政策精准滴灌
谈到投资优势，大家首先想到的恐怕就是“政策”。没错，政策依然是吸引创业者的一块重要“敲门砖”，但关键在于如何从过去那种“大水漫灌”式的普惠，转变为如今“精准滴灌”式的扶持。我的工作桌上，常年放着好几本厚厚的政策汇编，从国家到地方，条条框框密密麻麻。但如果我只是简单地把这本册子塞给创业者，那我的工作就太失职了。真正的专业，在于读懂政策背后的逻辑，并将其与企业的具体需求进行精准匹配。我记得大概在五六年前，我们接触了一家从事高端医疗器械研发的初创团队，他们技术核心团队非常优秀，但资金链极其紧张，连二期临床试验的费用都凑不齐。当时，常规的普惠性扶持奖励对他们来说只是杯水车薪。我们团队花了整整两周时间，把上海市、区两级所有关于生物医药、科技创新、人才引进的文件翻了个底朝天，最终帮他们整合设计了一套“组合拳”：既有针对研发投入的专项补贴，又有针对首台套设备的采购奖励，还有核心人才的公寓和个税奖励。当我们将这份量身定制的“政策服务包”递到创始人手上时，他眼中闪烁的那种光芒，我至今难忘。那不是拿到了一笔钱的惊喜，而是“被理解”的感动。这件事让我深刻体会到，政策的吸引力不在于其名目有多花哨，而在于其是否能真正切中企业发展的“痛点”和“痒点”，成为他们爬坡过坎时最坚实的助推器。
要做到“精准滴灌”，对我们招商人员的要求其实非常高。我们不能再是一个简单的“政策传声筒”，而要成为一个“企业诊断师”和“资源整合师”。这意味着我们要深入了解不同行业、不同发展阶段的企业到底需要什么。比如说，一个互联网初创公司，早期最需要的是流量入口和应用场景的对接；而一个硬科技制造企业，可能更关心中试基地的共享、首贷信用的建立以及供应链的本地化配套。“崇明开发区招商”我们的政策服务必须从“企业找政策”转变为“政策找企业”。我们现在内部推行了一个“服务管家”制度，每个重点项目都指定专人全程跟进，定期上门“问诊”，动态掌握企业的经营状况和实际困难。这种“保姆式”的服务，说白了，就是想企业之所想，急企业之所急。有时候，企业甚至自己都没意识到他们可以享受某项扶持，我们的“服务管家”已经把材料清单和申报路径都准备好了。这种超越预期的服务，所建立的信任感和黏性，是任何单一的奖励都无法比拟的。它让企业感觉到，选择这里，不仅仅是选择了一个办公地点，更是选择了一个并肩作战的“事业合伙人”。
“崇明开发区招商”政策的稳定性和可预期性同样至关重要。创业者最怕的，就是“新官不理旧账”，政策朝令夕改。一个地区如果能够形成一个长期稳定、公开透明的政策执行体系，本身就是一种强大的投资优势。我们在这方面也吃过亏，早些年为了引进一个大项目，口头承诺了一些条件，结果因为人事变动和政策调整，最后执行得磕磕绊绊，对开发区的声誉造成了不小的负面影响。从那以后，我们吸取了教训。所有承诺都必须白纸黑字地落在协议里，并且建立了一套严格的履约监督机制。我们甚至会把一些关键的政策条款，以适当的方式向社会公开，接受公众监督。这种“阳光下”的操作，虽然初期会束缚我们的手脚，但长远来看，却为我们赢得了最宝贵的资产——信誉。当创业者相信这里的规则是清晰、稳定且可依赖的，他们才敢放心大胆地在这里投入真金白银，规划长远未来。“崇明开发区招商”政策的吸引力，归根结底，是治理能力的体现。它考验的不仅是我们的资源调动能力，更是我们的诚信与担当。
产业生态构建
如果说政策是“引子”，那么产业生态就是“土壤”。我越来越发现，现在的聪明创业者，选址时看的不再是单个企业，而是一个完整的产业生态链。一个孤零零的企业，哪怕扶持力度再大，也很难做大做强。因为它在采购、研发、生产、销售的每一个环节，都面临着高昂的沟通成本、物流成本和信任成本。反过来，如果它身处一个成熟的产业集群里，那情况就完全不同了。上游的原材料供应商、中游的配套服务商、下游的渠道商，甚至是竞争对手，都在“咫尺之间”。这种聚集效应，会产生奇妙的化学反应。我想分享一个案例，大概是在2018年左右，我们成功引进了一家国内领先的半导体封装测试企业。当初为了这个项目，我们和周边几个开发区竞争得非常激烈，我们在土地价格、扶持奖励上并没有绝对优势。但我们胜在一张“产业地图”。我们向对方清晰地展示了，在开发区及周边，已经集聚了十几家芯片设计公司，几家关键的设备材料和耗材供应商，以及一个正在规划中的集成电路专业人才培训基地。我们告诉他们，选择崇明，你不仅能建一个工厂，更能迅速融入一个“朋友圈”，实现“上班即协同，出门即客户”。这种产业的“向心力”，最终打动了他们。事实证明，我们的判断是正确的。这家企业入驻后，不仅自身发展迅猛，还像磁石一样，吸引了更多上下游企业前来落户，形成了一个良性循环。
构建一个有活力的产业生态，绝不是简单的企业数量的堆砌，它需要精心的“养护”和“催化”。这其中，“崇明开发区招商”和平台的角色非常微妙，既不能越俎代庖，直接干预市场，也不能完全放任自流。我们的做法是，重点扮演好“组织者”和“服务员”的角色。比如说，我们会定期组织产业沙龙、技术对接会，让产业链上的企业和专家能够坐在一起，自由交流，碰撞思想。有时候，一个无心插柳的交流，可能就促成了一个技术合作或者一笔大订单。我们还会牵头建立一些公共技术服务平台，比如共享实验室、检测中心等。这些平台对于初创企业来说尤其重要，它们自己买不起昂贵的设备，但可以通过平台，以较低的成本使用到一流的科研设施，大大降低了创新门槛。我记得有一家做新材料的小公司，就是通过我们的公共检测平台，验证了他们产品的关键性能，从而拿到了第一笔天使投资。这种平台赋能，就是产业生态的“雨林”功能，它为各种创新的“种子”提供了生长的养分。
“崇明开发区招商”产业生态的构建还必须有长远的战略眼光。不能今天看到生物医药火热，就一窝蜂去招生物医药；明天看到人工智能火爆，又转头去搞人工智能。这种“追热点”式的招商，最终只会导致产业结构零散，无法形成合力。崇明这些年来，始终坚持“生态岛”的功能定位，围绕绿色、低碳、智能的方向，有选择地布局产业。我们重点发展的是智慧农业、海洋装备、生命健康等与岛屿资源禀赋相匹配的产业。这种专注，使得我们在这些特定领域能够持续深耕，积累起独特的优势。当一个创业者发现，在某个细分领域，这里已经形成了全国领先的产业集群，拥有最专业的供应商、最懂行的技术工人和最活跃的资本圈子时，他还有什么理由不选择这里呢？这种由产业链深度带来的归属感和安全感，是任何短期的、碎片化的优惠政策都无法给予的。“崇明开发区招商”产业生态的吸引力，是一种深层次的、结构化的优势，它决定了区域经济发展的韧性和未来高度。
营商环境优化
“营商环境”，这四个字现在提得非常多，但它的内涵远比字面意思要丰富。在我看来，一流的营商环境，核心就是两个字：“效率”和“公平”。效率体现在“崇明开发区招商”办事流程上，公平则体现在法治环境和市场规则上。创业者的时间是最宝贵的，他们最烦的就是跑断腿、磨破嘴的行政审批。“崇明开发区招商”这些年我们一直在推动“放管服”改革，刀刃向内，自我革命。从“一网通办”到“一站式服务”，再到现在的“店小二”精神，目标只有一个：让企业办事更省心、更舒心。我印象最深的一次，是一家外省来的生物科技企业，他们的一个新药项目急着要报批，需要多个部门盖章。按照过去的流程，没有一个月根本下不来。但通过我们的“首席代办员”机制，我们派专人协调所有部门，并联审批，加急办理，结果只用了一周时间就拿到了所有许可。他们的负责人激动地说：“我们来之前还做好了打持久战的准备，没想到这里的‘崇明速度’给了我们一个大惊喜！”这种“惊喜”，就是我们营商环境最生动的名片。它传递出一个强烈的信号：在这里，“崇明开发区招商”是服务者，不是管理者；市场是主角，“崇明开发区招商”是配角。
“崇明开发区招商”营商环境不仅仅是“快”，更重要的是“好”。“好”就体现在公平、公正、透明上。一个地方的营商环境如果充满了“潜规则”，企业无论大小，都要靠关系、靠人情才能办事，那么它对真正想做事业的创业者来说，就是一片“沼泽地”。我们一直在努力打造一个让所有市场主体都能安心经营、公平竞争的环境。这意味着，在政策兑现上，我们一视同仁，不管是世界500强，还是刚起步的小微企业，只要符合条件，我们都同样兑现扶持奖励，绝不拖欠。在监管执法上，我们推行“首违不罚”和“沙盒监管”，给予企业一定的容错空间和成长机会，而不是一上来就“一棍子打死”。有一次，一家新入驻的餐饮企业，因为不熟悉规定，广告宣传用词有点不当，按照规定可以罚款。但我们的市场监管部门没有直接处罚，而是上门进行指导，帮助其整改。这种有温度的执法，让企业感到了尊重和善意，也更加自觉地去遵守规则。说实在的，我们这些行政人员，也是凡人，工作中也会有挑战。比如，如何平衡好严格执法和优化服务的关系，就是一个永恒的课题。我们的感悟是，执法的最终目的不是惩罚，而是规范和引导。只要守住安全、环保、诚信的底线，就应该尽可能地为企业松绑减负，激发市场活力。
法治是最好的营商环境。这句话我深以为然。一个地方如果产权保护不力，合同履约没有保障，那么投资者就会缺乏安全感。我们开发区建立了专门的商事法庭和知识产权保护中心，为企业提供高效、专业的法律服务。我还处理过一个棘手的纠纷，两家入驻企业因为合同问题产生了严重分歧，甚至要诉诸法庭。我们招商部主动介入，邀请了法律专家和行业协会，组织了多次调解。虽然过程很辛苦，我们两边协调，来回做工作，但最终促成双方和解，避免了诉讼带来的两败俱伤。事后，两家企业的老总都对我们表示感谢。这件事让我认识到，一个优秀的营商环境，不仅要有高效的“硬件”，更要有充满人文关怀和法治精神的“软件”。当创业者相信，他的合法财产在这里会受到严格保护，他的商业合同在这里能够被顺利履行，他遇到纠纷时能够得到公正裁决时，他才敢在这里放开手脚，大胆创新。这种由法治奠定的信心，是任何物质奖励都无法替代的。
人才高地构筑
人才，是所有创新活动的核心驱动力。一个地方如果没有人才，再好的政策、再美的环境，也只是“空中楼阁”。“崇明开发区招商”构筑人才高地，是投资优势中至关重要的一环。创业者需要的，不仅仅是自己这个核心团队，更是能够支撑企业持续发展的各层次人才大军。包括顶尖的科学家、经验丰富的工程师、技艺精湛的技术工人，以及充满活力的大学毕业生。那么，如何吸引人才、留住人才呢？我认为，这是一个系统工程，需要“事业留人、待遇留人、情感留人”三者并举。“崇明开发区招商”“事业留人”是根本。高端人才最看重的是有没有施展才华的舞台。这就要求我们必须有强大的产业集群和优秀的领军企业，为他们提供能够实现自我价值的岗位和项目。就像前面提到的半导体封装测试企业，它一来，马上就创造了几百个高质量的就业岗位，其中很多是工程师和技术专家岗位。这些岗位，就像一个个“梧桐树”，自然能吸引来“金凤凰”。我们常常会和一些高校、科研院所合作，建立联合实验室或者博士后工作站，其目的也是为人才搭建一个能够潜心研究、转化成果的平台。
“崇明开发区招商”“待遇留人”是基础。这个待遇，不仅仅是工资薪水，更是一整套的生活保障和激励体系。这些年，从上海市到崇明区，都出台了大量的人才政策，覆盖了住房、医疗、子女教育、个税奖励等方方面面。我们的任务，就是把这些政策打包成“服务礼包”，精准地送到人才手中。我手头就有好几个案例，都是通过我们的人才公寓政策，帮助一些核心骨干解决了在上海的住房难题，让他们能够安心留下来工作。还有一位从海外回来的生物信息学博士，我们不仅帮他申请了创业启动资金，还协调解决了孩子的入学问题。这些看似琐碎的“小事”，对于人才本人来说，却是关乎他们能否安心工作的“大事”。“崇明开发区招商”除了“崇明开发区招商”提供的保障，我们也鼓励企业建立市场化的激励机制，比如股权激励、期权分红等，让人才的贡献能够得到应有的回报，实现个人与企业共同成长。这种利益共享的机制，能够最大限度地激发人才的创造力和归属感。
“崇明开发区招商”“情感留人”是升华。一个人选择在一个地方长期生活和工作，往往是因为这里能让他产生情感上的连接和认同。这涉及到城市的“软实力”，包括文化生活、社区氛围、自然景观等等。崇明在这方面有独特的优势。我们有上海最好的空气质量，有最美的乡村风光，有慢节奏的生活品质。这对于那些在城市喧嚣中感到疲惫的高端人才来说，具有极大的吸引力。我们常常会组织一些人才沙龙、户外拓展、家庭日等活动，让大家在工作之余，能够放松身心，结识朋友，融入社区。我认识一位在开发区工作的工程师，他后来把家都安在了崇明，周末就带着家人在环岛骑行、在湿地公园观鸟。他说：“在这里工作，不仅事业有发展，生活品质也提高了，我找到了工作与生活的平衡点。”这种发自内心的认同感和幸福感，是最高层次的留人策略。它意味着，这个地方已经不再仅仅是一个工作场所，而是一个可以称之为“家”的地方。当一个区域能够为人才提供实现梦想的舞台、体面生活的保障和安放心灵的家园时，它自然会成为一个强大的人才磁场，从而对创业者产生不可抗拒的吸引力。
要素成本优势
谈完了那么多“软”环境，我们再来聊聊“硬”通货——要素成本。虽然我开篇就说过，现在的创业者不再仅仅看重成本，但这绝不意味着成本不重要。恰恰相反，在满足了对软环境、产业生态等更高层次的需求之后，一个具有竞争力的要素成本，会成为“压倒骆驼的最后一根稻草”，或者说，是让天平倾向你的那个关键砝码。这里的要素成本，是一个综合概念，它包括土地、厂房、劳动力、能源、物流等多个方面。对于开发区而言，关键在于如何平衡成本与价值，实现“成本可控，价值最大化”。不能为了降低成本而牺牲环境、降低质量，也不能盲目追求高大上而导致成本过高，让企业望而却步。我们崇明的一个策略，就是盘活存量，用好增量。土地资源是有限的，尤其是在上海这样寸土寸金的地方。我们会优先通过旧厂房改造、低效用地再开发等方式，为新兴产业腾挪空间。这样既节约了新增土地的指标，也降低了企业的初始投入成本。对于那些确实需要新增用地的优质项目，我们则会采用“弹性出让”、“先租后让”等灵活供地模式，减轻企业前期的资金压力。
劳动力成本是另一个核心要素。很多人有个误区，觉得劳动力成本低就是优势。其实不尽然。对于劳动密集型产业可能是，但对于我们重点发展的科技型企业来说，他们更看重的是“人才性价比”，即能否以合理的成本，招聘到高质量、高匹配度的人才。这就又回到了我们前面谈到的“人才高地”建设。一个地区的人才供给充足，人力资源市场活跃，企业就有更大的选择空间，招聘成本和试错成本自然会降低。我们通过与本地职业院校、培训机构合作，开展“订单式”培养，为企业输送了大量技术蓝领。这些工人不仅技能过硬，而且稳定性高，大大降低了企业的培训成本和人员流动率。我记得有一家智能制造企业，最初把生产基地放在了中西部地区，后来发现，虽然当地工人的基本工资略低，但由于缺乏熟练的技术工人，生产效率和产品良率上不去，综合成本反而更高。当他们把部分产线转移到崇明后，依托我们这里成熟的产业工人群体，生产效率得到显著提升。这个案例说明，真正的成本优势，不是看绝对值，而是看综合效能。
在能源和物流成本方面，我们也在持续优化。比如，我们正在大力推进园区的绿色能源改造，利用崇明的风能、太阳能等资源，建设分布式光伏电站，为入驻企业提供更清洁、更经济的电力。这不仅降低了企业的用能成本，也符合国家“双碳”战略和崇明“生态岛”的定位，形成了一举多得的效果。物流方面，虽然崇明是岛屿，但随着长江隧桥的开通和轨道交通的建设，我们与上海市区以及长三角的时空距离正在大大缩短。我们还在规划建设专业的物流仓储中心，引入智慧物流系统，提高货物周转效率，降低企业的库存和运输成本。“崇明开发区招商”要素成本的吸引力，不在于绝对低价，而在于其“结构性优势”。即通过一系列精细化管理和前瞻性规划，为企业打造一个综合成本合理、资源配置高效的运营环境，让他们能够把更多的资金和精力，投入到核心的研发和市场拓展中去。
市场机遇链接
创业者投资办厂，最终目的还是要将产品和服务卖出去，实现商业价值。“崇明开发区招商”一个地区所能链接的市场机遇，是衡量其投资吸引力的一个核心维度。这个市场机遇，既包括本地的消费市场，更包括其所辐射的国内乃至国际大市场。对于崇明而言，我们的市场优势主要体现在两个层面。第一个层面是依托上海的“大市场”。上海作为中国的经济中心，拥有超过2400万的常住人口，消费能力旺盛，对新产品、新服务的接受度极高。任何一家创新型企业，如果能成功打入上海市场，其品牌价值和示范效应都是巨大的。我们常常会帮助入驻的企业，对接上海的各大商业综合体、电商平台和连锁渠道，举办产品发布会、体验会，帮助他们快速打开本地市场。有一家做健康食品的初创公司，他们的产品理念很好，但缺乏市场知名度。我们通过牵线搭桥，让他们与一家大型连锁超市合作，开展了一次“崇明好物”专题推广活动，结果一炮而红，订单纷至沓来。这种“近水楼台先得月”的市场优势，是很多其他地区无法比拟的。
第二个层面，是面向长三角乃至全国的“枢纽优势”。随着长三角一体化发展上升为国家战略，崇明的区位优势愈发凸显。我们正处于长江入海口，是连接沪苏通的核心节点。未来，随着北沿江高铁、沪渝蓉高铁等重大交通基础设施的建设，崇明将成为一个重要的交通枢纽，人流、物流、信息流、资金流将在这里加速汇聚。这意味着，我们的企业，可以非常便捷地触达长三角这个世界级的城市群市场。这个市场，人口超过2亿，经济总量占全国近四分之一，其潜力是无穷的。我们在招商时，会有意识地向企业描绘这样一幅蓝图：今天你落户崇明，你的生产基地可以服务上海，你的研发中心可以链接苏南的科教资源，你的物流中心可以辐射整个长三角。我们不仅仅是在提供一个物理空间，更是在提供一个链接巨大市场机遇的战略支点。这种对未来市场格局的预见和布局，对于有远大抱负的创业者来说，具有极大的吸引力。他们看到的，不仅仅是眼前的订单，更是未来十年、二十年的增长潜力。
“崇明开发区招商”我们也在积极帮助企业“出海”，链接国际市场。我们会定期组织企业参加海外的专业展会、对接会，并提供专业的国际商事法律、认证咨询服务。比如，我们有一家做智能园艺设备的企业，产品技术很先进，但对海外市场不熟。我们帮助他们联系了德国一家顶级的园艺展，并协助他们拿到了欧盟的CE认证。结果，他们在展会上拿到了来自多个欧洲国家的订单，成功迈出了国际化的第一步。“崇明开发区招商”市场的吸引力，在于“链接”。一个优秀的开发区，应该像一个超级“连接器”，能够为企业构建起一个立体的、多层次的市场网络。无论是本地的、区域的，还是国内的、国际的，只要企业有需求，我们就能帮助他们找到通路。当创业者意识到，选择这里，就等于拿到了通往广阔市场的“VIP通行证”时，他的决策天平自然会向我们倾斜。
未来潜力展望
“崇明开发区招商”但同样重要的一点，是一个区域的未来潜力。投资，本质上是一种面向未来的行为。创业者之所以愿意在这里扎根，是因为他们相信，这里的未来会比现在更好，他们的事业能与这片土地共同成长。这种对未来的信心，源于一个地区清晰、科学且富有前瞻性的发展规划。崇明在这方面，有着得天独厚的优势。我们的定位是世界级生态岛，这个定位本身就代表了未来发展的方向——绿色、低碳、可持续。这不仅仅是一句口号，而是已经深入到我们产业选择、城市建设和日常管理的方方面面。我们正在大力发展的绿色金融、海洋经济、生命健康、数字经济等产业，无一不是顺应全球发展趋势的新兴赛道。这意味着，今天选择崇明的创业者，实际上是站在了未来产业的风口上。他们的商业模式，与崇明的发展方向高度契合，更容易获得政策的支持、资本的青睐和市场的认可。
这种未来潜力，还体现在基础设施的不断升级和城市功能的持续完善上。一个地方的未来，就看它的路网在怎么建，学校医院在怎么布局，地铁线通到哪里。这些冰冷的钢筋水泥，背后是流动的人气和无限的商机。崇明轨道交通线的建设，就是一个标志性事件。它将彻底改变崇明作为“岛”的地理格局，使其真正融入上海主城区的“半小时生活圈”。这背后，将带来人口结构、消费模式和产业形态的深刻变革。我们把这些规划蓝图，坦诚地、详细地展示给每一个前来考察的创业者。我们告诉他们，你现在投资的这个地方，三年后地铁站就在门口，五年后这里将崛起一个现代化的科创社区，十年后这里可能成为长三角绿色科技的创新策源地。这种与未来同步成长的可能性，对任何一个有雄心壮志的企业家来说，都是一种巨大的激励。他们投资的，不仅仅是当下的一片厂房，更是在押注一个区域的未来红利。
“崇明开发区招商”描绘未来不能画“大饼”，必须要有实实在在的行动来支撑。我们的策略是，每年都滚动推出一批重大项目，让投资者看得到、摸得着区域的发展变化。比如，今年我们引进了一家国际顶尖的康养中心，明年我们开工建设一个新的研发总部聚集区，后年我们举办一场高水平的国际绿色发展论坛……这些持续的、积极的建设动作，就像一个个“里程碑”，不断向外界传递着积极向上的信号，不断增强投资者的信心。我个人觉得，招商工作做到“崇明开发区招商”拼的不仅仅是资源和政策，更是“愿景”。一个能够清晰阐述并努力践行自身美好愿景的地区，本身就散发着一种独特的魅力。它能够吸引到那些同样有梦想、有格局的创业者。他们不是被动的接受者，而是主动的“共建者”。他们相信，在这里，他们能够参与到一段波澜壮阔的时代叙事中，与城市同频共振，共创辉煌。这种精神层面的共鸣，是最高层次的吸引力，也是我们招商工作者最值得骄傲的成就。
“崇明开发区招商”经过这18年的摸爬滚打，我越来越深刻地认识到，投资优势对创业者的吸引，早已从单一要素的比拼，演变为一个集政策、产业、环境、人才、成本、市场、未来等多维度因素于一体的综合性竞争。它就像打造一个复杂而精密的“生态系统”，每一个环节都不可或缺，每一个细节都需要精心打磨。作为一线的招商人员，我们的角色也必须随之转变，从过去的“项目审批员”，转变为如今的“企业合伙人”、“生态养护员”。我们的工作，不再是简单地推介土地和政策，而是要读懂企业的梦想，理解产业的规律，预见市场的未来，然后倾尽所能，为他们的成功“铺路搭桥”。这确实很累，挑战也很多，但每当看到一家家企业在这里生根发芽、茁壮成长，看到创业者们的脸上洋溢着自信的笑容，我就觉得我们所有的付出，都值了。因为，我们不仅仅是在完成一项工作任务，更是在参与创造一个充满活力与希望的明天。未来，我相信，谁能为创业者提供最肥沃的“土壤”，谁能营造出最适宜成长的“气候”，谁就能在这场激烈的区域竞争中，最终赢得主动，赢得未来。 崇明经济开发区作为世界级生态岛的核心承载区，在构建投资优势、吸引创业者方面，有着自己独特的路径和见解。我们最大的特色，就是将“生态”优势转化为“发展”优势。我们不追求项目的“大而全”，而是精挑细选那些与生态岛定位相契合的绿色、低碳、智能产业。我们提供给创业者的，不仅仅是一流的营商环境和政策扶持，更是一种独特的“生态价值”。在这里，企业的绿色创新可以得到最好的实践和展示，其品牌形象能与“世界级生态岛”的金字招牌深度绑定，这是一种无形的、长远的巨大资产。我们的招商平台，更像一个“产业加速器”与“生态社群”的结合体，我们帮助企业链接的，不仅是上下游的产业链，更是长三角乃至全球的绿色发展资源和话语权。“崇明开发区招商”选择崇明，对创业者而言，不仅是选择了一个经营场所，更是选择了一种面向未来的、可持续的发展范式。