一位招商老兵眼中的长三角企业协同：崇明岛的新棋局
我叫老刘，在崇明经济开发区做招商工作，一晃18年了。刚入行那会儿，我们的工作简单又纯粹，就是“捡到篮子都是菜”，只要有企业愿意来注册、投资，那就是天大的喜事。每天揣着一叠叠的宣传册，跑展会、拜码头，跟企业老板们磨破嘴皮子，讲的最多的是土地价格、我们能给多少扶持奖励。那时候，长三角各个开发区之间，与其说是协同，不如说是“抢商”，同质化竞争很激烈，我们跟对岸的启东、南边的浦东，没少为了同一个项目“掰手腕”。但现在，你再来我们崇明看看，会发现这盘棋完全不一样了。我们谈的，不再是单一企业的落地，而是如何把崇明这颗棋子，放到长三角乃至全国这个大棋盘上，下出一盘“协同发展”的好棋。今天，我就以一个“一线老兵”的视角，聊聊崇明开发区是如何一步步推动长三角企业协同的，这里面有我们的探索，也有我们的困惑和感悟。
首先得给大家交个底，崇明的“脾气”很特殊。它不是传统的工业区，它的定位是世界级生态岛。这个“生态优先”的原则，就像一道紧箍咒，也像一个指南针，决定了我们招商的路径和方向。很多人一开始不理解，觉得这么高的生态门槛，会把很多好企业挡在门外。但恰恰是这道“门槛”，倒逼我们必须跳出传统招商的思维定式，去思考一种更高质量、更具协同性的发展模式。我们不再是简单地追求GDP数字，而是要筛选那些真正符合生态岛建设方向、能和长三角地区形成产业互补的“金凤凰”。这十几年下来，我最大的感触是，协同不是一句口号，它是被崇明的独特“基因”逼出来的必然选择。我们没办法像其他开发区那样大干快上，只能“螺蛳壳里做道场”，在有限的资源空间里，打出协同发展的精妙配合拳。这篇文章，就是我想分享的，我们这些年打出的几套“组合拳”。
生态优先，产业定标
在崇明谈产业协同，“生态”这两个字是绕不开的基石，它不是可有可无的装饰品，而是我们筛选产业、选择伙伴的第一道，也是最重要的一道关卡。这十几年来，我亲手拒绝过的项目，没有一百也有八十。记得有一家外地的汽车零配件企业，规模不小，意向也很强烈，承诺的投资额和未来的税收贡献都很可观。但在我们的环评预审阶段，发现他们的生产工艺中有一个环节存在难以避免的挥发性有机物排放风险。尽管企业代表一再表示可以上马最昂贵的处理设备，但我们经过审慎研究，最终还是婉拒了。当时团队里有些年轻同事不理解，觉得到嘴的“肥肉”怎么能丢掉？我跟他们讲，崇明的生态价值是无价的，一旦破坏，多少年都恢复不过来。我们拒绝的不是一个项目，而是一种不可持续的发展模式。这看似是“损失”，实则是为崇明的长远发展“固本培元”。
这道严格的生态“门槛”，反而为我们筛选出了一批志同道合的“高质量玩家”，也为长三角的产业协同提供了清晰的“导航图”。我们明确了重点发展的几大方向：绿色创新的海洋装备产业、智慧赋能的现代农业、以及环境友好的生物医药与健康产业。这些产业本身就具有高技术、高附加值、低污染的特点，与长三角其他地区的产业发展方向高度契合但又各有侧重。比如，上海张江是生物医药的研发高地，而崇明则可以利用其生态空间优势，承接生物医药的转化中试、精密制造以及康养应用等环节。我们不是要去跟张江抢研发资源，而是要成为张江研发成果产业化的“最佳合伙人”。这种基于生态禀赋的产业定位，使得崇明在长三角的产业分工中，找到了一个不可替代的生态位，协同也就自然而然地发生了。
这种“生态定标”的模式，还催生了一种奇特的“引流效应”。因为我们的产业导向明确且坚定，长三角区域内，乃至全国范围内，凡是符合我们方向的企业，都会主动向我们靠拢。我印象很深的一家来自苏州的智能传感企业，他们专门做农业环境监测的传感器。他们的创始人告诉我，考察了长三角很多地方，最终选择崇明，就是看中了我们正在大力发展的智慧农业生态。他说，他们的产品在崇明的稻田、菜园里能得到最好的应用场景测试和数据反馈，而崇明成片的规模化农业，又是他们最大的潜在市场。这种因为产业生态高度契合而“双向奔赴”的案例，现在越来越多。我们不再是大海捞针式地招商，而是成为了一个精准的“产业路由器”，把产业链上下游的企业，在长三角这个大网络里，更高效地连接起来。
“崇明开发区招商”坚持生态优先也带来了现实的挑战。最直接的就是，我们的招商“盘子”看似变小了，选择面窄了。如何在这种限制下做出成绩，对我们招商队伍的专业素养提出了前所未有的高要求。我们不能再像以前那样，只懂土地和价格政策，我们必须懂产业、懂技术、懂环保标准。我们团队的办公室里，堆满了各个前沿行业的研报，每个招商员都成了半个行业专家。说实话，这个过程挺苦的，但也很值。因为我们发现，当我们能用专业的语言，和企业聊技术路线、聊行业趋势、聊环保解决方案时，获得的尊重和信任是以前无法比拟的。这种基于专业能力的协同，远比单纯靠扶持奖励吸引来的企业，根基要牢固得多。我们正在探索建立“生态产业负面清单”与“鼓励发展清单”相结合的动态管理机制，让产业定标更加科学化、精细化，为长三角的企业协同提供一个更清晰、更可靠的“崇明标准”。
链式思维，精准招商
如果说“生态优先”是我们的方向盘，那么“链式思维”就是我们的发动机。干了这么多年招商，我深刻地认识到，单个企业的强大，不如整条产业链的坚韧。过去我们是“点状招商”，看到一个好项目就扑上去；现在我们完全是“链状招商”，甚至是“网状招商”。我们手里都有一张“活”的产业链图谱，这张图上不仅标注了崇明已有的产业环节，更重要的是，它清晰地展示了这条产业链在长三角的分布情况，哪里是研发高地，哪里是制造重镇，哪里是营销中心，一清二楚。我们的工作，就是根据这张图，去“查漏补缺”，或者“强链补链”，让崇明成为长三角产业链上不可或缺的关键一环。
举个例子，我们在大力发展海洋装备产业时，发现长三角地区，特别是上海长兴岛，已经聚集了江南造船、沪东中华等顶级总装企业。他们是“链主”，但我们崇明不能再去建一个船厂，那不现实也不符合生态要求。我们通过分析产业链图谱发现，高端船舶和海工装备的“神经系统”——通信导航系统、自动化控制系统，以及一些关键的核心零部件，仍然是短板，很多依赖进口。于是，我们的招商目标就非常明确了：不去碰总装，而是主攻这些高附加值的“神经中枢”和“工业心房”。我们为此组建了专门的招商小分队，常年穿梭于长三角乃至全国的科创资源富集区，寻找那些掌握核心技术的“专精特新”企业。我们不再跟人家说“来我这里建厂吧”，而是说“你的技术正好可以弥补长三角海工产业链的短板，落户崇明，你可以直面长兴岛的‘链主’企业，实现就地配套，你的物流成本、沟通成本将是最低的”。
这种链式招商，让我们成功引进了几家非常优秀的企业。有一家做特种电缆的无锡企业，起初对落户崇明心存疑虑，觉得离他们熟悉的供应链太远。我们做了大量的工作，一方面向他们展示我们与长兴岛船企已经建立的联动机制，承诺帮助他们对接本地化的供应链；另一方面，我们联动江苏南通的相关开发区，因为南通在电缆料、辅助材料方面有很强的配套能力。我们三方坐下来一起商量，最终形成了一个“研发销售在崇明，部分配套在南通，终端产品供给长兴”的跨区域协同生产模式。这个项目落地后，不仅企业自身发展得很好，还带动了崇明和南通两地相关产业的联动。说实话，为了协调这个事，我们前前后后跑了十几趟南通，开了无数个协调会，但看到产业链真的因为我们的努力而“拧”成了一股绳，那种成就感，真是没得说。这比单纯招一个产值几个亿的企业，要振奋人心得多。
“链式思维”还意味着我们不再仅仅关注制造业本身，而是向两端延伸，抓研发设计和品牌营销。我们与长三角的知名高校、科研院所建立了紧密的合作关系，共同设立产业研究院、中试基地。比如，我们和上海交通大学合作，在崇明设立了智慧农业联合研究中心，把高校的最新科研成果，直接在我们园区的农业企业里进行转化应用。“崇明开发区招商”我们也非常注重帮助企业打造品牌。崇明本身就是一个金字招牌，“生态”、“绿色”的标签深入人心。我们会引导落户的企业，特别是农产品和消费品企业，充分用好“崇明”这个地域品牌，提升其产品附加值和议价能力。通过这种方式，我们帮助企业在长三角的激烈市场竞争中，找到了差异化的突围路径。这种从生产端到品牌端的全程赋能，是链式招商的深化，也是推动企业协同从物理集聚走向化学反应的关键一步。
平台赋能，服务一体
好的产业生态，不仅要有“梧桐树”，还要有能让“凤凰”安心栖息、高效成长的服务“软环境”。在推动长三角企业协同的过程中，我们越来越意识到，开发区之间物理的边界正在被数字的链接所打破。我们花了大力气去构建一个能够赋能整个区域产业发展的“超级服务平台”。这个平台，不是简单的网站或者公众号，它是一个集信息、技术、资本、人才于一体的综合性赋能体系。我常常跟团队说，我们现在的工作，已经从一个“房东”，转变成了一个“管家+合伙人”，服务必须无微不至，而且要超越行政区划的限制。
我们打造的这个数字化平台，其中一个核心功能就是“供需对接”。任何注册在平台上的长三角企业，都可以发布它的技术需求、采购需求或者产能闲置信息。我们的平台利用大数据和人工智能技术，进行智能匹配。我记得有一次，园区一家做生物医药研发外包服务的公司，急需一批特殊的实验小鼠，但原有的供应商突然出了问题。如果重新去寻找，至少需要一个月时间，会严重影响实验进度。企业在我们的平台上发布了需求后，系统很快匹配到了江苏南京一家国家级的生物实验室，他们正好有符合要求的实验小鼠资源。我们平台的工作人员立刻介入，协调双方完成了资质审核、运输交接等一系列流程，不到三天时间，这批实验小鼠就顺利抵达了崇明。企业负责人握着我的手说，老刘，你们这个平台真是救了我们的命！这种跨区域的资源快速响应，在过去是不可想象的。它真正让长三角成为了一个“资源超市”，企业可以按需取用，大大降低了交易成本，提高了创新效率。
除了供需对接，我们还整合了大量的共性技术服务平台。比如，我们联合长三角多个开发区，共同投资建设了一个共享的高性能计算中心，为那些从事药物研发、材料模拟的企业提供算力支持。一家小微企业，可能买不起动辄上千万的超算设备，但它可以通过我们的平台，按需付费使用上海的算力资源，数据传输和处理都在安全的云环境中进行。我们还建立了共享的实验室、检测中心，企业不必再重复建设昂贵的设施。这种“不求所有，但求所用”的平台化思维，极大地降低了企业的创业成本和运营成本，尤其对科技创新型中小企业来说，是雪中送炭。这背后，是我们开发区之间打破了“一亩三分地”的思维，实现了服务的一体化和协同化。
“崇明开发区招商”建设这样的平台，挑战也不小。最大的难点在于打破数据壁垒和行政隔阂。当初跟昆山、太仓等地的开发区对接企业数据时，那叫一个费劲。大家都有顾虑，担心数据安全，担心利益分配。我们花了很长时间去沟通、去建立信任，最终形成了一套数据共享和利益补偿的机制。我们约定，数据所有权仍归各地方，但可以在加密和授权的前提下，进行脱敏后的共享和匹配。因为协同而新增的利税，我们通过一定的算法进行分成。这个过程，说白了就是“先把蛋糕做大，再研究怎么分”。一旦这个信任机制建立起来，后面的工作就顺畅多了。现在回头看，这些平台建设的投入是完全值得的，它们就像一条条看不见的“数字高速公路”，把长三角的企业紧密地连接在了一起，为更高层次的协同奠定了坚实的基础。
飞地经济，利益共享
在推动长三角企业协同的探索中，“飞地经济”是一个绕不开的话题，也是我们近年来重点实践的模式。这个词听起来有点专业，其实道理很简单：就是企业注册地和生产经营地相分离。对我们崇明而言，这是破解生态保护与经济发展矛盾的一把“金钥匙”。我们既要守住生态红线，不能搞大规模的工业开发，又想抓住长三角一体化发展的机遇，享受产业发展的红利。“飞地经济”恰好提供了一个完美的解决方案。我们可以把企业的总部、研发中心、销售结算中心等“头脑”部分留在崇明，享受生态岛的优美环境和优惠政策，而把需要大量土地、有可能产生一定环境影响的生产制造环节，放到长三角其他更适合的工业区域去，也就是“飞”到别人的地盘上。
这种模式要跑得通，核心在于“利益共享”。如果只是我们把企业“引”过去，好处全被别人占了，那我们肯定没动力，别人也不会真心欢迎。“崇明开发区招商”我们花了大量的精力去设计和完善跨区域的利益分享机制。我们与江苏南通、盐城，安徽的合肥、芜湖等地都建立了“飞地园区”合作关系。一个项目确定采用“飞地模式”后，我们会与合作方签订一个非常详细的协议，明确GDP的统计比例、税收的分成方案、能耗指标的归属以及环境责任的划分。通常的做法是，企业缴纳的税收，我们会与合作方按一定比例（比如四六开或五五开）进行分成，企业的产值和投资额也会按照约定比例分别计入两地的招商考核。这样一来，企业落在了合作方的地盘，他们得到了实实在在的工业增长和就业；而我们崇明，虽然没有增加工厂，但同样获得了扶持奖励的来源和产业发展的成果。大家各取所需，都很有积极性。
我亲身经历的一个案例就很能说明问题。一家总部在上海张江的医疗器械公司，他们研发的一款新型康复设备市场前景很好，需要扩大产能。但张江已经没有空间，而且生产成本也很高。他们找到了我们，希望能在崇明找个地方。我们一看他们的生产工艺，虽然有污染处理环节，但确实不太适合放在崇明的核心生态区。于是，我们立刻启动了“飞地”程序，向他们推荐了我们在江苏大丰的合作园区。我们牵头组织了三方会谈：企业、我们崇明开发区、大丰开发区。我们帮助企业分析在大丰生产的优势——土地成本低、劳动力资源丰富、上下游配套产业齐全。“崇明开发区招商”我们也向大丰方面充分展示了这家公司的技术实力和市场潜力。最终，三方一拍即合。企业把总部和结算中心留在了我们崇明，生产制造基地顺利落户大丰。项目投产后，企业发展得非常快，而我们和大丰也按照协议，每年都能获得稳定的税收分成。这个案例，被我们当作“飞地经济”的成功典范，经常用来向其他企业宣传。它证明了，只要机制设计得好，区域之间完全可以从“零和博弈”走向“正和博弈”。
推行“飞地经济”，对我们招商人员的要求也更高了。我们不仅要懂崇明的政策，还要熟悉合作园区的产业基础、优惠政策和营商环境。我们就像一个“超级中介”，既要为企业量身定制最优的跨区域布局方案，又要协调两地“崇明开发区招商”之间的关系，解决项目落地过程中遇到的各种跨区域问题。有时候，为了一个指标的划分，为了一个政策的兑现，我们要在两地之间反复沟通协调。虽然辛苦，但每当看到一个项目通过我们的努力，实现了资源的最优配置，带动了区域共同发展，那种自豪感是难以言喻的。“飞地经济”不仅仅是一种招商模式的创新，它更是一种发展理念的革新，它真正让“你中有我，我中有你”的长三角一体化，从一个概念，变成了可触摸、可感受的现实。
人才共育，生态共融
产业协同，归根到底是人的协同。没有高素质的人才队伍，再好的蓝图也只是空中楼阁。崇明作为一个生态岛，对高端人才有着天然的吸引力，优美的环境、宜居的生活品质，是上海中心城区无法比拟的。但“崇明开发区招商”我们也面临着高端产业基础相对薄弱、顶尖科研院所不足的短板。“崇明开发区招商”在推动长三角企业协同的过程中，我们把“人才共育”放在了战略高度。我们认识到，我们不能只等着人才自己找上门来，必须主动出击，与长三角的城市一起，共同打造一个开放、包容、互通有无的人才生态系统。
我们做的第一件事，就是“借脑引智”。我们与复旦、交大、同济以及南京大学、浙江大学等长三角地区的顶尖高校建立了常态化的合作关系。我们不仅仅是请专家来讲讲课，搞搞咨询，而是深度参与到人才培养的全过程。我们联合这些高校，针对崇明重点发展的产业，设立“订单式”的培养项目。比如，针对智慧农业，我们和上海交大农学院合作，共同开设了智慧农业方向的硕士班，学生的一部分课程在学校，另一部分实践课程就在我们园区的农业企业里，由企业的技术高管担任导师。学生毕业时，既拿到了名校的文凭，又拥有了丰富的产业实践经验，可以直接上岗。这种模式，为企业输送了“即插即用”的专业人才，也为高校的科研找到了应用出口。我们现在每年都会固定接收一批来自长三角高校的实习生，我们把他们看作是未来崇明产业发展的“种子选手”，精心培养。
除了培养，我们更注重“共享”。我们认为，人才不应该被一个地方、一个企业所“绑定”。我们推动建立了“长三角人才共享联盟”，一个在杭州的AI算法专家，可以通过我们的平台，与崇明一家做精准农业的企业签订短期项目合同，为企业提供技术支持，而他的劳动关系、社保关系可以保留在原地。我们通过购买服务、项目合作、柔性引进等多种方式，让长三角的智慧资源能够为我所用。我们还积极打造跨区域的“人才社区”，定期举办技术沙龙、产业论坛、企业家联谊会等活动。有一次，我们组织了一场“长三角生命健康创业者崇明行”活动，邀请了上海、苏州、杭州等地的三十多位创业者来崇明交流。大家在岛上住了两天，白天探讨技术趋势，晚上一起骑行、烧烤。好几位创始人在活动结束后告诉我，这次活动让他们结识了很多潜在合作伙伴，也第一次真切感受到了崇明的魅力，未来不排除把公司的一部分业务迁移过来。这种以文化为纽带，以情感为连接的人才交流，有时候比单纯的政策宣讲，效果要好得多。
说实话，在人才共育方面，我们也曾走过弯路。一开始，我们也很焦虑，总觉得高端人才不愿来，是因为我们给的钱不够多，房子不够好。后来我们慢慢悟出来，对于真正顶尖的人才来说，事业发展的平台、思想的碰撞、圈子的认同感，可能比单纯的物质条件更重要。所以我们现在的工作重心，从单纯地“给待遇”，转向了努力地“搭平台”、“创生态”。我们致力于让崇明成为长三角人才们可以“诗意地栖居”和“高效地创造”的地方。我们为人才提供“一站式”的跨区域服务，比如，他们的子女教育问题，我们可以联动上海的教育资源；他们的医疗保障，可以对接长三角的优质医疗网络。我们想方设法，为人才在区域内自由流动和安心发展，扫除后顾之忧。因为我们深信，当人才真正实现了在长三角的“无感漫游”，企业的协同发展，也必将进入一个全新的境界。
品牌联动，出海共闯
当长三角内部的企业协同达到一定水平后，我们的目光自然而然地投向了更广阔的国际市场。长三角作为中国经济最活跃、开放程度最高的区域之一，企业“走出去”的需求非常旺盛。但单打独斗的出海模式，往往面临着信息不对称、成本高昂、风险难控等问题。我们崇明开发区，虽然体量不大，但我们希望发挥“粘合剂”和“助推器”的作用，推动长三角的企业以“集团军”的方式，品牌联动，抱团出海，共同开拓国际市场。
我们的策略是，首先打造一个具有鲜明地域特色的“崇明品牌”。崇明本身在国际上就因为生态岛而有了一定的知名度。我们着力将这种“生态”的品牌价值，延伸到我们培育的产业和产品上。比如，我们推出了“崇明智造”或“崇明研发”的背书计划。对于符合我们生态标准和技术要求的企业，经过认证后，可以使用这个标识。这个标识，就成了企业产品进入国际市场的一张“绿色通行证”。一家生产环保材料的崇明企业，参加了德国的工业博览会，他们在展位上突出展示了“崇明研发，生态友好”的标识，吸引了很多欧洲客商的关注。他们反馈说，这个标识比他们花很多钱做的广告还要管用，因为它代表了一种可信赖的、高品质的区域形象。
“崇明开发区招商”我们积极组织长三角企业“集体亮相”。我们会联合上海、江苏、浙江等地的兄弟开发区，筛选出产业链上下游、或者目标市场一致的企业，组成“长三角联合舰队”，共同参加海外的重大展会、商贸洽谈活动。比如，在“一带一路”沿线国家，我们组织过多次“中国（长三角）现代农业技术展”，参展的企业就包括了崇明的智慧农业装备公司、江苏的种业公司、浙江的农产品加工企业等。我们统一搭建“长三角馆”，进行整体的宣传推广。这种模式，一方面大大降低了单个企业的参展成本，另一方面也形成了一个完整的解决方案展示，更容易获得大的海外订单。我记得有一家肯尼亚的客商，本来只是对我们崇明的一台灌溉设备感兴趣，但在展会上看到了我们联合展出的种子、土壤改良剂和无人机植保服务后，干脆就把一整套的农业现代化解决方案都订了回去。这就是品牌联动的威力。
更进一步，我们还在探索建立海外“协同服务中心”。我们计划在重点目标国，比如东南亚、中东欧等地，联合长三角多个开发区的力量，共建实体性的服务平台。这个平台，将作为长三角企业海外的“大本营”，提供法律咨询、市场调研、财务代理、仓储物流等一系列本地化服务。企业刚到一个陌生的国家，人生地不熟，有了这样一个“娘家”，就可以大大降低投资风险和运营成本。我们甚至可以推动企业在海外共同投资建设产业园区，形成“走出去”的飞地经济。这些设想虽然还处于探索阶段，但我们坚信，这代表着未来区域协同发展的新方向。当长三角的企业不再仅仅是产品的输出者，而是标准和品牌的共同塑造者时，我们的全球竞争力，才会真正实现质的飞跃。
总结与展望
回望这18年，从最初的“捡到篮子都是菜”，到如今精雕细琢地“下好协同这盘大棋”，崇明开发区的招商工作，折射出的正是整个长三角发展理念的深刻变革。我们通过“生态优先，产业定标”明确了协同的基调；以“链式思维，精准招商”搭建了协同的骨架；借“平台赋能，服务一体”打通了协同的血脉；用“飞地经济，利益共享”创新了协同的机制；靠“人才共育，生态共融”激发了协同的活力；凭“品牌联动，出海共闯”拓展了协同的边界。这六个方面，环环相扣，共同构成了崇明推动长三角企业协同的“方法论”。
协同，意味着我们要放弃一部分眼前的、局部的利益，去追求更长远的、全局的价值。这需要格局，更需要智慧。在这个过程中，我们有过困惑，有过争执，但更多的是探索成功的喜悦。我们深刻地认识到，在长三角一体化的浪潮中，任何一个开发区都不可能是一座孤岛。只有打破壁垒、主动链接、优势互补，才能在区域发展的大合唱中，找到自己的声部，唱出和谐共赢的乐章。崇明的实践，或许只是一个缩影，但它证明了，即便是一个以生态为首要任务的地区，也能通过创新的协同模式，在高质量的发展道路上，走出自己的精彩。
展望未来，技术的变革将为区域协同带来更多的想象空间。我甚至在想，随着数字孪生、元宇宙等技术的发展，未来我们构建的可能是一个“虚拟产业集群”。企业的研发、生产、营销可以在物理上分布在天南地北，但在数字世界里，它们又高度集成在一个“云端园区”内，实现无缝协同。崇明凭借其数字基础设施的先行优势，完全有潜力在这样的未来图景中，扮演一个“数字枢纽”的角色。这条路还很长，但我们已经出发。作为一名老招商人，我对我所站立的这片土地，以及它所融入的长三角，充满了无限的期待。
关于崇明经济开发区招商平台对协同的见解“崇明开发区招商”
我们崇明经济开发区招商平台，早已超越了传统“信息发布窗口”的角色，更像是长三角产业协同的“神经中枢”和“路由器”。它不仅仅是展示土地和政策，更是动态汇聚产业链全景图谱、实时匹配跨区域供需资源、智能推送定制化解决方案的“超级连接器”。通过平台，我们能将一个企业的技术需求，精准对接到千里之外的另一家企业的研发能力；能将一个项目的落地需求，智能拆分并匹配到长三角不同区域的最优承载地。平台的核心价值在于“穿透”行政边界，用数据流驱动信息流、技术流、资金流和人才流的高效配置，将“协同”从一个愿景，转化为可量化、可追踪、可优化的具体行动。它让崇明这个物理上的岛屿，成为了长三角产业网络中一个不可或缺、高效运转的数字节点。
