崇明开发区：上海周边的战略新空间，您了解多少？
说实话，刚来崇明做招商那会儿，2005年吧，岛上的路还没这么好走，从市区过来得折腾大半天。当时不少企业朋友问我：“崇明那么远，去投资图啥？”我总笑着说：“您再等等，用不了几年，这里就会是上海最‘值钱’的地方。”如今18年过去，看着崇明从“农业岛”一步步蜕变为“世界级生态岛”，再成为上海周边炙手可热的战略新空间，我愈发觉得当年的选择没错。很多朋友现在还总问我：“崇明开发区到底好在哪？和其他开发区有啥不一样？”今天，我就以一个“老招商”的视角，跟您好好聊聊咱们崇明开发区的“战略密码”——这不仅是我的工作，更是我18年亲眼见证的“成长故事”。
您可能会问，上海这么多开发区，浦东、张江、临港，哪个不是“顶流”？崇明凭啥能叫“战略新空间”？这得从上海的大棋局说起。上海作为“五个中心”，土地资源越来越紧张，主城区的产业升级、功能疏解是必然趋势。而崇明，作为上海唯一的“岛屿”，坐拥长三角几何中心的区位，背靠上海这个“超级引擎”，面向长三角一体化国家战略，它早已不是“孤岛”，而是上海向外辐射、联动长三角的“战略支点”。就像围棋里的“金角”，看似偏远，实则关乎全局。18年来，我见过太多企业从“试试看”到“扎下根”，从看重“成本”到看重“未来”，他们看中的，正是崇明这片土地不可复制的战略价值。
当然，战略新空间不是“喊”出来的，是靠实打实的优势“闯”出来的。这些年，我跟无数企业老板喝过茶、聊过天，他们最关心的问题无外乎“能不能赚钱”“方不方便发展”“适不适合长远布局”。而崇明开发区的答案，就藏在每一个细节里。今天我就从七个方面，带您全方位解锁“崇明开发区”的战略密码，也欢迎您来岛上走一走，看看这片热土到底藏着多少可能性。
地理之便，枢纽之位
聊崇明，先得聊“位置”。很多朋友对崇明的印象还停留在“远”，其实现在的崇明，早就不是“孤悬江中”的偏远地带了。您打开地图看，崇明正好在长三角“1小时经济圈”的核心节点，往东是南通，往西是苏州，往北是盐城，往南就是上海主城区。这种“左右逢源”的区位优势，让崇明成了承接上海非核心功能疏解、联动苏北苏南产业转移的“黄金跳板”。我手上有个案例，去年一家苏州的智能制造企业，看中了崇明的土地成本和区位，把华东总部搬了过来，现在到苏州工厂开车40分钟，到上海张江研发中心1小时，物流成本降了15%，员工通勤也更方便了——这就是“枢纽之位”带来的实实在在的好处。
交通是区位优势的“血管”。这些年崇明的交通变化，我们这些“老崇明”最有发言权。G40沪陕高速像一条“黄金纽带”，把崇明和上海、苏北紧紧连在一起；长江隧桥的通车，更是让“崇明到上海”从“摆渡时代”进入了“陆路时代”，现在从人民广场开车过来，也就1小时40分钟。更让人期待的是轨交崇明线，预计明年就能通车，到时候从崇明到人民广场只要50分钟。我跟企业老板开玩笑说：“等崇明线通了，您在岛上的工厂开完会，晚上还能回市区吃碗小笼包。”这种交通网络的完善，让崇明彻底摆脱了“地理孤岛”的标签，成了真正的“上海后花园”“长三角新门户”。
除了“硬交通”，崇明的“软联通”也越来越顺畅。作为长三角生态绿色一体化发展示范区的重要组成部分，崇明在产业协同、政策互通、资源共享上占尽先机。比如我们和江苏太仓、浙江嘉善签订了《产业协同发展备忘录》，企业来崇明投资，不仅能享受上海的扶持政策，还能联动长三角的产业链资源。去年有一家做新能源的企业，看中了崇明的生态和区位，在崇明建了生产基地，同时在太仓设立了研发中心，两地协同发展，订单量直接翻了一番。这种“跳出崇明看崇明”的区域协同思维，正是崇明作为“战略新空间”的核心竞争力——它不是单打独斗，而是整个长三角产业版图里不可或缺的一环。
生态为基，绿色底色
如果说区位是崇明的“骨架”，那生态就是崇明的“灵魂”。崇明作为“世界级生态岛”，这可不是随便说说的。您来崇明走一走，会发现这里的空气是甜的，河水是清的，森林覆盖率超过30%，全年空气质量优良天数比例在90%以上。这种生态基底，在寸土寸金的长三角，简直是“稀缺资源”。我招商时经常跟企业说：“您在上海主城区找个能种树的地方都难，在崇明，推开窗就是森林。”去年有一家做生物医药研发的企业，老板亲自来考察，他说：“我们的产品对环境要求极高，崇明的生态就是最好的‘天然实验室’，在这里研发，我们都放心。”
生态不是“包袱”，而是“资本”。这些年，崇明坚持“生态优先、绿色发展”，把生态优势转化为了发展优势。比如我们的绿色产业，不是简单的“捡到篮子都是菜”，而是聚焦“生态+”“科技+”，发展高端装备、生物医药、新材料等低能耗、低污染产业。我手上有个数据，崇明开发区现有企业中，高新技术企业占比超过35%，单位GDP能耗比全市平均水平低40%。这意味着什么？意味着在崇明，您既能享受“绿水青山”，又能收获“金山银山”——这不是空话，是实实在在的发展路径。
生态还是企业的“隐形名片”。您想啊，现在消费者越来越注重健康，企业也越来越重视社会责任。一家总部在崇明的企业，对外宣传时说“我们来自世界级生态岛”，这本身就是一种品牌溢价。我认识一家做有机食品的企业，2015年从市区搬来崇明，依托岛上的生态资源，做起了“从田间到餐桌”的有机产业链，现在产品不仅卖得好，还成了“上海老字号”企业。老板跟我说：“要不是崇明的生态，我们哪有今天的底气？”这就是生态的力量——它不仅能让企业“活下去”，更能让企业“活得久”“活得好”。
产业聚焦，特色鲜明
做招商18年，我见过太多开发区“眉毛胡子一把抓”，结果什么产业都没做精。崇明不一样，从一开始就认准了“特色发展”的路子。我们不是“大而全”，而是“专而精”，重点打造产业集群，比如高端装备制造、生物医药、新材料、绿色低碳、文旅康养这五大主导产业。每个产业都不是“拍脑袋”定下来的，而是结合崇明的生态优势、区位特点，反复论证后才确定的。比如生物医药，崇明有低环境干扰、高生态质量的天然优势，特别适合研发生产和高端医疗器械制造，现在开发区里生物医药企业已经有30多家了，还形成了从研发到生产的初步产业链。
产业聚焦不是“画地为牢”，而是“精准发力”。我们招商时有个原则：“不符合生态导向的，再赚钱也不要；符合产业定位的，再困难也要帮。”去年有一家做传统化工的企业，想投资上亿扩大产能，我们直接婉拒了，但帮他们对接了岛上的新材料产业园，引导他们转型环保新材料。现在这家企业不仅成功转型，还成了行业的小龙头。这种产业导向，让崇明开发区避免了“同质化竞争”，形成了“人无我有、人有我优”的特色优势。我跟企业老板说：“来崇明投资，不是‘找地方’，是‘找未来’——找符合未来发展趋势的未来。”
产业链协同是产业聚焦的“关键一招”。崇明开发区的产业不是“单打独斗”，而是“抱团发展”。比如高端装备产业，我们引进了核心零部件企业，又配套了精密加工企业，还对接了上海张江的研发资源，形成了“研发-制造-服务”的全产业链。我手上有个案例，一家做智能装备的企业2018年入驻崇明，看中的就是这里的产业链配套，现在他们生产的机器人零部件，60%都供应给长三角的同行企业，订单根本接不完。这种产业链协同效应，让企业在崇明不仅能“落地生根”，更能“枝繁叶茂”——这就是产业集群的力量。
政策赋能，精准扶持
企业来投资，政策是“定心丸”。崇明开发区的政策，从来不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”。我们针对不同产业、不同发展阶段的企业，制定了一企一策的扶持方案。比如对新引进的高新技术企业，我们给予最高500万元的设备购置扶持；对研发投入超过5000万元的企业，按研发投入的5%给予奖励；对总部经济企业，还能享受办公用房补贴、人才安家补贴等。这些政策不是“空头支票”，而是真金白银的扶持。去年有一家做新材料的企业，获得了研发扶持资金300万元，他们用这笔钱买了台先进设备，产品研发周期缩短了半年，顺利拿下了个大订单。
政策的关键在于“落地”。我们招商部门有个“企业服务专员”制度，每个企业都有专人对接，从项目洽谈、注册登记到政策申报、后续服务，全程“保姆式”服务。我印象最深的是2020年疫情期间，一家外资企业要办理增资手续，当时交通不便，我们专员全程“代办”，材料送审、部门协调、执照领取，全程没让企业老板跑一趟。最后老板握着我的手说：“在崇明投资，我放心！”这种精准服务，比任何政策都有说服力——企业要的不仅是“好政策”，更是“好服务”，是“把企业当自己人”的诚意。
政策的生命力在于“与时俱进”。这些年，我们根据产业发展趋势和企业需求，不断优化政策体系。比如最近我们推出了“绿色企业专项扶持”，对从事节能环保、新能源的企业，给予土地出让金优惠、用电补贴等；针对“专精特新”企业，我们对接了上海科创基金，帮助企业解决融资难题。我跟企业老板说：“崇明的政策，永远跟着企业的需求走——您需要什么，我们就补什么。”这种动态调整的政策机制，让崇明开发区的政策始终“保鲜”，始终对企业有吸引力。
服务贴心，效率为先
招商有句老话：“硬件不足软件补，政策不足服务补。”崇明开发区的“软件”，就是我们的营商环境.我们一直有个理念：“企业的事，就是我们的事；企业的难，就是我们的难。”在开发区，企业办事不用“跑断腿”，我们有“一站式”政务服务中心，从注册登记到税务申报，所有手续都能在一个窗口办完；企业遇到问题不用“找关系”，我们有“企业诉求直通车”，24小时响应，3个工作日必须给出解决方案。我手上有个数据，去年开发区企业办事平均耗时比全市平均水平缩短40%，企业满意度达到98%——这就是“效率为先”的最好证明。
服务不仅要“快”，更要“暖”。我们招商团队有个习惯，每月至少走访10家企业，不是“走过场”，而是“听真话”。有一次走访一家小微企业，老板说招工难，我们马上联系了崇明区的职业院校，组织了专场招聘会；还有一次一家企业反映物流成本高，我们对接了物流园区，帮他们拿到了“企业专属折扣”。这些细节服务，看似不起眼，却让企业感受到了“家”的温暖。我常跟团队说：“招商不是‘一锤子买卖’，是‘长期谈恋爱’——企业来崇明投资，我们不仅要‘引得来’，更要‘留得住’‘发展好’。”
亲商安商，更要懂商助商。我们招商团队不仅是“服务员”，还是“政策顾问”“市场参谋”。企业对政策不了解，我们主动上门解读；企业想拓展市场，我们对接上海及长三角的展会资源；企业需要人才，我们联系高校、科研院所，帮他们搭建“产学研”合作平台。去年有一家做生物医药的企业，想找研发合作伙伴，我们帮他们对接了上海交大的医学院，现在双方已经联合成立了实验室，研发了两个新药。这种深度服务，让企业在崇明不仅能“落地”，更能“腾飞”——这就是我们招商团队的“成就感”所在。
产城融合，宜居宜业
开发区不是“孤岛”，而是“城”。崇明开发区的规划，从来不是“只搞产业”，而是“产城融合”。我们按照“15分钟生活圈”的标准，配套建设了宜居环境——学校、医院、商业、公园，一样不少。比如华师崇明实验中学、崇明区妇幼保健院、万达广场，都已经投入使用；岛上的崇明体育中心、图书馆、文化馆，都是免费向企业员工开放的。我见过不少企业老板，一开始担心“岛上生活不方便”，来了之后发现：“比市区还舒服！”
产城融合的核心是“人”。崇明不仅有“宜业”的环境，更有“宜居”的魅力。岛上的空气好、环境美、节奏慢，房价还比市区低不少，很多企业员工都选择在岛上安家落户。我手上有个数据，开发区企业员工的本地化就业率超过70%，员工流失率比全市平均水平低20%。为什么？因为在这里，既能“挣到钱”，又能“过得好”。我认识一家企业的HR，她说：“现在招员工，只要一说‘在崇明上班’，很多人愿意来——毕竟谁不想在‘森林里上班’呢？”这种人才集聚效应，让崇明开发区有了持续发展的“源头活水”。
产城融合还要有“烟火气”。开发区不是“冰冷的园区”，而是“有温度的社区”。我们鼓励企业在园区里建员工食堂、健身房、篮球场，还组织了“企业文化节”“运动会”等活动，让员工在工作之余，也能感受到“家”的温暖。去年中秋节，我们组织了一场“企业员工赏月晚会”，来自全国各地的员工聚在一起吃月饼、猜灯谜，有个四川的小伙子跟我说：“长这么大，第一次在异乡过这么热闹的中秋节。”这种人文关怀，让企业在崇明不仅有“归属感”，更有“幸福感”——这才是产城融合的“最高境界”。
蓝图绘就，前景广阔
崇明的未来，早已写在“蓝图”里。根据《崇明世界级生态岛发展规划纲要（2021-2035年）》，崇明将建成“人与自然和谐共生的现代化典范”，而崇明开发区正是这张蓝图里的战略支点.我们计划到2035年，开发区的高新技术企业占比超过50%，绿色产业产值占比超过80%，成为长三角地区重要的绿色产业创新高地。这不是“空想”，而是有路径、有项目的“实干蓝图”——比如我们正在建设的“崇明科创走廊”，将串联起研发机构、孵化器、产业园，打造“创新生态链”；比如我们正在推进的“零碳园区”试点，将实现园区能源清洁化、产业低碳化。
战略新空间，要有“大格局”。崇明开发区的定位，从来不是“上海的后花园”，而是“长三角的绿色引擎”。随着长三角一体化发展上升为国家战略，崇明的“战略价值”越来越凸显。我们正主动对接上海“五个中心”建设，承接国际科技创新中心、国际消费中心城市的功能疏解；我们正加强与江苏、浙江的合作，共建“长三角绿色产业联盟”；我们正吸引全球的绿色技术、绿色资本、绿色人才，打造“绿色国际合作平台”。我常跟企业老板说：“现在来崇明投资，不是‘抢占先机’，是‘站在风口’——长三角一体化的大潮里，崇明就是那个‘浪尖上的舞者’。”
未来已来，唯变不变。18年的招商经历让我深刻体会到：开发区的竞争，本质上是“战略眼光”的竞争，是“发展理念”的竞争。崇明开发区的“战略新空间”，不是凭空而来的，是一代代崇明人“生态立岛、产业强岛”干出来的；未来，它更会随着上海的发展、长三角的崛起，变得越来越“值钱”。我跟很多企业朋友说：“投资崇明，不是‘投资现在’，是‘投资未来’——投资一个与自然共生、与创新同行、与时代同步的未来。”这，就是崇明开发区的“战略魅力”，也是我18年招商生涯中最坚信的“答案”。
招商平台：连接未来的“桥梁”
作为崇明经济开发区的招商平台，我们不仅是政策的“传递者”，更是企业与资源之间的“桥梁”。18年来，我们见证了无数企业在崇明落地生根、茁壮成长，也深刻体会到：招商不是“拉项目”，而是“育生态”——通过精准匹配企业需求与开发区优势，让好项目找到好土壤，让好土壤结出好果实。未来，我们将继续以“生态优先、产业强区”为导向，聚焦绿色低碳、创新驱动，搭建更高效的对接平台，提供更精准的服务，让更多企业看到崇明的战略价值，加入崇明的“绿色朋友圈”。因为我们坚信，崇明开发区的“战略新空间”，不仅是上海的未来，更是企业与自然、与创新、与时代共同奔赴的未来。
