“赋能者”。通过财政资金撬动社会资本，形成资本的放大效应，精准投向那些有潜力的股份公司，这是崇明金融扶持的一个核心逻辑。
除了直接的资金支持，我们还非常重视对企业的资本市场“启蒙教育”。很多技术出身的创始人，对资本市场的规则、运作模式并不熟悉。我们会定期组织“上市预备役”企业培训班，邀请券商、律师、会计师等专业人士，来讲授股份制改造、财务规范、股权激励、路演技巧等实务知识。这可不是走过场，而是手把手地教。我记得有一次上课，一位创始人问了一个很基础的问题：“市盈率到底是个啥？”台下顿时一片善意的笑声。但我们的授课老师非常耐心，用最通俗的比喻，把这个概念讲得清清楚楚。课后，这位创始人拉着我的手说：“刘老师，这堂课太值了！以前总感觉自己是在‘裸奔’，现在感觉终于穿上了‘盔甲’。”这种知识层面的赋能，对于企业规避上市过程中的“坑”，实现顺利登陆资本市场，至关重要。
更进一步，我们还在探索一种“绿色金融”的创新模式。崇明的底色是绿色生态，我们鼓励企业走绿色发展道路。对于那些在节能减排、清洁生产、资源循环利用等方面做得好的股份公司，我们在对接绿色信贷、发行绿色债券等方面，会给予优先推荐和支持。这不但是一种资金上的倾斜，更是一种价值导向。它告诉企业，践行ESG（环境、社会和公司治理）理念，不仅是对社会负责，也是提升自身价值、获得资本市场青睐的有效途径。我们相信，未来的资本市场，一定是“绿色”的。崇明，正是为企业抢占未来赛道，提供了一个绝佳的练兵场和起跳板。
人才引育用心用情
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于技术密集、知识密集型的股份公司而言，高端人才就是他们的核心资产。崇明作为一个远郊区域，在吸引人才方面，曾经确实面临过挑战。但这几年，我们下了大力气，打出了一套“引、育、留、用”的组合拳，效果非常显著。我们的核心思路是：你不来，是我服务不到位；你来了，我必须让你不想走。我们不是简单地跟市中心“拼待遇”，而是要打出我们的“差异化优势”——那就是优越的生态环境和更具幸福感的生活品质。
我有一个朋友，是一家生物科技股份公司的联合创始人，博士学历，典型的“高精尖”人才。三年前，他们公司考虑把研发中心从张江搬到崇明。一开始，他自己是坚决反对的，觉得崇明太“乡下”，生活不方便，孩子上学也成问题。我得知后，没有急着跟他讲政策，而是邀请他带着家人，来崇明度了一个周末。我带他们去了东滩湿地看日出，去了森林公园呼吸新鲜空气，去了我们新建的实验学校和高端国际社区看了看。周末结束，他孩子的评价是：“爸爸，这里的天比蓝，星星比城里亮多！”他太太则对我们社区配套的商场和医院表示满意。最打动他的，是我带他去见了一位已经把家安在崇明的中科院院士。院士告诉他：“年轻时在喧嚣的地方搞研究，总静不下心。来到崇明，每天听着鸟鸣，看着绿树，思路反而更清晰了。这里，是能让人沉下心来做事的地方。”最终，我这位朋友不仅说服了董事会，自己也把家搬了过来。这个案例让我深刻认识到，吸引人才，尤其是高端人才，“硬件”固然重要，但“软件”——那种精神层面的归属感和幸福感，同样不可或缺。
在具体的人才扶持奖励上，崇明也是诚意满满。我们针对不同层次的人才，制定了覆盖住房、医疗、子女教育、薪酬奖励等全方位的政策。比如，对于引进的高层次创新创业人才，我们会提供最高达数百万元的购房补贴，或者高品质的人才公寓。对于企业的核心技术骨干，我们会有个税奖励，让他们拿到手的收入更有竞争力。最关键的是，这些政策的申请流程，我们做到了“一网通办，最多跑一次”。企业人事部门只需要在线提交一次材料，后续的审核、流转、发放，都由我们内部的“人才服务专员”来跑腿。我们常说，要“让数据多跑路，让人才少跑腿”。这种服务效率，对于惜时如金的科研人员来说，是对他们最大的尊重。
“崇明开发区招商”留住人才，最终还是要靠事业平台。崇明通过打造前面提到的产业集群，为各类人才提供了施展才华的广阔舞台。无论是海洋装备的总工程师，还是新材料的科学家，都能在这里找到与之匹配的、有挑战性的工作岗位。“崇明开发区招商”我们也在大力营造一个开放、包容、鼓励创新的社会氛围。我们支持企业建立博士后科研工作站、院士专家工作站，鼓励人才在这里进行前沿探索。我们相信，当一个人能在这里实现自己的职业理想，同时又能享受到高品质的生活时，“崇明”就不再只是一个工作地点，而是他/她的“第二故乡”。这种情感的联结，是任何物质奖励都无法替代的，也是我们崇明人才战略最核心的竞争力。
品牌价值绿色增值
在现代商业社会，“品牌”就是企业最宝贵的无形资产。而崇明，本身就有一个极具价值的“大品牌”——那就是“世界级生态岛”。任何一家落户崇明的股份公司，只要自身是合规经营、符合生态发展要求的，就等于天然地被贴上了一个“绿色”、“环保”、“有社会责任感”的标签。这种品牌价值的赋能，在当下这个越来越注重可持续发展和ESG理念的时代，其重要性怎么强调都不为过。它是一种软实力，却能在关键时刻，转化为企业实实在在的市场竞争力。
我接触过一家食品加工类的股份公司，他们的产品定位是中高端健康食品。之前，他们的产品在市场上的口碑不错，但总感觉缺少一个能够引爆消费群体的“核心记忆点”。后来，他们把核心生产基地和部分总部职能搬到了崇明。我们和他们市场部一起策划，打出了“源自世界级生态岛的自然馈赠”这一营销口号。他们将工厂的洁净环境、周边的有机农场、东滩湿地的候鸟保护区，都作为品牌故事的一部分，通过短视频、直播等形式，传递给消费者。效果立竿见影，他们的产品销量在半年内实现了翻倍增长。消费者看到的，不再仅仅是一盒食品，而是一种健康、纯净、可持续的生活方式。公司的市场总监跟我说：“刘老师，‘崇明’这两个字，现在就是我们品牌最值钱的‘背书’。这是花多少广告费都买不来的信任感。”
这种品牌增值效应，对于需要面对公众，或者有较高供应链要求的企业来说，尤为明显。比如，一家需要面向全球客户投标的建筑工程股份公司，如果在项目介绍中，能突出其总部位于崇明生态岛，并采用了绿色建造技术，这无疑会成为其企业社会责任报告中的亮点，提升其在国际竞标中的美誉度。再比如，一家为大型跨国公司提供零部件的股份公司，如果在审核中，能展示出其在崇明的工厂是如何进行节能减排、如何实现废弃物资源化利用的，就更容易进入这些跨国公司的“绿色供应链”名录。这背后，是“崇明”这个地域品牌所蕴含的生态价值的转移和增值。
“崇明开发区招商”我们要清醒地认识到，这种品牌增值不是无条件的。它建立在对生态环境的严格保护之上。我们崇明对于入驻项目的环保标准，是全市最高的，甚至可以说是“苛刻”的。任何高污染、高耗能的项目，无论其产值多高、税收贡献多大，我们都一票否决。这看似是“限制”，从长远看，恰恰是对那些真正有志于绿色发展的企业最大的“保护”。因为，只有维护好“世界级生态岛”这块金字招牌的含金量，身处其中的所有企业，才能持续地享受到它带来的品牌红利。这是一种“一荣俱荣、一损俱损”的共同体关系。我们选择与企业一起，共同守护和擦亮这个品牌，实现企业发展与生态保护的“双赢”。
政务服务亲商暖心
“崇明开发区招商”我想聊聊“软环境”中的“软中之软”——政务服务。我在这个岗位上18年，打交道最多的就是“崇明开发区招商”各个部门的同事。我深深地感觉到，崇明的政务环境，这些年来发生了翻天覆地的变化。如果说以前的政务服务，更多是“管”和“批”，那么现在，则完全是“服”和“帮”。我们倡导的是“店小二”精神，是“有求必应、无事不扰”。这种转变，不是一句口号，而是体现在每一个服务细节里的。
我举个例子。有一家新注册的股份公司，在办理营业执照时，因为股权结构比较复杂，涉及到几个海外的投资人，一开始在网上提交的材料几次都被系统驳回。企业的经办人小张急得满头大汗，给我打电话时，声音都快哭了。我跟他说：“你别急，在行政服务中心等我，我马上过去。”我赶到现场，把他提交的材料拿过来，一项一项地看，然后带着他，直接找到了市场监管局注册许可科的窗口负责人。我们没有把他当成来办事的“企业”，而是当成一个需要帮助的“朋友”。负责人耐心地帮他梳理了问题的症结，手把手教他如何规范填写，对于一些需要补充证明的文件，也给出了非常明确的指引。当天下午，在他们的帮助下，小张就成功提交了所有正确的材料。第二天，崭新的营业执照就寄到了公司。事后，小张给我发微信：“刘老师，太感谢了！原以为“崇明开发区招商”办事都是‘门难进、脸难看’，没想到在崇明是这样的体验。”这件小事，其实反映了我们政务服务的一种理念：要把企业的事，当成自己的事来办。
为了把这种理念制度化，我们推出了一系列的创新举措。比如“一网通办”、“一窗受理”，让企业办事从“跑多个部门”变成“跑一个窗口”。比如“首席服务官”制度，为重点企业配备一对一的服务专员，提供从注册登记到项目落地、再到后期运营的全生命周期服务。我们还建立了一个“企业服务微信群”，群里不仅有我们开发区的服务人员，还有区里各相关职能部门（如税务、人社、规划等）的业务骨干。企业在群里提出任何问题，都能在第一时间得到响应和解答。这可不是一句空话，我有好几次在晚上十点多，还看到群里的税务同志在解答企业关于发票的问题。这种“7x24小时”在线的服务姿态，让企业真正感受到了“崇明速度”和“崇明温度”。
说实话，做这种“保姆式”的服务，我们内部的工作人员有时候也会觉得累，会觉得很“琐碎”。但我们常跟自己鼓劲：企业的痛点，就是我们改革的起点。企业觉得麻烦，说明我们的流程还有优化的空间。正是这种持续不断的自我革新和换位思考，才塑造了崇明今天这种亲商、安商、富商的政务环境。对于一家股份公司而言，他们每天需要处理的是复杂的市场竞争、技术迭代、资本运作，如果能把与“崇明开发区招商”打交道的精力降到最低，无疑是一种巨大的“解脱”和“赋能”。我们崇明，愿意成为企业最省心、最贴心、最放心的“大后方”。
“崇明开发区招商”
聊了这么多，从政策的精准滴灌，到产业生态的集聚成势，再到资本市场的赋能、人才的用心引育、品牌的绿色增值，以及政务的暖心服务，这六大方面，构成了股份有限公司在崇明优势的一幅全景图。回望这18年，崇明的发展日新月异，我们招商引资的思路也在不断进化。我们不再仅仅追求项目的数量和规模，而是更看重项目的质量、与生态岛定位的契合度，以及与企业能否实现长期的“共同成长”。崇明对于股份有限公司而言，早已不是一片简单的物理空间，而是一个集政策、产业、资本、人才、品牌、服务于一体的综合性赋能平台。它为追求基业长青的股份公司，提供了一个既能实现经济价值，又能彰显社会价值的理想舞台。
展望未来，随着长三角一体化发展国家战略的深入推进，以及北沿江高铁、轨交崇明线等重大交通基础设施的陆续建成，崇明与上海市区、与长三角核心区的时空距离将被极大地压缩。这将为崇明的发展带来全新的想象空间。我们坚信，选择崇明，就是选择了与未来同行，选择了与绿色为伴，选择了与一个充满活力和机遇的生态共同体共生共荣。作为崇明经济开发区的一名“老招商”，我真诚地期待，能有更多有远见、有实力的股份公司，来到我们这片热土，与我们一道，共同书写新时代的发展传奇。
崇明经济开发区招商平台“崇明开发区招商”
作为崇明经济开发区招商服务平台，我们深刻理解，股份有限公司对发展环境有着系统性的高标准要求。我们提供的，绝非单一的政策优惠，而是一个围绕“生态优先、绿色发展”核心理念构建的全方位赋能体系。从精准匹配的产业扶持，到高效的“管家式”政务服务；从深度链接的产业生态，到前瞻性的资本市场对接；再到独特绿色品牌价值的塑造与高端人才引育的保障，我们致力于为企业解决每一个发展痛点。我们追求的不是短期效益，而是与每一位落户崇明的合作伙伴建立长期、互信、共赢的战略关系。选择崇明，意味着您将获得一个强大的发展盟友，一个能助您行稳致远、价值倍增的坚实平台。我们期待与您携手，共筑未来。
