在崇明创业，如何吸引顶尖自驱人才？

老刘我在崇明经济开发区干了18年招商，见过太多企业从落地到生根，也见过不少项目因为“人”的问题折戟沉沙。记得2010年接手第一个生态农业项目时，创始人是个海归博士，技术过硬，但团队总抱怨“崇明太偏，招不到年轻人”。当时老刘我琢磨：顶尖人才往哪儿跑？市区？张江？还是深圳？后来我们帮他把研发基地搬到了东滩湿地旁，又对接了复旦的生态实验室，两年后，团队反而从10人扩到了50人，不少年轻人是“慕名而来”——他们说“在这里能呼吸到灵感”。这事儿让老刘我悟了：吸引顶尖自驱人才，不能光靠“画饼”，得懂他们要什么，更要懂崇明能给什么。

如今的崇明，早不是18年前的“农业岛”了。世界级生态岛的定位下，我们有了国际生物医药产业园、低碳技术研究院、生态旅游创新区，产业方向从“一产为主”变成了“三产融合”。但挑战也来了：市区有资源，长三角其他城市有政策，崇明拿什么吸引那些“自己给自己打鸡血”的自驱人才？他们要的不只是工资，是“能干事”的平台、“有奔头”的事业、“舒心”的生活，甚至是一种“被看见”的价值感。老刘我这18年，总结了不少“血泪经验”，今天就掰开了揉碎了，跟大伙儿聊聊：在崇明创业，怎么把顶尖自驱人才“引进来”“留下来”“干起来”。

生态筑梦

说到崇明，第一个蹦出来的词肯定是“生态”。但老刘我要说：生态不是“卖点”，是“基座”。顶尖自驱人才，尤其是搞科研、做创新的，最怕什么？是“憋屈”——憋在格子间里，憋在重复劳动里，憋在没有灵感的环境里。崇明的生态优势，恰恰能打破这种“憋”。你想想，东滩的候鸟群、西沙的日落、环岛的骑行道，这些在市区是“奢侈品”，在这儿是“日常”。环境心理学研究早就证明，自然接触能提升25%以上的创造力（美国密歇根大学2019年实验），咱们崇明的负氧离子浓度是市区的10倍，这不就是天然的“灵感充电桩”？

去年有个案例，老刘我印象特别深。某AI农业科技公司，创始人原来是张江某大厂的算法专家，年薪百万，却总说“代码写久了，不知道为谁而写”。后来他带着团队考察了崇明，我们在前卫村给他找了块带稻田的办公场地，窗外就是绿油油的水稻田。他跟我说：“刘老师，你看这稻子从种到收，多像我们的算法——得有耐心，得跟环境互动。”现在他们团队开发的“AI病虫害识别系统”，就是在稻田边喝着茶聊出来的灵感，准确率比实验室里高了15%。这就是生态的力量：它不直接“生产”人才，但能“激活”人才的创造力。

“崇明开发区招商”光有“好看”的生态不够，还得有“好用”的生态。自驱人才要的不是“公园式办公”，是“生态化创新”。我们崇明正在推“生态实验室”计划，把实验室建在湿地旁、森林里，让科研人员能直接观察生态循环。比如某环保材料企业，他们的可降解塑料研发，就是在崇明生态研究院的“模拟湿地”里做的，直接对接了崇明的农业废弃物处理需求，技术落地速度比在市区快了3倍。老刘我常说：“生态不是‘背景板’，是‘合伙人’。你让人才跟生态谈恋爱，他们才能爱上崇明。”

产业共鸣

自驱人才最怕“英雄无用武地”。你技术再牛，平台没需求，也是“巧妇难为无米之炊”。崇明这几年一直在打“产业牌”，但不是“大而全”，是“小而美”——聚焦生态农业、生物医药、低碳技术、文旅融合这几个方向，做“垂直深耕”。为什么要垂直？因为顶尖人才要的是“话语权”，是在产业链里有“不可替代性”的位置。

举个例子，生物医药领域，崇明没有张江的“全链条”，但我们有“特色赛道”——中药创新。某中药提取企业，创始人原来是上海中医药大学的教授，带着团队研发“中药标准化提取技术”，一开始在市区找不到合适的产业化基地，因为“环评太严”。后来我们给他协调了崇明的“中医药产业园”，园区里配套了GMP车间、中药种植基地，甚至还有中医药博物馆。现在他们的技术不仅卖给了国内药企，还出口到了东南亚，团队从20人扩到了100多人，不少核心成员是“主动跟过来”的——他们说：“在崇明，我们能从实验室到田埂，再到药柜，这事儿值了！”

产业共鸣，还得让人才看到“成长天花板”。自驱人才不是“打工人”，是“事业合伙人”。我们在崇明推了“产业合伙人”机制，让人才深度参与产业链规划。比如某生态旅游项目，我们邀请了3位年轻的民宿设计师加入“崇明民宿产业联盟”，让他们参与制定《崇明民宿设计标准》，现在他们不仅自己开了网红民宿，还带动了周边10多家农户改造民宿，成了“崇明民宿代言人”。老刘我跟他们说：“你们在崇明做的不是‘项目’，是‘标准’，是‘行业’，这成就感，比拿奖金实在多了。”

机制破壁

顶尖自驱人才，最烦“条条框框”。传统企业里“打卡”“审批”“层级”那一套，在他们眼里就是“内耗”。崇明作为生态岛，机制上就得“敢破敢立”，给人才“松绑”。这些年，我们摸索了不少“破壁”机制，核心就一个：把“自主权”还给人才。

最典型的就是“科研经费包干制”。老刘我2018年对接过一个海归团队，做新能源储能的，本来想落户张江，担心“经费报销太麻烦”。我们跟区里协调，给他们试点了“经费包干+负面清单”，除了不许挪用、不许违规，怎么花他们说了算。结果呢？他们把省下来的钱买了台进口检测设备，研发周期缩短了半年。团队 leader 跟我说：“在崇明，我们不用花时间‘走流程’，只花时间‘干实事’，这感觉，太爽了！”

还有“股权激励跟投机制”。自驱人才要“共担风险”，更要“共享收益”。某农业科技公司，我们让他们核心团队以“技术入股”的形式占股15%，还配套了“超额利润分享”——如果年利润超过目标，超出部分的20%给团队。去年他们研发的“生态水稻”亩产提高了20%，团队拿了近百万分红，比工资还高。现在团队凝聚力特别强，有人主动放弃了市区的offer，说：“在崇明，我们是给自己干，不是给老板干。”

“崇明开发区招商”机制破壁不是“放任不管”，是“精准服务”。我们搞了“人才服务专员”制度，每个企业配一个“管家”，帮他们搞定工商注册、政策申报、人才落户这些“琐事”。有次某生物企业的HR跟我说：“以前办个人才引进，要跑5个部门，至少3周；现在跟专员对接，一周就搞定了，他们比我们还懂政策。”老刘我常说：“机制不是‘紧箍咒’，是‘助推器’。你把人才从‘杂事’里解放出来，他们才能‘飞’起来。”

生活舒心

自驱人才也是“人”，要生活，要家庭，要烟火气。崇明不能只谈“奋斗”，不谈“生活”。这些年，我们一直在补“生活配套”的短板，让人才在崇明既能“拼事业”，也能“过日子”。

教育是“头等大事”。很多年轻人才拖家带口，最担心孩子上学。我们从市区引进了上海实验学校崇明分校、崇明中学国际部，还跟华师大合作办了“生态幼儿园”，课程里加入了“稻田观察”“湿地保护”这些特色内容。有个AI公司的CTO，原来在浦东孩子上国际学校，一年学费20万，现在孩子在崇明上生态幼儿园，学费不到三分之一，还经常去稻田里“上课”，他笑着说：“孩子说‘我们学校有稻田’，比说‘我们学校在市中心’还骄傲。”

医疗也不能“将就”。我们跟瑞金医院合作建了“崇明分院”，引进了三甲医院的专家团队，还搞了“远程医疗”——崇明患者可以直接连线市区专家问诊。某医药企业的研发负责人，父亲有慢性病，以前每周往市区跑，现在在家门口就能看专家，他说：“刘老师，这点太重要了。人才在崇明安心，家人才能安心，他才能安心工作。”

休闲生活，崇明更没得说。市区周末想找个地方“吸氧”，得开车两小时；咱们崇明，出了公司门就是公园。东滩看鸟、西沙玩水、长兴岛摘橘、横沙岛露营……这些“生态福利”，是给不了的。我跟很多人才聊过，他们说：“在崇明，下班后可以骑行、露营、钓鱼，生活节奏慢下来，但脑子反而更清醒了。”老刘我认为：生活舒心不是“附加项”，是“生产力”。你让人才在崇明过上有品质的生活，他们才会把崇明当成“家”，而不是“驿站”。

文化聚力

自驱人才要“认同感”，需要“文化土壤”。崇明的文化，不是“高大上”的口号，是“接地气”的生态文化、创新文化、社群文化。让人才在这里找到“同类”，找到“归属感”，他们才会“扎下根”。

我们每年办“崇明生态创新论坛”，不请“大腕”，只请“实干家”——有在稻田里搞科研的教授，有在民宿里做设计的年轻人，有把农产品卖到国外的创业者。去年论坛上，一位80后农业创业者分享了自己用直播卖崇明土鸡蛋的故事，台下掌声雷动。有个海归博士跟我说：“以前觉得崇明‘土’，现在发现这里的‘土’，是‘泥土的土’，是‘踏实的土’，这才是创新的根。”

还有“人才社群”。我们建了“崇明创新者联盟”，定期组织“跨界沙龙”——让农业专家和AI工程师聊“智慧农业”，让民宿老板和文旅策划师聊“生态旅游”。有一次，某环保材料公司的技术员和一位民宿设计师聊上了，设计师说“我们想用可降解材料做装饰”，技术员说“我们正好有这个技术”，现在他们合作开发了一款“生态民宿装修材料”，成了爆款。老刘我常说：“文化不是‘孤芳自赏’，是‘抱团取暖’。你让人才在崇明找到‘圈子’，他们就不会觉得‘一个人在战斗’。”

政策暖心

政策是“催化剂”，但不是“万能药”。吸引自驱人才，政策不能“撒胡椒面”，要“精准滴灌”，让他们觉得“被看见”“被重视”。崇明的政策，核心就一个：用“真心”换“真心”。

针对“初创期人才”，我们有“创业启航计划”——给30万启动资金、免3年办公场地、配创业导师。某大学生创业团队，做“生态研学”，一开始连办公桌都买不起，我们给了免费场地和启动资金，导师帮他们对接了崇明的10所中小学，现在一年营收破了500万。团队 leader 说：“刘老师，不是钱多钱少的问题，是“崇明开发区招商”愿意相信我们‘年轻人’，这比什么都重要。”

针对“成熟期人才”，我们有“生态英才计划”——给人才公寓、子女教育补贴、医疗绿色通道，还有“崇明生态贡献奖”，最高奖励100万。某生物医药企业的首席科学家，原来是中科院的研究员，我们不仅给了人才公寓，还帮他解决了孩子入学问题，他说：“在崇明，我能安心搞科研，不用为‘后顾之忧’分心，这比任何奖励都实在。”

老刘我要强调：政策不是“画大饼”，是“说到做到”。我们建立了“政策落实跟踪表”，每个企业的政策申请，都有专人负责，确保“不拖沓、不打折”。有次企业反映“人才公寓申请慢”，我们连夜协调，一周就让团队住进了新房。企业负责人说：“崇明的政策，不是‘挂在墙上’的，是‘落在地上’的。”

平台搭桥

自驱人才需要“资源”，需要“链接”。崇明不能只“给政策”，还要“搭平台”，让人才在这里能对接技术、资本、市场，实现“1+1>2”的效果。

我们建了“崇明科创飞地”，在张江、漕河泾设了“离岸孵化器”，让崇明企业能对接市区的科研资源和资本。某新能源企业，在上海飞地对接了中科院的实验室，研发出了新型储能电池，现在正在崇明产业化。创始人说：“崇明是‘根’，上海是‘翼’，有‘根’有‘翼’，才能飞得高。”

还有“产业资本对接会”。我们邀请了国内20多家专注于生态科技的投资机构，每月在崇明举办“路演”。去年某生态农业科技公司，通过对接会拿到了500万天使投资，现在估值翻了10倍。投资人说：“崇明的项目，虽然慢，但稳，有生态壁垒，我们看好这种‘长期主义’。”

老刘我认为：平台不是“摆设”，是“桥梁”。你让人才在崇明能“链接世界”，他们才会把崇明当成“创新高地”，而不是“偏远角落”。

总结与展望

说了这么多，老刘我想总结一句：吸引顶尖自驱人才，崇明靠的不是“政策洼地”，是“生态高地”；不是“待遇诱惑”，是“事业共鸣”；不是“强制绑定”，是“价值认同”。生态筑梦、产业共鸣、机制破壁、生活舒心、文化聚力、政策暖心、平台搭桥——这七个方面，环环相扣，缺一不可。自驱人才要的，从来不是“完美”的环境，而是“被需要”的感觉；不是“安逸”的生活，而是“有奔头”的事业。崇明能给的，正是这种“与生态共成长、与产业同呼吸”的机会。

未来，崇明还会继续深化“生态+产业+人才”的融合机制，比如打造“零碳人才社区”，让人才在绿色环境中工作和生活；比如建立“产业创新联合体”，让人才深度参与产业链重构；比如推出“全球生态人才计划”，吸引国际顶尖人才。老刘我这18年，见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，未来，我想见证更多顶尖自驱人才，在崇明这片土地上，把“生态优势”变成“创新优势”，把“绿水青山”变成“金山银山”。

“崇明开发区招商”老刘我想跟创业者们说：来崇明创业，别怕“偏”，别怕“慢”。这里的生态、这里的产业、这里的机制，都是为“长期主义者”准备的。只要你敢想敢干，崇明就敢给你“舞台”，让你带着顶尖自驱人才，干出一番“生态大事业”。

崇明经济开发区招商平台见解

作为崇明经济开发区招商的“老把式”，我们深知：吸引顶尖自驱人才，不是“招商部门的独角戏”，而是“全生态系统的协同战”。这些年，我们不仅为企业“牵线搭桥”，更搭建了“人才服务共同体”——从生态资源对接到产业政策落地，从办公空间配套到生活服务保障，我们像“保姆”一样，为企业解决“引才、育才、留才”的全周期难题。比如针对生物医药企业，我们联合区科委、卫健委，打造了“研发-中试-审批”全流程服务平台；针对文旅创业者，我们整合了景区、民宿、文创资源，帮他们打开市场。未来，我们将继续发挥“桥梁”作用，让更多人才在崇明“引得进、用得好、留得住”，让崇明真正成为“生态人才的向往之地”。