生态岛崇明，如何为企业发展赋能？
18年前，我刚来崇明的时候，岛上还是“晴天一身土，雨天一身泥”的模样。那时候招商，企业老板们最常问的一句话是：“崇明这么偏远，生态是好，但我们企业要发展，要市场，要配套，你们拿什么跟我们竞争？”我总是笑着说：“您先别急，等您在崇明待上三年，再来看这个问题，答案可能就不一样了。”
如今18年过去，崇明早已从“上海的后花园”蝶变为“世界级生态岛”。我亲眼看着一家家企业在岛上扎下根，从最初的试探性入驻，到把总部、研发中心甚至生产基地搬过来，再到主动向产业链上下游企业推荐崇明。他们常说：“以前觉得生态是‘限制’，现在发现生态是‘赋能’。”这让我很感慨——生态岛崇明，到底用什么方式，让企业在这里不仅能活下去，还能活得好、长得快？
其实，这个问题背后藏着崇明发展的核心逻辑：不是“要生态还是要经济”的单选题，而是“如何用生态优势激活经济潜力”的应用题。作为招商一线的“老土地”，我见过太多因为读懂了这道题而成功的企业，也见过没想明白而折戟的案例。今天，我就结合这18年的经历，从五个方面跟大家聊聊：生态岛崇明，到底能为企业发展带来什么独特的“赋能密码”？
政策精准扶持
说到政策扶持，很多企业第一反应就是“给钱、给地”，但在崇明，政策的“精准度”比“力度”更重要。我们招商团队常挂在嘴边的一句话是：“政策不是‘大水漫灌’，而是‘滴灌到根’。”举个例子，前年引进的一家专注于生态修复的科技企业“绿源生物”，创始人王总最初纠结的是：他们的核心技术是利用微生物降解土壤重金属，但前期研发投入大，设备采购成本高，按传统政策可能不够格享受最高扶持。我们了解情况后，主动对接区科委、发改委，为他们量身定制了“生态技改专项扶持”——针对其环保设备采购给予30%的补贴，同时研发投入可按200%加计扣除。王总后来跟我说：“这笔扶持不是‘给钱’，而是‘给了我们敢投入的底气’。”
崇明的政策扶持，始终紧扣“生态”这个核心。我们建立了“生态导向型企业库”，把企业分为“生态友好型”“生态赋能型”“生态引领型”三类，每类匹配不同的政策包。比如“生态友好型”企业，重点在能耗指标、排污权交易上给予倾斜；“生态赋能型”企业，比如做新能源、循环经济的，我们会优先推荐申报市级“绿色制造”专项，甚至帮他们对接国际绿色认证。去年引进的一家光伏企业“明阳科技”，就是通过我们的政策引导，不仅拿到了市级“绿色工厂”认定，还享受到了电网侧储能项目的扶持，大大缩短了投资回报周期。
当然，政策扶持不是“一锤子买卖”，更不是“拍脑袋决策”。我们招商团队每个月都会开“政策复盘会”，收集企业对政策的反馈，比如某家企业反映“申报流程太复杂”，我们就会联合区政务服务中心推出“生态政策一窗通”，把12项扶持政策的申报材料压缩到5项以内；还有企业建议“政策周期太短”，我们就推动建立“政策动态调整机制”，每年根据产业发展情况更新扶持目录。说实话，做招商18年，我最大的感悟就是：好政策不是“制定出来的”，而是“和企业一起磨出来的”。
产业生态共生
很多企业来崇明之前，总担心“孤军奋战”，但来了才发现，这里的产业生态像一片“热带雨林”——每个企业都是其中的一棵树，既独立生长，又相互依存。最典型的例子就是我们打造的“生态农业产业集群”。前年引进的“崇明土特产”电商平台，一开始只是卖崇明大米和螃蟹，后来在我们的撮合下，和岛上的有机肥企业、冷链物流企业、农产品检测机构组成了“产业联盟”。现在，他们不仅卖产品，还输出“崇明生态农业标准”，甚至帮其他地区的企业做生态农业解决方案。创始人李总说：“在崇明，你不用什么都自己干，产业链上的伙伴就在‘隔壁’，一个电话就能解决问题。”
产业共生的关键，在于“资源循环”。崇明有全国最大的“废弃物资源化利用基地”，这里的企业能把秸秆变成有机肥，把畜禽粪便变成沼气，把建筑垃圾变成再生砖。我们招商时专门盯着这类“循环经济企业”，比如去年引进的“环能科技”，就是利用崇明的秸秆年产量达50万吨的优势，建成了年产10万吨生物质燃料的项目。现在，周边的农业企业不仅可以把秸秆“卖”给他们，还能用他们生产的有机肥改良土壤，形成“秸秆-燃料-有机肥-农产品”的闭环。这种模式不仅降低了企业的处理成本，还创造了新的价值，这就是生态产业的魅力。
除了企业间的共生，崇明更注重“政产学研”的协同。我们和上海交大、华东师大等高校共建了“生态技术创新研究院”，企业可以在这里共享实验室、对接专家团队。前年引进的“清源环保”，就是通过研究院的平台，和交大环境学院合作研发出了“农村生活污水智能处理系统”，现在已经在崇明200多个村落推广，还拿到了上海市科技进步奖。我常对企业老板说：“在崇明，你不仅能拿到土地、厂房，还能拿到一张‘创新网络’——这张网里，有高校的智力支持，有产业链的伙伴，有政府的资源整合，这才是生态岛最硬的‘软实力’。”
绿色金融活水
企业发展离不开金融活水，但在崇明，这水是“绿色的”。我们和多家银行合作推出了“生态贷”，专门针对节能环保、清洁能源、生态农业等领域的企业，利率比普通贷款低1-2个百分点，而且不需要抵押，用企业的“环境信用”就能申请。去年引进的“风和新能源”，就是通过“生态贷”拿到了5000万元贷款，用于建设分布式光伏电站。他们的负责人张总告诉我：“这笔贷款不仅解决了资金问题，更重要的是，让我们感受到了金融机构对我们‘生态价值’的认可。”
除了传统信贷，崇明还在探索更多“绿色金融工具”。比如“碳汇质押”，企业可以把自身通过节能减排产生的碳汇指标作为质押物，向银行融资。我们去年帮“森氧林业”做了全区首单碳汇质押贷款，他们用5万吨碳汇指标获得了300万元贷款，用于扩大生态林种植。这种模式对企业来说，相当于把“生态效益”变成了“经济效益”，对银行来说，则开辟了新的风险控制维度——毕竟，森林的价值不会因为经济波动而缩水。
绿色金融的另一个亮点是“ESG投资引导”。我们联合区国资委、投促中心，建立了“崇明生态企业ESG评价体系”，从环境、社会、治理三个维度对企业进行打分，得分高的企业可以优先对接政府引导基金、产业投资基金。比如去年引进的“绿谷智造”，就是因为在ESG评价中得分领先，成功获得了上海科创基金的投资，用于研发智能环保设备。我常说：“金融的本质是‘价值发现’，在崇明，我们就是要让‘生态价值’成为企业融资的‘硬通货’。”
人才沃土培育
企业发展的核心是人才，而崇明的人才政策，始终带着“生态温度”。很多企业老板担心“崇明太偏远，招不到高端人才”，但我们用“生态宜居”破解了这道难题。前年引进的“蓝海科技”，是一家做海洋生物研发的企业，创始人刘总最初担心技术骨干不愿意来岛，结果没想到，很多员工主动要求来崇明——因为这里有“人才公寓”，三室两厅，租金只要市场价的60%；有“人才子女教育保障”，孩子可以优先进入区重点小学；还有“生态疗养假”，每年能带家人免费住岛上的生态酒店。刘总后来开玩笑说：“我本来是来招人才的，结果被人才‘反向招安’了。”
除了生活配套，崇明更注重“人才生态”的打造。我们和上海理工大学、上海海洋大学等高校共建了“生态人才实训基地”，企业可以在这里定向培养技术人才。比如“绿源生物”就和上海交大生命学院合作开设了“生态修复实验班”，学生在大四就能到企业实习，毕业后直接入职，现在这批学生已经成了企业的研发骨干。我常对企业HR说：“在崇明，招人不是‘抢人’，而是‘育人’——我们帮企业把人才‘养’大，企业才能把产业‘做强’。”
人才的竞争，本质是“环境”的竞争。崇明的生态优势，本身就是吸引人才的“强磁场”。我们每年都会举办“生态人才峰会”，邀请国内外生态领域的专家、企业家来崇明交流，去年还吸引了3名院士带着团队来岛上设立工作站。一位参加峰会的博士跟我说：“在上海其他地方，我们可能只是‘螺丝钉’；但在崇明，我们能成为‘生态创新’的发动机。”这句话，道出了无数人才对崇明的认同。
创新协同引擎
创新不是“闭门造车”，而是“开放协同”。崇明作为生态岛，最大的创新优势就是“场景丰富”——这里有农业生态场景、工业生态场景、城市生态场景，甚至有“无废城市”建设的场景。我们招商时特别注重“场景招商”，就是让企业的技术和崇明的场景“双向奔赴”。比如去年引进的“数智生态”，就是看中了崇明“农村生活污水治理”的场景，他们的AI监测系统能实时处理管网数据，现在已经在10个乡镇推广应用，不仅帮政府提升了治理效率，还让企业积累了大量实战数据，为后续拓展全国市场打下了基础。
创新协同，离不开“平台支撑”。我们打造了“崇明生态创新港”，这里不仅有共享实验室、中试基地，还有“创新导师团”——由高校教授、行业专家、成功企业家组成，为企业提供“一对一”辅导。前年引进的“清源环保”，就是在导师团的帮助下，把一项“农村污水治理技术”从实验室推向了市场，现在年产值已经突破了1亿元。创始人王总说：“在崇明，创新不是‘单打独斗’，而是‘抱团取暖’——导师帮我们避坑，伙伴帮我们补位，政府帮我们搭台。”
创新的终极目标，是“成果转化”。崇明建立了“生态技术交易市场”，企业可以把研发的技术、专利放到平台上交易，也可以发布技术需求，由平台匹配高校和科研院所。比如“明阳科技”就在平台上发布了一项“光伏板清洗技术”的需求，很快就和上海交大达成了合作，研发周期缩短了40%。我常对企业老板说：“在崇明，你的技术不愁‘嫁不出去’，因为这里有一群‘懂技术、懂市场、懂生态’的‘红娘’。”
总结与展望
18年的招商工作，让我对“生态岛崇明，如何为企业发展赋能”这个问题，有了越来越清晰的答案：政策精准扶持，让企业“敢投入”；产业生态共生，让企业“能协同”；绿色金融活水，让企业“低成本”；人才沃土培育，让企业“有底气”；创新协同引擎，让企业“快成长”。这五个方面，不是孤立的“点”，而是相互支撑的“网”，共同构成了崇明赋能企业的“生态密码”。
未来，崇明的赋能之路，还会向更深层次拓展。比如“数字化赋能”，我们正在建设“生态大数据平台”，企业可以实时监测环境指标、能耗数据，甚至通过AI优化生产流程；比如“国际化赋能”，我们正在对接欧盟“绿色数字护照”标准，帮助崇明企业产品进入国际绿色供应链。这些探索，可能会遇到挑战，但我始终相信：生态是崇明最宝贵的财富，也是企业最独特的竞争力。
作为招商人，我们的使命，不是“把企业拉来崇明”，而是“帮企业在崇明找到自己的生态位”。当企业在这里不仅能赚钱，还能实现生态价值、社会价值，当崇明的发展和企业的发展同频共振，这才是“赋能”的真谛。
崇明经济开发区招商平台，始终是企业发展的“生态合伙人”。我们不做“二传手”，而是“服务员”——政策怎么落地？我们全程陪跑；产业链怎么打通？我们牵线搭桥；人才怎么引进？我们精准对接；创新怎么加速？我们平台赋能。我们相信，只有把企业的“痛点”变成我们的“发力点”，把生态的“优势”变成企业的“胜势”，才能让更多企业在崇明这片热土上，与生态共舞，与时代同行。
