崇明助力元宇宙企业布局未来？
大家好，我是老刘，刘建华。在崇明经济开发区这片热土上做招商工作，一晃眼，已经是第18个年头了。这十八年，我看着崇明从引进传统制造业，到转型聚焦现代服务业，再到今天，我们开始热烈讨论一个似乎有些“悬浮”的新词——元宇宙。很多人，包括我的一些老同事，私下里都会嘀咕：“老刘，咱们崇明这么一个讲求生态、绿色的地方，跟元宇宙这种前沿科技能搭上边吗？这会不会又是炒个概念，风一吹就散了？”每次听到这样的疑问，我都会笑着回一句：“时代变了，老伙计。”是的，时代真的变了。今天，我想以一个一线“老兵”的视角，跟大家聊聊这个有趣的话题：崇明，真的能助力元宇宙企业布局未来吗？这不仅仅是一个疑问句，更是我们这几年一直在探索和实践的方向。文章里，我会结合我工作中遇到的一些真实案例和感悟，为大家拆解一下，这个看似“跨界”的组合背后，到底藏着怎样的逻辑和机遇。
生态基底，独特优势
一提到崇明，大家脑海里浮现的第一个词，恐怕就是“生态”。世界级生态岛，这是我们最亮丽的名片，也是我们最大的本钱。但在过去很长一段时间里，这个“生态”标签，在我们搞工业招商的时候，更像是一个紧箍咒。很多高能耗、有潜在污染风险的项目，在源头上就被我们拒之门外。当时确实有过困惑和阵痛，看着兄弟区县引来了一个个“巨无霸”制造企业，我们却要一遍遍跟客商解释“为什么崇明不行”。但现在回头看，正是这份“坚守”，为我们在今天拥抱数字经济，特别是元宇宙产业，奠定了独一无二的基础。元宇宙是什么？抛开那些复杂的技术定义，它本质上是一个与现实世界平行的、庞大的数字世界。构建这个世界，需要海量的数据存储和计算能力，也就是我们常说的算力。而这些数据中心，恰恰是能耗大户。在全球都强调“碳中和”、“绿色发展”的大背景下，如何让数字世界的基础设施也变得“绿色”，成了所有科技巨头都必须面对的课题。
崇明的优势，就在这里凸显出来了。我们拥有丰富的绿电资源，比如风电、光伏等，为数据中心提供了清洁能源的可能性。我们引以为傲的森林、湿地生态系统，本身就是一个巨大的碳汇，能够部分中和数字产业带来的碳排放。这为元宇宙企业提供了一个天然的“绿色算力”试验场。我记得大概是在2020年左右，我们接触了一家国内头部的云计算公司。他们当时正在为一个新的数据中心选址，其中一个核心考量指标就是“PUE值”（电源使用效率，越低越节能）。起初，他们对崇明并不太感兴趣，觉得距离市区远，网络配套可能跟不上。我们团队没有放弃，而是带着他们实地走访了我们岛上的几个风电场和正在规划中的综合能源站，给他们算了一笔“生态账”和“长远账”。我们告诉他们，在崇明建设数据中心，不仅能享受到稳定的绿色能源供应，更重要的是，这符合他们企业向全球市场展示可持续发展形象的战略需求。最终，经过多轮考察和沟通，他们决定将一部分业务放在崇明。这件事给我触动很大，它让我第一次真切地感受到，我们的生态优势，不再是发展的束缚，而是吸引未来产业的高端“通行证”。
更进一步说，元宇宙不仅仅是技术的堆砌，它更需要内容的创作和场景的构建。一个冰冷、纯粹由代码构成的虚拟世界是缺乏吸引力的。而崇明的生态资源，如东滩的候鸟、西沙的日落、前哨的农场、古老的村落……这些本身就是无可替代的IP。我们可以想象，未来的元宇宙里，完全可以有一个“数字崇明”。用户足不出户，就能沉浸式地体验崇明的自然风光，甚至可以参与到虚拟的生态保护活动中。这种将现实世界的生态之美，通过数字化手段复刻、升华并注入到元宇宙中的做法，是其他任何一个地方都难以模仿的。这为内容创作类元宇宙企业提供了取之不尽的灵感源泉和素材库。所以说，崇明的生态，不是元宇宙的“旁观者”，而是“参与者”，甚至是“灵魂注入者”。
政策扶持，精准滴灌
任何新兴产业的成长，都离不开阳光雨露，也就是政府的政策支持。但对于元宇宙这样一个跨界融合、变化飞快的领域，大水漫灌式的政策效果往往不佳。我们崇明在制定相关扶持政策时，特别强调“精准”二字。坦白讲，在最初的阶段，我们也是摸着石头过河。市里提出了发展元宇宙的指导意见，区里也开始研究，我们招商部门作为一线窗口，收到的企业咨询五花八门。有的问虚拟人直播有没有补贴，有的问数字藏品交易怎么规范，还有的问开发VR/AR应用能不能申请专项资金。面对这些层出不穷的新业态，我们意识到，不能再用传统制造业的扶持逻辑去套用了。我们必须深入产业内部，去理解企业的真实痛点和需求。
于是，我们做了一个决定，变“坐等上门”为“主动问需”。我们牵头组织了几场小型的元宇宙企业座谈会，请来了岛内外十几家初创公司和成熟企业代表，让他们畅所欲言。那几次会议，给我的印象极深。我们原本准备了一些政策框架，结果听着听着，发现自己很多想法都“落伍”了。比如，一家做AR工业应用的企业，他们最需要的不是简单的资金奖励，而是“应用场景”。他们开发的远程维保系统，希望能在岛上的大型装备制造企业或者港口先试用起来，用真实的案例来打磨产品。还有一家做数字孪生城市的初创团队，他们是几个刚毕业的大学生，技术很牛，但商业运营、市场推广一窍不通，他们渴望的是有“导师”能带一带。
这些一线反馈，让我们迅速调整了思路。我们联合区发改委、科委等部门，推出了一套“组合拳”。一方面，我们有普适性的扶持奖励政策，比如针对企业在研发投入、人才引进、知识产权申请等方面的常规奖励，确保“兜底”保障。但更重要的是，我们开始尝试“一企一策”的精准服务。针对前面提到的那家AR企业，我们协调了区内一家智能制造龙头企业，为他们牵线搭桥，促成了一个试点项目，虽然不大，但为企业提供了宝贵的实测数据和客户背书。对于那支大学生团队，我们则对接了区里的青年创业孵化器，不仅给了他们免租金的办公场地，还邀请了一位经验丰富的企业退休高管作为他们的创业导师。说实话，这个过程比直接发钱要累得多，需要我们不断地沟通、协调、跟踪，甚至要亲自帮着企业去跑腿对接一些市级资源。但每当看到这些企业在我们的帮助下，一步步从“幼苗”长成“小树”，那种成就感，是任何数据都无法衡量的。这种“滴灌式”的扶持，虽然慢，但扎得深，真正帮助企业解决了生存和发展问题。
现在，我们还在探索更多元的扶持方式。比如，设立政府引导的元宇宙产业基金，通过市场化的方式，吸引社会资本共同投资有潜力的项目；再比如，我们正在搭建一个“元宇宙场景开放平台”，定期发布来自政府、企业、文旅等各方的应用需求清单，让技术公司能够“揭榜挂帅”，精准对接。这些政策的迭代和优化，核心目的只有一个：让崇明成为一片最适合元宇宙企业成长的“肥沃土壤”，而不是简单的“政策洼地”。
场景先行，应用落地
元宇宙要从一个遥远的概念，变成触手可及的产业，关键在于“场景”。没有应用场景，技术就是空中楼阁。崇明虽然不以工业见长，但我们在农业、旅游、康养、治理等领域，有着非常丰富的场景资源，这恰恰为元宇宙技术的落地提供了绝佳的试验田。这几年，我们招商工作的一个重要转变，就是从“引企业”转向了“引场景”，通过开放场景来吸引企业，这招屡试不爽。我给大家分享一个我亲身经历的例子。大概两年前，我们区里农业部门提出一个需求，想看看能不能用数字化手段提升崇明特色农品的品牌附加值和游客体验。当时，我们马上就想到了元宇宙技术中的数字孪生和VR/AR应用。
我们通过上海的产业投资促进机构，联系到了一家专做智慧农旅的元宇宙科技公司。他们的方案非常有意思：他们计划为一个崇明知名的白山羊养殖基地，打造一个“数字孪生农场”。在这个虚拟农场里，每一只羊都有一个唯一的数字身份，从出生、喂养、成长到出栏，所有关键数据都记录在案，并且可以上链，实现全程可溯源。消费者在购买产品时，扫描二维码，就能进入这个虚拟农场，看到自己买的这只羊“生长”的全过程，甚至可以通过VR设备“身临其境”地逛逛羊舍，看看干净整洁的环境。这个方案一提出来，我们就觉得“有戏”。它不仅解决了农产品的信任问题，更是一种全新的品牌互动体验。
接下来的工作，就是当好“翻译官”和“协调员”。我们一方面要向养殖基地的负责人解释清楚这个技术到底是什么，能带来什么好处，打消他们的疑虑；另一方面，要帮助科技公司对接农业专家，确保数据采集的科学性和虚拟模型的逼真度。这个过程挺有意思的，常常是上午我们还在羊圈里跟养殖户讨论饲料配比，下午就回到了会议室，跟程序员们讨论三维建模的渲染精度。经过近半年的努力，这个“数字孪生农场”的一期版本成功上线了。在当年的崇明丰收节上，这个项目成了一个爆点，很多市民，特别是年轻人，排着队来体验。这个小案例的成功，像一颗石子投进了平静的湖面，引发了一系列连锁反应。很快，又有文旅公司找来，希望合作开发“元宇宙里逛崇明古镇”的项目；一些高端民宿，也希望引入AR导览，让游客通过手机就能看到房间周围的百年古树在四季中的不同景致。
这种“场景先行”的模式，对元宇宙企业来说，吸引力是巨大的。它提供了一个看得见、摸得着的应用出口，让企业不再是闭门造车，而是在真实的需求中打磨技术和产品。对于崇明而言，这不仅解决了传统产业升级的问题，更重要的是，它催生了一个个全新的产业生态。我们可以预见，未来在崇明，会有更多这样的融合应用出现：元宇宙+智慧农业，让农产品更“聪明”；元宇宙+文旅，让旅游体验更“沉浸”；元宇宙+社会治理，让城市管理更“精细”。崇明，正在成为元宇宙技术落地应用的“超级场景场”。
基建配套，夯实底座
巧妇难为无米之炊。再好的创意和场景，也需要坚实的物理世界基础设施来支撑。元宇宙，作为数字经济的高级形态，其对网络、计算、存储的要求是指数级增长的。很多人担心，崇明作为一个相对独立的地理单元，在网络通信和算力供给上，会不会成为短板？这个问题问到了点子上，也是我们这几年工作中的一个重点攻关方向。老实说，几年前，这确实是我们的弱项。网络时延高，带宽不稳定，对于一些实时性要求高的应用，比如VR直播、远程操控等，体验感会很差。但我们并没有因此退缩，而是把这个问题看作是必须攻下的“娄山关”。
在国家“新基建”和“东数西算”的战略背景下，崇明迎来了追赶的绝佳机遇。我们积极对接三大通信运营商，推动新一代通信技术在崇明的超前布局。我记得当时为了争取在陈家镇区域率先部署5G基站，我们和运营商的技术人员一起，顶着大太阳跑遍了小镇的每一个角落，勘察地形，测算信号覆盖。因为崇明的建筑高度受限，很多基站选址需要反复协调，过程确实很辛苦，但结果是令人欣慰的。现在，崇明的主干道、重点城镇、主要景区和产业园区，已经实现了5G信号的连续覆盖，一些核心区域的网络时延已经可以媲美中心城区。这为元宇宙企业的基础应用扫清了最大的障碍。
网络之外，更重要的是算力。元宇宙的运行需要强大的算力支撑，这背后是数据中心的建设。过去，大型数据中心往往选择部署在能源成本低的内陆地区。但元宇宙应用，尤其是那些需要与现实世界实时交互的应用，对低时延的要求极高，算力不能离用户太远。因此，在靠近应用市场的地方部署“边缘计算”节点，就成了一种趋势。崇明，凭借其定位为上海未来的“北部枢 纽”，正在积极布局。我们引入了多个高水平、低PUE的数据中心项目，这些数据中心不仅是服务本岛，更多的是要融入整个长三角一体化算力网络，成为长三角东翼的一个重要算力节点。同时，我们还鼓励这些数据中心对外提供“算力租赁”服务，让那些中小型元宇宙初创企业，不用自建昂贵的服务器集群，就能以较低的成本获得强大的计算能力。这就好比，我们不是要求每家餐厅都自己去挖一口井，而是我们建了一个自来水厂，为他们提供稳定、便宜的“算力自来水”。
当然，硬件的铺设只是第一步，软件的配套、平台的搭建同样关键。我们正在推动建设一个“元宇宙共性技术服务平台”，计划集成一些通用的开发引擎、3D素材库、数字人生成工具等，供入驻企业低价甚至免费使用。这样可以大大降低企业的研发门槛和初创成本，让他们能把更多的精力聚焦在核心应用创新上。从网络到算力，再到服务平台，这一整套“组合拳”打下来，崇明的基础设施“底座”正在被一步步夯实。我们坚信，只有路修好了，车才能跑得快；只有地基打牢了，元宇宙这座宏伟大厦才能建得高、建得稳。
人才引育，智力汇聚
所有产业竞争，归根结底是人才的竞争。对于元宇宙这样一个高度前沿、技术密集型的产业来说，人才的稀缺性尤为突出。这也是我们崇明在发展元宇宙产业过程中，面临的最现实的挑战之一。坦白讲，相比张江、漕河河泾这些成熟的科创高地，崇明在高端科技人才的吸引力上，确实存在先天不足。这里没有顶尖的高校集群，缺少浓厚的科技圈氛围，生活便利性也与市区有差距。我常常跟团队开玩笑说，我们是在“逆流而上”搞引才。但困难大，不代表没办法。我们摸索出了一套“引育并举、软硬兼施”的路子。
首先是“硬激励”。我们制定了一系列极具吸引力的人才扶持奖励政策。比如，对于引进的元宇宙领域核心人才，在薪酬补贴、住房保障、子女教育等方面给予“一揽子”支持。我记得有一位从深圳回来的VR算法专家，我们为了让他安心在崇明工作，不仅帮他申请了区级的人才公寓，还积极协调他的孩子进入区里的优质学校就读。解决了“后顾之忧”，人才才能“心无旁骛”。我们还设立了专项的“人才团队奖”，鼓励企业整体式地引进成建制的核心技术团队，给予更高的奖励。这些真金白银的投入，是吸引人才的第一步，也是最直接有效的一步。说实话，为了兑现这些承诺，我们财政的压力不小，但我们都觉得，这笔钱花得值，是在为崇明的未来投资。
但光有钱是不够的，“软环境”的营造更为重要。我们深知，高端人才看重的不仅仅是收入，更是事业发展的平台和生活品质。在事业平台方面，我们积极推动企业与上海交大、同济大学等高校的相关实验室建立合作关系，共建研发中心或博士后工作站，让专家教授们能带着项目、带着学生来到崇明，把崇明作为他们的科研成果转化基地。这不仅带来了智力，也带来了年轻血液。在生活品质方面，我们努力让崇明变得更“年轻”、更“活力”。我们引进了更多高品质的商业配套设施，举办了更多年轻化的文化活动，比如音乐节、电竞比赛等，努力营造一种“工作在生态岛，生活也在诗意中”的独特氛围。我们想让外界知道，崇明不只有“诗和远方”，也有“搞事业的热土”。
除了“引进来”，我们还非常注重“育出来”。我们与本地的职业技术学院合作，开设了元宇宙相关的专业课程，比如VR内容制作、3D建模等，培养本土的技能型人才。这些学生毕业后，可以直接输送到我们园区的元宇宙企业，形成了一个内部的人才培养闭环。我还清晰地记得，去年我们去一所职校宣讲，一个学生问我说：“刘老师，学这个以后真的能留在崇明上班吗？”我当时非常坚定地告诉他：“不仅能，而且崇明就需要你！”那一刻，我看到了他眼里的光。这种光，就是我们崇明发展未来产业的希望。通过外部引进与内部培养双轮驱动，我们正在逐步破解人才的瓶颈。这个过程可能需要一些耐心，但我们有信心，随着产业生态的日益完善，崇明这片“梧桐树”，终将引来更多“金凤凰”。
资本赋能，助燃引擎
任何一个初创企业，从技术突破到市场扩张，都离不开资本的催化。元宇宙企业，尤其如此。它们往往前期研发投入大、盈利周期长，对资金的渴求非常强烈。作为招商部门，我们的工作不能仅仅停留在“把企业招进来”，更要思考如何“帮助企业活下去、长得大”。在这个过程中，资本的角色至关重要。我们一直在努力构建一个多元化的投融资服务体系，为企业全生命周期的成长提供“燃料”。说实话，在这件事上，我们也走过弯路。一开始，我们总想着直接帮企业去对接大的VC、PE，搞几场大型路演活动。但效果并不理想。大的投资机构往往更看重短期的财务回报和清晰的盈利模式，而很多元宇宙企业，特别是在早期，还处在技术探索和市场验证阶段，双方的“语言”很难对上。
后来，我们转变了策略，开始“分层分类”地进行资本对接。对于那些技术非常前沿、但商业模式尚不清晰的种子期、天使期项目，我们更多地引入政府的引导基金和一些专注于早期科技投资的天使投资人。我们组织小范围、深度的闭门交流会，让创始人和投资人能有充分的时间去沟通技术理念、团队背景和未来愿景。我记得有一次，我们请来了上海一个很知名的天使投资人和一个做脑机接口与元宇宙结合的创业团队。一开始，投资人还有些疑虑，觉得概念太超前。我们就在旁边不断地补充解释，帮助投资人理解这项技术在虚拟现实交互领域的颠覆性潜力。聊了整整一个下午，投资人的态度从怀疑变成了浓厚兴趣，最终促成了天使轮的投资。这个案例让我明白，在早期项目的对接上，“撮合”和“翻译”非常重要，我们要做的就是搭建信任的桥梁。
对于那些已经进入成长期，有了相对成熟产品和客户的企业，我们的策略是帮它们“敲开更大门”。我们积极联络市级的产业基金、央企的投资平台，甚至是一些产业巨头，寻找战略投资的机会。比如，我们有一家做数字孪生工业软件的企业，在服务了几家本地企业后，产品得到了验证。我们就通过我们的渠道，将它推荐给了国内一家大型装备制造集团的战略投资部。最终，这家集团不仅投资了它，还把它纳入了自身的产业链生态，成为了核心的数字化供应商。这种产业资本的注入，带来的不仅是资金，更是宝贵的市场资源和行业地位，对企业的发展是质的飞跃。
除了对接外部资本，我们也在尝试培育“本土”的资本力量。我们鼓励园区内一些已经发展得比较成熟的传统企业，设立自己的产业投资基金，转型投资元宇宙等新兴领域。这些“老船长”对产业的理解更深，决策也更务实，往往能给予创业者更实用的指导。同时，我们还与银行等金融机构合作，开发针对轻资产、高科技的元宇宙企业的特色金融产品，比如知识产权质押贷款、订单贷等，解决它们在发展过程中遇到的流动性问题。通过这一系列努力，我们希望在崇明形成一个“天使-VC-PE-产业资本”全覆盖的资本服务链条。让好项目，在崇明不差钱；让好企业，在崇明能融到最适合它的钱。资本活水一旦充分涌流，必将为崇明元宇宙产业的发展，注入源源不断的强大动力。
回过头来看这十八年，尤其是最近这几年的经历，我深深感到，崇明发展元宇宙产业，并非一时兴起，更不是盲目跟风。它是在我们坚守生态立岛战略、厚积薄发之后，一次顺应数字时代浪潮的主动选择。我们立足生态优势，将其转化为产业特色；我们提供精准政策，为企业成长保驾护航；我们开放丰富场景，让技术创新有地可用；我们夯实基建底座，为数字世界搭建骨架；我们用心引育人才，为产业未来储备智慧；我们链接多元资本，为创业梦想插上翅膀。这六个方面，环环相扣，共同构成了崇明助力元宇宙企业布局未来的核心逻辑和坚实行动。
当然，我们清醒地认识到，这条路才刚刚开始，前方的挑战依然不少。产业生态的培育非一日之功，核心技术的突破仍需时日，国际竞争也日趋激烈。但我个人认为，崇明的最大底气在于它的“独特性”。我们不与别人拼规模、拼速度，我们拼的是特色、是品质、是可持续性。当元宇宙的喧嚣逐渐沉淀，人们会发现，一个有自然之美、有文化底蕴、有绿色根基的数字世界，才是真正有生命力的。崇明，正在努力成为这样一个未来世界的“先行示范区”。
对于未来，我充满了期待，也保持着敬畏。我们或许无法预测元宇宙最终会长成什么样子，但我们可以确定的是，崇明已经播下了希望的种子，并用汗水和智慧精心浇灌。我相信，在不远的将来，当人们再谈论起元宇宙时，想到的不仅仅是冰冷的代码和虚拟的空间，还会有一片充满生机与活力的“数字绿洲”，而那片绿洲的名字，就叫做崇明。
崇明经济开发区招商平台总结：
作为崇明经济开发区招商平台，我们深感使命光荣、责任重大。“崇明助力元宇宙企业布局未来”并非一句口号，而是我们系统化、战略性的工作实践。我们坚信，崇明的生态基底是未来数字文明最稀缺的资源，我们将持续围绕“绿色+科技”的核心定位，做精政策、做实场景、做强配套、做优服务。我们的目标不是简单追逐产业热点，而是要构建一个具有崇明特色、可持续发展的元宇宙产业微生态。我们诚挚邀请全球的元宇宙开拓者、创新者来到崇明，在这片充满希望的土地上，与我们共同探索数字与自然和谐共生的未来，一起将美好的愿景，落地为蓬勃的现实。我们不仅是企业的“引路人”，更是企业成长路上的“同路人”。
