先说说咱们崇明最拿手的——生态。现在一提“总部”，大家脑子里想的不再是钢筋水泥的“玻璃幕墙森林”，而是能呼吸、可持续的“绿色总部”。崇明作为上海唯一的“生态岛”，森林覆盖率达30.5%，空气质量优良率常年保持在85%以上，PM2.5浓度比市区低20%不止。这可不是我吹，去年上海市生态环境局的数据摆在那儿：崇明每立方厘米空气负氧离子含量超过2000个，市区也就800-1000个。你想啊，企业高管每天在“天然氧吧”里开会，员工在园区里散步就能看到稻田、荷塘，这种“工作即度假”的环境，对吸引和留住高端人才，简直是“降维打击”。
可能有人会说：“生态好是好看，但跟总部运营有啥直接关系？”关系大了去了！现在很多企业，尤其是科技、文创、健康类企业，总部选址越来越看重“环境溢价”。我手上有个案例：上海某生物科技公司，原本总部张江，2020年考察了全国十几个地方，最后选了崇明。他们老板跟我说：“我们研发团队每天要处理大量数据，压力大得不行。崇明这环境，能让员工静下心来思考，创新效率至少提升了20%。”后来我侧面了解，他们研发的一款新药，就是在团队去崇明生态园团建时，受湿地生态系统启发搞出来的。这叫什么？生态不仅是“背景板”，更是“生产力”。
更关键的是，崇明的生态是“有制度保障”的。作为全国“两山”理论实践创新基地，崇明所有的开发建设都遵循“生态优先、绿色发展”的原则。企业总部在这里，不仅能享受生态红利，还能蹭上“绿色品牌”的光。我招过一家新能源企业，他们把总部设在崇明后，对外宣传时总强调“总部位于世界级生态岛”，客户一听就觉得“这家企业有担当、有远见”，订单量蹭蹭往上涨。这就是生态带来的“品牌溢价”——它不是直接省钱，但能帮你赚更多的钱。
## 区位枢纽：远？那是你没看到“速度红利”很多人对崇明的第一印象是“远”，觉得“离市区几十公里，总部迁过去太不方便”。我跟你说，这是“老黄历”了！现在的崇明，早就不是“孤岛”了。G40沪陕高速、沪苏通长江公铁大桥、北沿江高铁（在建）这几条“大动脉”，已经把崇明和市区、苏南、江北紧紧连在一起。从崇明开发区开车到人民广场，也就1小时40分钟；等北沿江高铁2025年通车，到虹桥枢纽只要40分钟——比市区很多“跨区通勤”还快！
更重要的是，崇明的“区位优势”正在从“地理边缘”变成“战略节点”。长三角一体化发展上升为国家战略后，崇明成了上海辐射长三角的“北大门”。我手上有个案例：去年一家长三角供应链企业把总部迁到崇明，就是看中了这个“枢纽位置”。他们老板说：“我们的客户遍布长三角，以前总部在市区，去苏州、南通要绕半天；现在在崇明，到苏州1小时，到南通40分钟，物流成本直接降了15%。”这还没算上“时间成本”——高管半天能跑两个城市，谈效率能一样吗？
可能有人会说：“高铁是好，但总部日常办公还是要靠‘人’。”这话没错，但崇明的“交通红利”不止“大交通”，还有“微循环”。现在崇明岛内已经实现了“15分钟上高速、30分钟到核心镇区”的公交网络，开发区还开通了到市区的“通勤班车”，每天早晚各两班，员工坐班车就能直达人民广场、陆家嘴。我见过不少企业员工，刚开始担心通勤麻烦，结果试了几天发现：“比挤地铁舒服多了！”毕竟，谁不想每天上班时吹吹江风，看看沿途的稻田和芦苇荡呢？
## 政策扶持：精准滴灌，不是“大水漫灌”说到企业总部迁移，政策肯定是绕不开的话题。但我要强调一点：崇明的政策，从来不是“撒胡椒面”，而是“精准滴灌”。咱们区里专门出台了《崇明区促进总部经济发展实施办法》，对新引进的总部企业，根据企业规模、贡献度，能给予最高2000万元的“总部经济扶持奖励”——注意，是“奖励”，不是“补贴”，是奖励企业在崇明做实业务、扩大再生产。这笔钱，企业可以用来升级设备、引进人才，或者搞研发，都是“真金白银”的支持。
除了“真金白银”，崇明的政策更注重“雪中送炭”。我招过一家文创企业，刚来崇明时规模不大，办公场地是个问题。我们招商团队了解情况后，协调了区内的人才公寓，让他们以“市场价70%”的价格租了200平米，前三年免租金。企业老板跟我说：“这笔钱省下来，我们就能多请两个设计师，多做一个项目。”现在这家企业已经成长为“国家级小巨人”企业，去年还把长三角分总部也搬来了。这就是崇明政策的“温度”——不是看你“有多大”，而是看你“有多努力”，政府愿意陪你一起成长。
可能有人会说：“政策好，但申请起来会不会很麻烦？”这点请大家放心，崇明的“政策兑现”效率在全市都是出了名的。我们开发区有“企业服务专班”，从企业签约开始，就全程帮着准备材料、对接部门，做到“企业动嘴、政府跑腿”。去年有个新能源企业，申请“研发费用加计扣除”扶持，材料准备不齐全，我们专班的人周末不休息，帮着补材料、走流程，一周就拿到了200多万的奖励。企业财务总监说：“以前在别的区，这种流程至少要一个月，崇明真是‘急企业之所急’！”
## 产业协同：不是“单打独斗”，是“抱团发展”
企业总部迁移，最怕的是“孤军奋战”——周边没配套、没产业链，自己玩不转。但在崇明，这种顾虑基本不存在。这些年，我们开发区重点打造了“绿色生态产业集群”，围绕“生态+农业”“生态+科技”“生态+健康”三大方向，引进了一大批龙头企业，形成了“总部+基地”“研发+生产”的协同发展模式。
举个例子：我们开发区有一家农业科技公司，总部设在崇明，研发中心就在园区里，生产基地则分布在岛内的生态农场。他们的业务模式是：总部负责研发种子、技术，基地负责种植、加工，产品通过总部的销售网络卖到全国。这种“总部-基地”模式，让企业既享受了总部的“智力支持”，又利用了崇明的“生态资源”，去年销售额突破了5个亿。我跟他们老板聊天，他说：“要是总部放在市区，基地在崇明，沟通成本太高；现在总部和基地都在崇明，研发人员随时能下田，农民随时能上楼，效率完全不一样。”
更关键的是，崇明的产业协同是“跨界的”。比如“生态+健康”，我们引进了中医药企业、康养机构，还有生态旅游公司，这些企业之间能产生奇妙的化学反应。我手上有个案例：去年一家中医药企业把总部迁到崇明，就是看中了这里的“生态+康养”资源。他们和岛内的生态度假村合作，搞“中医药养生旅游”，游客白天在度假村体验针灸、药膳，晚上住在企业研发的“草本主题酒店”，既带动了旅游收入，又推广了企业的中医药产品。这种“产业协同”，不是政府“拉郎配”，而是市场“自然生长”，生命力特别强。
## 人才沃土：不是“抢人才”，是“养人才”企业总部迁移，归根结底是“人才”的迁移。现在很多企业说“招人难”，难在“留人更难”——年轻人既要“高薪”，又要“高质生活”。崇明恰好能满足这种“既要又要”。我们常说：“崇明的优势，是让人才‘工作有奔头，生活有甜头’。”
先说“工作有奔头”。崇明虽然不在市区，但“产业升级”带来的“机会”一点不少。我们开发区重点发展的绿色科技、健康产业，都是“朝阳产业”，能给人才提供广阔的发展空间。我招过一位海归博士，原来是市区一家互联网公司的技术总监，去年跳槽到崇明一家新能源企业当研发负责人。他跟我说：“在市区，每天就是写代码、改bug，感觉‘一眼看到头’；在崇明，我负责的是整个研发团队，能从0到1做项目，这种‘成就感’是钱买不来的。”现在，这位博士已经把家也搬到了崇明，说“这里才是能‘沉下心做事业’的地方”。
再说“生活有甜头”。崇明的房价只有市区的三分之一，同样的预算，在市区只能买套老破小，在崇明能买带花园的别墅。我见过不少企业员工，在市区租房住，通勤两小时，到了崇明买了房，每天通勤半小时，还能在院子里种花养草。更别说崇明的教育、医疗资源——我们引进了市区名校的分校，市三医院的崇明分院也在建设中，孩子上学、老人看病，根本不用愁。去年夏天，我们开发区搞了场“人才相亲会”，来了200多个单身青年，最后好几对成了，他们说：“崇明不仅环境好，‘人’也特别好！”
## 成本洼地：不是“低价竞争”，是“性价比之王”企业总部迁移，成本肯定是绕不开的话题。但崇明的“成本优势”，不是简单的“低价”，而是“高性价比”——用更低的钱，获得更好的资源。我算了笔账，在崇明设立总部，企业能省下三笔钱：办公成本、人力成本、运营成本。
办公成本方面，崇明开发区的甲级写字楼租金，只有市区的50%-60%。比如市区甲级写字楼每平米每月租金要120元，崇明只要60-80元。更重要的是，我们还有很多“定制化”的办公空间，比如“生态总部园”，园区里有稻田、荷塘，办公大楼就建在生态景观里，员工上班时推窗就能看到绿树成荫，这种“生态办公”体验，在市区是花多少钱都买不来的。
人力成本方面，崇明的平均工资比市区低20%左右，但生活质量比市区高不少。我招过一家设计公司，他们老板说：“在市区请一个资深设计师，月薪要3万，还不好招；在崇明，月薪2.5万就能招到，而且员工因为生活成本低，满意度更高，离职率低了不少。”更别说崇明的“人才补贴”——对引进的高层次人才，最高能给予50万元的一次性补贴，还有每月2000元的“人才津贴”，这些都能帮企业降低人力成本。
运营成本方面，崇明的工业用地价格只有市区的40%，而且很多地块可以“弹性出让”，企业可以根据需求选择“先租后买”，减轻前期资金压力。我手上有个案例：去年一家制造企业把总部迁到崇明，买地比在市区省了2000多万，用省下来的钱，他们升级了生产设备，引进了智能化生产线，现在产能提升了30%。企业老板跟我说：“在崇明，每一分钱都花在‘刀刃’上，这才是‘精明’的企业选址。”
## 营商环境：不是“管理”，是“服务”最后，跟大家聊聊崇明的营商环境。我干招商18年，见过太多“重招商、轻服务”的地方，但崇明不一样——我们常说：“招商是‘引凤’，服务是‘筑巢’，没有‘巢’，‘凤’飞走了。”所以，崇明的营商环境，核心是“服务”，不是“管理”。
我们开发区的“企业服务专班”，从企业签约开始，就全程“陪跑”。比如企业注册，我们帮着准备材料，对接市场监管、税务部门，做到“一天办结”；企业建设，我们帮着协调规划、住建部门，解决施工中的问题；企业运营，我们定期上门走访，了解需求，解决问题。去年夏天，有一家企业因为用电负荷不够，生产受到影响，我们专班的人当天就联系了电力部门，第二天就组织了“现场办公”，三天内就解决了问题。企业生产负责人跟我说：“以前在别的区，这种问题要等一周，崇明的服务真是‘雷厉风行’！”
更关键的是，崇明的营商环境是“有温度”的。我们经常搞“企业家沙龙”，让企业之间互相交流，也让政府了解企业的需求。有一次，一位企业家提出“希望增加园区到市区的通勤班车”，我们第二天就开会研究，一周内就开通了两条新线路。还有一次，一位企业家说“孩子上学难”，我们协调了区教育局，让他的孩子进了名校分校。这些“小事”，看似不起眼，但最能打动企业。我常说：“营商环境不是‘口号’，是‘行动’——企业需要什么，我们就做什么。”
## 总结：崇明，总部经济的“生态新坐标” 说了这么多，其实就是想告诉大家：崇明开发区的总部迁移优势，不是单一的“政策好”或“成本低”，而是“生态、区位、政策、产业、人才、成本、服务”的“组合拳”。在这里，企业既能享受“世界级生态岛”的生态红利，又能得到“精准滴灌”的政策支持；既能融入“长三角一体化”的产业协同，又能留住“高质生活”的人才；既能降低“运营成本”，又能感受“有温度”的服务。这，就是崇明独有的“总部经济竞争力”。 作为18年的招商人，我见过太多企业因为“选对地方”而腾飞，也见过不少企业因为“选错地方”而衰落。崇明不是“完美”的，但它一定是“适合”的——适合那些有远见、有担当、想“做久”的企业。未来，随着“双碳”目标的推进和“长三角一体化”的深入，生态型总部基地会成为趋势，而崇明，无疑是这个趋势中的“领跑者”。 最后，我想对所有正在考虑总部迁移的企业家说：来崇明吧，来这里，你会发现——总部迁移，不是“退而求其次”，而是“择高而立”；不是“牺牲”，而是“收获”。崇明，等你来！ ## 崇明经济开发区招商平台见解总结 崇明经济开发区招商平台作为企业落地的“桥梁纽带”，始终以“企业需求”为核心，通过“生态+政策+服务”的三维赋能，为总部迁移企业提供全周期支持。平台不仅整合了生态资源、区位优势、产业协同等“硬资源”，更构建了“一对一”企业服务、“一企一策”政策匹配、“跨部门协同”问题解决等“软服务”，让企业“进得来、留得住、发展得好”。未来，平台将进一步深化数字化赋能，搭建“企业-政府-市场”的智慧对接系统，让总部迁移更高效、更便捷，助力崇明成为长三角总部经济的“生态新标杆”。
