“刘老师，我们想在崇明创业，但听说这边政策特别多，不知道从哪儿下手啊？”每次遇到这样的问题，我都会想起18年前自己刚到崇明招商时的迷茫。那时的崇明，还是很多人印象中“远郊农村”的模样，生态是生态了，但“创业”似乎是个遥远词。可如今，当我看着园区里从无到有的生态科技企业、从老厂房改造的文创园、从田间地头走向全国的农产品品牌，总会笑着说：“崇明创业指南啊，它不是一本印出来的书，是这片土地给你的‘答案’——生态优先的答案、产业落地的答案、长期主义的答案。”
很多创业者以为“指南”就是政策条文、补贴清单，其实不然。在崇明做了18年招商，见过太多“带着钱来，带着遗憾走”的案例，也帮不少企业从“纸上谈兵”到“生根发芽”。我常说，崇明的创业环境就像它的生态一样——表面看是草木葱茏，内里是土壤、气候、微生物共同作用的“生态系统”。而“创业指南”，就是这个生态系统的“使用说明书”：它告诉你哪里适合播种（产业方向），怎么施肥浇水（政策服务），如何应对风雨（风险规避），更重要的是，让你相信——在崇明，生态不是发展的“约束”，而是创业的“特权”。
接下来的内容，我会结合18年的招商经验，从六个方面拆解“崇明创业指南到底是什么”。这些不是照搬文件，而是带着企业踩过的坑、笑过的泪、拿过的结果，希望能给正在崇明创业或打算来崇明的你，一些实在的参考。毕竟，在崇明创业，选对赛道比埋头苦干重要，懂规则比蛮干重要，和这片土地“同频共振”，比什么都重要。
政策红利：不是“大水漫灌”，是“精准滴灌”
聊崇明创业，绕不开“政策”二字。但很多人对政策的理解还停留在“给钱给地”，这可就大错特错了。我在招商时经常说：“崇明的政策，不是‘撒胡椒面’，是‘靶向治疗’——你的企业是什么‘病症’，就配什么‘药方’。”比如同样是科技企业，做生态环保研发的和做智能装备制造的，能享受的政策天差地别；同样是农业项目，搞有机种植的和搞农产品深加工的，扶持路径也完全不同。这背后，是崇明“生态+”产业定位的精准发力——政策不是“普惠福利”，是“产业指挥棒”，引导着资源向符合崇明发展方向的企业倾斜。
具体来说，崇明的政策红利主要体现在三个层面：**研发奖励**、**场地支持**和**运营补贴**。研发奖励可不是“申请了就给”，要看你的研发投入占比、专利成果转化率。比如去年我们园区一家做可降解材料的企业，因为研发投入占比超过8%，且获得了3项发明专利，拿到了区级科技创新扶持奖励200万元。这笔钱不是“白给的”，企业必须承诺将60%用于后续研发，形成“投入-产出-再投入”的良性循环。场地支持则更“接地气”，崇明很多园区都有“标准化厂房+定制化改造”服务，比如你做生物育种，需要恒温恒湿实验室，园区会帮你对接第三方机构，以“租赁+补贴”的方式降低成本，我见过最夸张的一个案例，一家生物医药企业从签约到实验室建成，只用了45天，这在其他区域简直不敢想。
运营补贴往往是最容易被忽略的“隐形红利”。比如企业招用崇明本地劳动力，每人每年能享受稳岗补贴；参加国内外展会，展位费能报销50%；就连企业给员工租宿舍，政府都会按每人每月500元的标准给予补贴。这些政策看似“零碎”，但积少成多，能实实在在降低企业运营压力。记得2019年，有个做生态民宿的创业者找到我，愁眉苦脸地说“装修快没钱了”，我帮他梳理了“创业带动就业补贴”“绿色建筑奖励”“乡村旅游扶持”三项政策，最后拿到了80万元补贴，不仅渡过难关，还把民宿打造成了“网红打卡点”。所以啊，在崇明创业，一定要学会“算细账”——政策不是“摆设”，是你创业路上的“助推器”，关键看你会不会“对号入座”。
生态赋能：把“绿水青山”变成“金山银山”
“崇明创业，最大的优势是什么？”我每次都会毫不犹豫地回答：“生态。”但生态怎么“赋能”创业？可不是让你去开农家乐那么简单。在崇明做了18年招商，我见过太多把“生态”当口号的企业，也见过真正把生态优势转化为商业价值的“明白人”。生态赋能的核心，是生态资源资本化——崇明的空气、水、土壤、生物多样性，这些看似“免费”的资源，通过科学规划和创新模式，能变成企业核心竞争力的一部分。
先说说**生态农业**。崇明的土壤重金属含量低、水源洁净，这是发展有机农业的“天然禀赋”。但很多人以为“有机=不施化肥”，其实不然。我们园区有一家做“稻虾共作”的企业，在稻田里养小龙虾，虾粪肥田，稻田为虾提供栖息地，形成“生态循环”。这种模式不仅减少了化肥使用，还产出“生态稻”和“生态虾”，每亩收益是传统种植的5倍。更关键的是，崇明对生态农业有“全链条扶持”：从种苗选育（对接农科院提供优质种源）、到有机认证（政府补贴认证费用的50%）、到品牌营销（联合“崇明农产品”区域公共品牌推广），企业只需要专注做好“生态种植”这一件事。我常跟创业者说：“在崇明做农业，别想着‘走捷径’，生态就是你最好的‘护城河’。”
再说说**生态旅游**。崇明的生态不是“单一的”，而是“复合的”——有东滩湿地的候鸟，有西沙湿地的日落，有环岛的骑行道，有乡村的稻田画。这些资源怎么变成“旅游产品”？关键在于“差异化”。比如我们引进的一家“森林康养”企业，没有跟风做“农家乐”，而是依托崇明的森林资源，开发“森林瑜伽”“自然教育”“森林疗愈”等项目。他们请来专业的自然导师，设计针对不同人群的课程，周末家长带着孩子来“认植物”，上班族来“解压”，客单价高达800元/天，还常年“一房难求”。这背后，是崇明“生态+康养”的政策支持——企业获得“生态旅游示范项目”认定后，不仅能享受场地租金减免，还能优先接入区域的“智慧旅游平台”，精准对接客源。所以啊，在崇明做旅游，别想着“大而全”，要想着“小而美”——把生态的“细节”做透，自然会有市场。
最后是**生态科技**。崇明的生态优势，也催生了对“生态科技”的巨大需求。比如水处理技术、土壤修复技术、固废资源化利用技术，这些技术在崇明有“天然试验场”。我们园区有一家做“农村生活污水治理”的企业，他们的技术不是“照搬城市方案”，而是针对崇明农村分散居住的特点，研发出“小型一体化智能处理设备”。这种设备处理效果好、运维成本低，已经在崇明10个行政村推广，政府还给予“以奖代补”的扶持。我常说：“在崇明做科技，别总想着‘高大上’，要想着‘接地气’——解决崇明生态保护的‘真问题’，你就能找到‘真市场’。”生态赋能，说到底，是让企业“借生态的势，走自己的路”，在保护生态的同时，把商业价值做起来。
产业赛道：选对方向，事半功倍
在崇明创业，“方向比努力重要”这句话，被验证了无数次。18年招商下来，我见过太多创业者带着“好项目”来崇明，但因为产业方向和崇明的定位不符，最终“水土不服”。崇明的产业赛道，不是“想做什么就做什么”，而是“能做什么就做什么”——这里的“能”，既包括生态承载力，也包括产业基础，更包括未来趋势。所以，“创业指南”的第一个核心问题，其实是：“你的企业，在崇明‘站得住脚’吗？”
**生态农业与食品加工**，是崇明的“基础赛道”。崇明有上海最大的耕地面积（约50万亩），有“中国花木之乡”“中国蟹苗之乡”等称号，农业基础雄厚。但这个赛道不是“传统农业”的重复，而是“现代农业”的升级。比如我们重点扶持的“种业经济”，崇明是“上海种业硅谷”的核心区，集聚了多家国家级育种中心。做种业研发的企业，不仅能享受“种业振兴扶持资金”，还能对接崇明的“良种繁育基地”，快速实现成果转化。还有“食品深加工”，崇明的农产品品质好，但“卖鲜货”附加值低。我们引进的一家做“崇明糕标准化生产”的企业，通过中央厨房模式，把传统美食做成“预包装产品”，年销售额突破5000万元，还带动了周边200多户农民就业。这个赛道的关键，是“从田间到餐桌的全链条升级”——把崇明的“好原料”，变成“好产品”，卖出“好价钱”。
**生物医药与大健康**，是崇明的“潜力赛道”。崇明的生态环境，特别适合生物医药研发和生产——空气洁净、水质优良，能减少实验干扰，提高产品纯度。我们园区有“生物医药孵化器”，专门为初创企业提供“共享实验室”“动物实验中心”等基础设施，大大降低了研发成本。比如一家做“中药配方颗粒”的企业，看中了崇明的“中药材种植基地”，在这里建立研发中心和生产基地，不仅原料供应有保障，还能享受“生物医药产业扶持奖励”。更关键的是，崇明正在打造“国际健康岛”，大健康产业是重点发展方向，从政策、人才、配套上都有倾斜。我常跟创业者说：“生物医药是‘慢功夫’，但在崇明，你能找到‘快成长’的土壤——政策支持足，产业链配套全，生态环境好，何必去‘卷’别人的红海？”
**文旅与创意产业**，是崇明的“特色赛道”。崇明的文旅，不是“人造景点”的堆砌，而是“生态+文化”的融合。比如我们打造的“生态文创园”，由老厂房改造而成，引入了手作工坊、艺术工作室、民宿等业态，周末的市集总是人山人海。一家做“植物染”的工作室，利用崇明的草木染料，开发出围巾、服饰等产品，因为“天然、环保”，成了“网红爆款”，还出口到了日本。这个赛道的关键，是“讲好崇明故事”——把崇明的“生态文化”“乡村文化”“非遗文化”融入产品，让游客“带走的不只是纪念品，还有崇明的记忆”。当然，文旅产业不是“一蹴而就”的，需要“长期主义”，但一旦做出特色，就能形成“口碑效应”，实现“可持续盈利”。
除了这三个核心赛道，崇明还在培育**绿色能源**（如光伏、储能）、**环保科技**（如固废处理、环境监测）等新兴产业。这些赛道虽然目前规模不大，但符合“双碳”目标，是未来的“增长极”。我在招商时，会特别关注企业的“技术壁垒”和“市场潜力”——如果企业既能解决崇明的生态问题，又能复制到其他区域，那就是“优质项目”。所以啊，在崇明创业，先想清楚：“你的企业，能为崇明的生态发展贡献什么？”想清楚这个问题，赛道自然就选对了。
服务矩阵：从“保姆式”到“伙伴式”
很多创业者以为，招商部门的工作就是“引项目”，其实不然。在崇明做了18年招商，我最大的体会是：“招商不是‘一锤子买卖’，是‘全生命周期服务’。”企业的成长，就像孩子的成长，需要“喂饭、穿衣、上学、找工作”，每个阶段都有不同的需求。崇明的“创业指南”，最核心的部分之一，就是构建了一个“从注册到上市”的全链条服务矩阵，让创业者“少跑腿、好办事、能发展”。
**注册落地阶段**，我们主打“一站式服务”。创业者不用再跑市场监管、税务、人社等好几个部门，在“崇明企业服务中心”一个窗口就能搞定所有手续。我们还有“帮办代办”团队，从公司核名到银行开户，全程“陪跑”。记得2020年疫情期间，一家做在线教育的企业急着落地，我们通过“线上预审+线下容缺办理”，3天就完成了注册，企业负责人说：“在崇明办事，比在市区还快！”更关键的是，崇明对符合产业导向的企业，给予注册资金补贴——比如科技型企业，注册资金500万元以上，就能拿到10万元的补贴，这笔钱虽然不多，但能解决企业“启动资金难”的问题。
**成长培育阶段**，我们主打“精准化赋能”。企业落地后，会遇到“市场拓展、技术升级、人才引进”等各种问题。我们园区有“创业导师团”，由企业家、投资人、技术专家组成，每周三“坐诊”，为企业提供一对一辅导。比如一家做“智能农机”的企业，初期不知道产品怎么推广，导师团帮他对接了崇明的农业合作社，做了10场“现场演示会”，一下子打开了市场。还有“融资对接服务”，我们每月举办“项目路演”，邀请银行、创投机构参加，去年帮园区3家企业拿到了天使轮融资，总额超过2000万元。我常跟创业者说：“在崇明，你不是‘孤军奋战’，背后有一群‘战友’帮你——你需要什么，我们就对接什么。”
**成熟发展阶段**，我们主打“定制化支持”。企业做大了，会有“上市、并购、产业链整合”等需求。崇明有“企业上市培育库”，对拟上市企业，给予“上市奖励”（比如科创板上市奖励500万元），并协调券商、律师等中介机构提供“一对一”服务。比如我们园区一家做“生态肥料”的企业，去年成功在北交所上市，成为“崇明生态农业第一股”，上市前，我们帮他解决了“土地性质变更”“历史遗留问题”等难题，让他能“轻装上阵”。还有“产业链协同服务”，崇明有“生态产业联盟”，定期组织企业对接会，促进上下游合作。比如一家做“农产品冷链物流”的企业，通过联盟对接，和多家农业企业签订了长期合同，业务量翻了3倍。所以啊，在崇明创业，服务不是“一次性”的，是“陪伴式”的——企业走到哪一步，服务就跟到哪一步。
当然，服务不是“喊口号”，要“见真章”。我们在招商工作中，经常遇到“企业提的需求，我们解决不了”的情况。比如有一家做“跨境电商”的企业，需要“海外仓”，崇明没有，我们就主动对接上海自贸区的海外仓资源，帮助企业“借船出海”；还有一家做“生物科技”的企业，需要“专业人才”，我们和华东理工大学、上海海洋大学等高校合作，举办“校园招聘会”，帮助企业引进了20多名硕士以上学历的人才。这些工作，虽然“琐碎”，但能让企业“安心留下来”。我常说：“招商的‘真功夫’，不在办公室里，在企业车间里、在项目工地上、在企业负责人的心里。”服务矩阵的核心，就是“把企业的事当成自己的事”，用“真心”换“真信”。
人才沃土：让“千里马”在崇明“竞相奔腾”
“刘老师，我们想来崇明创业，但担心招不到合适的人才。”这是创业者问得最多的问题之一。在崇明做了18年招商，我见过太多“有好项目，没好团队”的企业，也见过因为“人才留不住”而半途而废的案例。所以，“创业指南”里，最重要的一环，就是“人才”——没有人才，再好的政策、再好的生态，都是“空中楼阁”。崇明的人才政策，不是“简单给钱”，是“给环境、给机会、给归属”，让人才“愿意来、留得住、发展好”。
**人才引进**，崇明主打“靶向引才”。根据产业方向，重点引进“四类人才”：**科技领军人才**（比如在生态农业、生物医药等领域有突出成就的专家）、**青年科技人才**（比如博士、硕士等高学历人才）、**高技能人才**（比如高级技师、非遗传承人）、**经营管理人才**（比如有丰富创业经验的企业家）。对不同的人才，有不同的“引才政策”。比如科技领军人才，给予创业启动资金（最高500万元）、安家补贴（最高200万元）；青年科技人才，给予“人才公寓”（租金前3年全免）、科研经费（最高50万元）；高技能人才，给予“技能补贴”（最高2万元）、子女入学优先安排。我们园区有一家做“生态修复”的企业，引进了一位“长江学者”，政府给了300万元启动资金，企业还获得了“上海市人才创业项目”认定，快速发展成为行业“小巨人”。
**人才培养**，崇明主打“校企联动”。崇明虽然高校资源不如市区，但可以“借力发展”。我们和上海交通大学、复旦大学、华东师范大学等高校合作，建立“产学研基地”，让学生来崇明实习、实践，企业从中发现“好苗子”；还有“崇明人才研修班”，定期组织企业负责人、技术骨干参加培训，提升“创业能力”“管理能力”；更关键的是，崇明有“乡村振兴人才计划”，鼓励大学生、退役军人、返乡农民工到农村创业，给予“创业培训”“场地支持”“贷款贴息”等政策。比如一位大学生，毕业后回到崇明做“家庭农场”，通过“乡村振兴人才计划”的培训，学会了“有机种植”“电商直播”，现在农场年销售额超过100万元，还带动了5户村民就业。我常跟创业者说：“人才不是‘挖来的’，是‘培养出来的’——和企业一起成长的人才，才是‘最靠谱的人才’。”
**人才服务**，崇明主打“暖心关怀”。人才最关心什么？“子女教育”“医疗保障”“住房问题”。崇明有“人才子女入学绿色通道”，高层次人才子女可自主选择公办学校；有“人才健康服务”，每年组织免费体检，开通“就医绿色通道”；有“人才住房保障”，除了人才公寓，还有“共有产权房”（售价低于市场价30%）。我们园区有一位“海归”创业者，刚来崇明时，孩子上小学，担心“教育资源跟不上”，我们帮他对接了崇明最好的小学，孩子很快就适应了；后来他爱人得了慢性病，我们帮他联系了区医院的“专家门诊”，解决了“看病难”的问题。现在他常说：“崇明不仅是创业的热土，更是生活的家园。”所以啊，在崇明创业，留住人才，不仅要“给政策”，更要“给关怀”——让人才“安心创业”，没有“后顾之忧”。
最后，我想说的是，崇明的人才生态，正在从“政策引才”向“环境聚才”转变。崇明的“生态优势”，本身就是“人才优势”——越来越多的年轻人，不再只盯着市区的“高楼大厦”，而是向往崇明的“绿水青山”“田园风光”。我们在招商时，经常遇到创业者说：“我选择崇明，不仅是因为政策，更是因为这里的环境适合孩子成长，适合老人养老。”这种“生活吸引力”，是任何政策都替代不了的。所以啊，在崇明创业，如果你能把“企业发展”和“人才生活”结合起来，就能吸引到“志同道合”的人才，一起把事业做起来。
风险规避：创业不易，且行且珍惜
“刘老师，崇明创业是不是‘风险很低’？”每次听到这个问题，我都会笑着回答：“崇明的生态是‘低风险’，但创业本身是‘高风险’——任何地方创业，都有‘坑’，崇明也不例外。”18年招商下来，我见过太多“因为忽视风险”而失败的企业，也见过“因为提前规避风险”而化险为夷的案例。所以，“创业指南”里，最重要的一课，就是“风险规避”——创业路上，“安全”比“速度”更重要。
**生态红线**，是崇明创业的“第一道红线”。崇明是“世界级生态岛”，生态保护是“底线”，任何项目都不能触碰“生态红线”。比如有创业者想在崇明搞“房地产开发”，直接被“PASS”；有创业者想在滩涂搞“养殖”，因为影响候鸟栖息，也被叫停。我在招商时，会明确告诉企业：“崇明的生态‘红线’，碰不得——碰了，不仅项目做不成，还要承担法律责任。”但“生态红线”不是“限制”，是“引导”——它告诉企业，崇明欢迎的是“生态友好型”项目，而不是“破坏型”项目。比如一家做“生态旅游”的企业，初期想在湿地边建“大型游乐设施”，我们帮他调整了方案，改为“自然教育中心”，既保护了生态，又实现了盈利。所以啊，在崇明创业，一定要先了解“生态红线”——把“生态保护”放在第一位，才能“行稳致远”。
**市场定位**，是崇明创业的“第二道坎”。很多创业者以为，崇明的“生态优势”就是“市场优势”，其实不然。比如有创业者做“有机蔬菜”，以为“崇明产的就是好的”，结果卖不出去——因为“有机蔬菜”市场竞争激烈，而他的产品没有“差异化”；有创业者做“生态民宿”，以为“环境好就行”，结果客人寥寥——因为“民宿”需要“特色服务”，而他的服务“千篇一律”。我在招商时，经常提醒企业：“崇明的市场，不是‘想当然’的市场——你要先想清楚：‘你的客户是谁？’‘你的产品有什么差异化？’‘你的核心竞争力是什么？’”比如我们园区一家做“崇明土特产”的企业，初期做“大杂烩”，什么都有，但销量不好；后来调整了定位，专注“高端蟹礼盒”，针对“商务送礼”市场，销量一下子翻了5倍。所以啊，在崇明创业，“生态”是“基础”，但“市场”是“关键”——一定要“找准客户”，做“差异化竞争”。
**资金链**，是崇明创业的“第三道生死线”。创业路上，“资金链断裂”是最常见的“死法”。崇明的创业扶持政策虽然多，但“政策资金”不是“救命钱”，它需要“匹配企业的成长阶段”。比如一家初创企业，不能指望“政策资金”解决所有问题，还是要“靠自己的造血能力”；一家成长期企业，不能盲目扩张，要“控制成本，保持现金流”。我在招商时，见过太多企业因为“过度依赖政策资金”，一旦政策调整，就陷入“资金链危机”；也见过企业因为“做好现金流规划”，即使遇到疫情，也能“挺过来”。比如一家做“生态农业”的企业，老板把“政策资金”当成“利润”，买了豪车，结果遇到“自然灾害”，收入下降，资金链断裂，企业差点倒闭；而另一家企业，把“政策资金”用于“扩大再生产”，同时预留了“6个月的运营成本”，即使遇到困难，也能“稳住阵脚”。所以啊，在崇明创业，“政策资金”是“助推器”，不是“保险箱”——一定要“做好财务规划”，保持“健康的现金流”。
**团队磨合**，是崇明创业的“第四道隐形门槛”。很多创业者是“技术出身”，擅长“研发”，但不擅长“管理”；很多企业是“夫妻店”“兄弟连”，初期“同心同德”，后期“因为利益分配闹矛盾”。我在招商时，见过太多企业因为“团队问题”而分崩离析；也见过企业因为“建立完善的制度”而“越做越好”。比如一家做“环保科技”的企业，两位创始人一个是“技术专家”，一个是“市场专家”，初期合作很好，但后来因为“股权分配”“决策权”问题，闹得不可开交，企业发展停滞；后来我们帮他引入了“职业经理人”，建立了“现代企业制度”，企业发展重回正轨。所以啊，在崇明创业，“团队”比“项目”更重要——一定要“明确分工，建立制度”，避免“因人废事”。
最后，我想说的是，创业路上，“风险”是“不可避免的”，但“规避风险”是“可以学习的”。在崇明创业，要学会“借力”——借助招商部门的“政策解读”，避免“踩红线”；借助行业协会的“市场分析”，避免“盲目扩张”；借助专业机构的“财务咨询”，避免“资金链断裂”。记住，“创业不是‘赌一把’，是‘谋定而后动’”——把“风险”想在前，把“措施”做在前，才能“笑到最后”。
总结：崇明创业，是一场“与生态共舞”的修行
写了这么多，其实“崇明创业指南”是什么？我的答案是：**它是一套“生态优先”的创业逻辑，是一套“产业适配”的创业方法，是一套“全周期”的创业服务，更是一场“与生态共舞”的修行**。在崇明创业，你不需要“卷速度”，需要“做深度”；不需要“追风口”，需要“找定位”；不需要“赚快钱”，需要“赚长钱”。崇明的生态，就像“慢火炖汤”，只有“耐得住性子”，才能“熬出好味道”。
18年招商下来，我最大的感悟是：**崇明的创业环境，不是“给出来的”，是“共同创造出来的”**。企业的每一个需求，政府的每一次响应，招商的每一次对接，都在“塑造”着崇明的创业生态。比如我们园区，从“一片荒地”变成“生态产业园”，靠的不是“政策 alone”，而是“企业+政府+市场”的“合力”——企业带来“项目”，政府带来“服务”，市场带来“需求”，三者缺一不可。所以啊，在崇明创业，不要把自己当成“旁观者”，要当成“参与者”——你的每一个努力，都在“改变”崇明的创业环境；崇明的每一次“成长”，都在“成就”你的创业梦想。
未来，崇明的“创业指南”会越来越“智慧”——通过数字化平台，实现“政策匹配”“资源对接”“服务响应”的“一键式”服务；会越来越“开放”——通过“长三角生态绿色一体化发展示范区”，吸引更多“跨区域”的创业资源；会越来越“包容”——通过“创业孵化”“人才培育”“产业链协同”，让更多“小而美”的企业“生根发芽”。但无论如何变化，“生态优先”“产业适配”“服务至上”的核心，不会变。
最后，我想对正在崇明创业或打算来崇明创业的朋友说：**创业路上，别怕“慢”，别怕“难”，别怕“错”——崇明的生态，会给你“包容”；崇明的政策，会给你“支持”；崇明的人民，会给你“温暖”**。只要你“选对方向”“做好服务”“规避风险”，就能在这片“绿水青山”中，找到自己的“金山银山”。记住，在崇明创业，你不是“一个人在战斗”，背后有“整个崇明”在支持你——因为你的成功，就是崇明的成功；崇明的成功，就是你的成功。
崇明经济开发区招商平台作为企业与政府之间的“桥梁纽带”，始终将“创业指南”的落地作为核心工作。我们不是简单地“发布政策”，而是“解读政策”“匹配政策”“落实政策”；不是“被动等待企业”，而是“主动对接企业”“精准服务企业”“全程陪伴企业”。未来，招商平台将进一步整合“政策、资源、服务、人才”等要素，打造“一站式”创业生态，让“崇明创业指南”从“理念”变成“行动”，从“文字”变成“成果”，真正成为创业者的“贴心指南”“实用手册”。在崇明，创业不是“选择”，是“机遇”——招商平台，期待与你“共赴山海”，共创未来！
