疫情政策降低运营成本在崇明？一个十八年老招商的实话实说
大家好，我是老刘，一个在崇明经济开发区干了整整十八年招商工作的“老兵”。从最早骑着电瓶车在泥泞路上跑项目，到现在对着屏幕跟全球客商“云洽谈”，我这职业生涯，基本见证了崇明从一片待垦的处女地，变成今天大家熟知的“世界级生态岛”的全过程。这三年疫情，对谁来说都是一场大考，尤其是对我们这些实体企业，那叫一个难。天天有企业老板给我打电话，语气里全是焦虑：“老刘，房租、工资、贷款，三座大山压得喘不过气，你们崇明有没有什么实在的政策，能帮我们降点成本，渡过这个难关？”所以今天，我就想以一个亲历者的身份，跟大家掰扯掰扯这个热门话题——“疫情政策降低运营成本在崇明？” 这不是一个简单的“是”或“否”能回答的，这背后是一盘大棋，充满了机遇，也藏着一些企业需要自己消化的挑战。希望大家听完我的分享，能对崇明，对当下的企业环境，有一个更立体、更真实的认识。
房租物业成本
先从最直观的成本说起：房租和物业费。疫情一来，线下业务停摆，但厂房、办公室的租金却一分不能少，这对很多企业来说，是每天睁开眼就要支付的固定支出，压力巨大。说实话，在疫情最严重的那段时间，我们崇明这边也确实“急企业之所急”，迅速响应市级号召，出台了一系列针对中小微企业的租金减免政策。比如，对于我们区属国企运营的产业园区、孵化器，凡是符合条件的企业，都能申请一定期限的租金减免。我记得很清楚，2022年春天，我们园区有一家做文创设计的小微企业，老板是个刚毕业没几年的小伙子，团队十几个人，接到几个大订单正准备大干一场，结果疫情一来，项目全部搁置，资金链眼看就要断了。我当时天天跟他通电话，一边安抚，一边帮他准备材料。“崇明开发区招商”通过我们园区的快速审批通道，成功为他减免了半年的租金，直接省下近二十万。小伙子后来跟我说：“刘老师，这二十万，就是救命钱啊！”这个案例让我特别有感触，政策不是冰冷的条文，在关键时刻，它真的能温暖一个创业者的心，稳住一个团队。
“崇明开发区招商”政策的落实总有个过程。我们遇到的第一个挑战就是，如何精准界定“符合条件”的企业。有的企业注册地在崇明，实际经营地在外区；有的企业在一个园区内有多处租赁……情况非常复杂。我们招商团队那段时间几乎是以办公室为家，联合税务、市场监管等部门，反复核对数据，确保每一笔扶持都给到最需要、最合规的企业手上。这过程确实很繁琐，甚至有点“较真”，但这是对财政资金负责，也是对所有申请企业的公平。除了直接减免，崇明还有一个独特的优势，就是空间资源相对充足。相比于市中心寸土寸金的情况，我们这里的厂房、办公楼宇，无论是购买还是租赁，其单价本身就具有明显的成本优势。疫情期间，一些在市区经营压力过大的企业，开始考虑将部分职能，比如仓储、研发中心甚至整个总部搬迁到崇明。我们抓住这个时机，推出了“腾笼换鸟”计划，盘活了一些低效利用的厂房资源，用更优惠的入驻条件，吸引了这些企业。这不仅帮助企业降低了成本，也优化了我们岛内的产业结构，算是一举多得。
更深层次地看，房租成本的降低，不仅仅是省了钱，更是为企业赢得了宝贵的“喘息期”。这笔省下来的资金，可以用来发放员工工资，可以支付供应商的货款，可以投入到线上渠道的开拓中去。我看到不少企业，正是利用这个窗口期，完成了从线下到线上的转型。有一家做教育培训的机构，疫情期间无法线下开课，他们把省下的租金投入到开发在线课程和购买直播设备上，现在他们的线上业务规模已经超过了疫情前的线下业务。“崇明开发区招商”“崇明开发区招商”的扶持，更像是一种引子，关键还是看企业自己怎么盘活资源，怎么在危机中找到新的生机。作为招商服务者，我们的角色就是确保这些引子能准确、快速地送到企业手中，然后再提供后续的配套服务，比如帮助企业对接数字化转型的服务商，提供市场渠道的拓展信息等等。这套“组合拳”打好了，才能真正发挥出政策的最大效能。
“崇明开发区招商”我还想补充一点，关于物业成本。崇明一直在大力推进绿色建筑和低碳园区建设。对于入驻我们这些高标准园区的企业，虽然前期租金可能不一定最低，但后期的能耗成本会显著下降。比如，我们开发区新建的几个科创园，都采用了屋顶光伏、地源热泵、智能楼宇管理系统。一家精密仪器制造企业入驻后，我们发现他们每个月的电费比在同等规模的传统厂房里要节省近三成。这种“隐性”的成本降低，是企业在选址时常常会忽略的，但从长远来看，它对企业可持续发展的贡献，绝不亚于一次性的租金减免。这其实也是崇明“生态”优势在产业层面的具体体现，我们追求的，不只是短期成本的洼地，更是长期价值的高地。
用工人力成本
聊完房租，就必须聊聊人力成本。对于绝大多数企业，尤其是劳动密集型企业，工资和社保是支出的大头。疫情期间，“稳岗”成了所有企业的核心诉求，一旦发生大规模裁员，不仅社会不稳定，企业自身的人才积累也会付之一炬，等市场回暖时再想招回来就难了。围绕这一点，国家及地方层面都出台了非常有含金量的稳岗就业扶持。在崇明，我们主要落实的是“稳就业补贴”和“社保缓缴”政策。具体来说，就是不裁员、少裁员的参保企业，可以申请一笔失业保险费的返还，也就是稳岗补贴。“崇明开发区招商”对受疫情影响较大、生产经营困难的企业，允许其缓缴养老、失业、工伤等社保费，缓缴期间不影响参保员工待遇。这个政策，对于现金流紧张的企业来说，无异于雪中送炭，直接缓解了当期的支付压力。
我接触过一个典型的案例，是一家在崇明扎根多年的农业科技企业。他们主要做有机蔬菜的种植和销售，拥有几百名本地员工。疫情期间，物流受阻，大量的蔬菜烂在地里，销售锐减，而员工的工资还得照发。企业负责人愁得白头发都多了好几根，找我商量对策。我立刻把市里和区里关于稳岗补贴和社保缓缴的政策文件打包发给他，并一条一条地教他如何在线申请、需要准备哪些证明材料。整个过程，我们园区的工作人员全程跟办，帮他协调人社部门。最终，这家企业成功拿到了数十万的稳岗补贴，并且缓缴了近百万元的社保费。企业负责人后来开玩笑说：“老刘，你这不只是招商，简直是‘救火队’啊！”。其实，我们招商服务，本就应该贯穿于企业发展的全生命周期。企业遇到困难，我们拉一把，企业发展好了，自然会成为我们崇明最好的“活广告”。
“崇明开发区招商”政策的普惠性和企业的个性化需求之间，总需要一座桥梁。有些企业主，特别是那些中小企业的老板，对政策文件不敏感，或者根本没有精力去研究细枝末节。我们做行政工作的，最大的挑战就是如何让这些政策“精准滴灌”，而不是“大水漫灌”。我们的解决办法，就是变“企业上门找政策”为“政策上门找企业”。我们建立了一个企业服务数据库，按行业、规模、纳税情况给企业打上标签。当新政策出台时，我们会通过系统筛选，初步圈定符合条件的企业名单，然后由我们的服务专员进行“一对一”的电话或微信通知，把政策要点、申请路径、联系方式白纸黑字地告诉企业负责人。这种方式，虽然对我们工作人员的工作量要求很高，但效果非常好，大大提高了政策的知晓率和兑现率。我记得有一次，一个企业老板在拿到补贴后感慨地说：“要不是你们打电话，我都不知道还有这好事，我平时忙得团团转，哪有时间看这些文件啊！”听到这话，我们觉得再累也值了。
除了直接的财政补贴，崇明在降低人力成本方面还有一个“软优势”——宜居的生活环境。疫情之后，越来越多的人才开始重新审视工作与生活的平衡。崇明拥有上海最好的生态环境，空气质量常年优良，生活节奏相对舒缓。这对于吸引和留住核心人才，尤其是那些需要静心搞研发、搞创意的人才，具有独特的吸引力。一家从张江搬过来的生物医药研发公司，他们的创始人就明确告诉我，选择崇明，一方面是成本考虑，另一方面是希望给他的研发团队一个更安静、更健康的环境。他说：“在市区，大家下班后想着的是去哪儿逛街、喝酒；在崇明，大家下班后可能就去江边跑跑步，或者去农场采采风。这种生活方式，更能让人沉下心来思考。”你看，这虽然不是直接体现在工资单上的成本降低，但它通过提升员工的满意度和归属感，降低了企业的人才流失率和招聘成本，这笔账，算下来可不小。
“崇明开发区招商”我们也要正视挑战。崇明的地理位置，对于一些高端人才的吸引力，短期内可能还无法与市中心相比。为此，我们也在积极想办法。比如，我们推动园区与优质教育、医疗资源合作，解决人才的后顾之忧；我们开通了往返市区的定制班车，并努力争取更多的轨交线路规划；我们甚至在人才公寓的分配上，向重点企业的核心骨干倾斜。说到底，降低人力成本，是一个系统工程，既要靠政策的“硬支持”，也要靠环境的“软实力”，两者相辅相成，才能真正构筑起崇明在人才竞争中的独特优势。
融资信贷支持
现金流，是企业的血液。疫情之下，市场萎缩，回款周期拉长，导致许多企业，尤其是中小微企业，普遍面临“融资难、融资贵”的问题。银行出于风险控制的考虑，放贷意愿降低，审批流程也更加严苛。正是在这种背景下，崇明充分发挥了“崇明开发区招商”信用的撬动作用，推出了一系列融资增信措施。我记得最核心的一项，就是我们区“崇明开发区招商”牵头，联合多家银行，设立了“纾困贷”专项信贷额度。这个贷款产品的特点是利率低、审批快、担保要求低。由“崇明开发区招商”背景的融资担保公司提供批量担保，大大降低了银行的门槛，让那些轻资产、缺抵押的科技型、文创型中小企业也能贷到款。
这里我必须得说一个我亲身经历的案例，那真的是和时间赛跑。我们园区有一家从事环保新材料研发的企业，技术非常领先，也接到了一个海外的大订单，急需一笔资金采购原材料和扩大生产线。但就在节骨眼上，疫情导致原有的一笔银行贷款审批停滞，企业陷入了“有订单、没钱生产”的窘境。老板急得像热锅上的蚂蚁，找到了我。我了解情况后，立刻意识到“纾困贷”可能就是他的救命稻草。我马上联系了我们合作银行的客户经理，把我们园区对这家企业的背景调查、经营状况、技术前景等材料一股脑儿地提供给他们，并为企业作了信用背书。“崇明开发区招商”我们担保公司的同事也启动了紧急评估程序。那几天，我几乎天天泡在银行里，协调各方，沟通进度。最终，在多方努力下，不到一周时间，一笔五百万的贷款就批了下来，解了企业的燃眉之急。当那批货物顺利出厂，运往海外港口时，我比企业老板还激动。这件事让我深刻体会到，“崇明开发区招商”的服务，不能只停留在发文件、开会传达，关键时刻，就是要冲到一线，成为银行和企业之间最可靠的“黏合剂”和“加速器”。
除了这种应急性质的贷款，崇明还注重构建一个长期的、多层次的金融支持体系。比如，我们设立了产业引导基金，对于一些符合崇明产业发展方向、具有高成长潜力的初创企业，进行股权投资。这不仅解决了企业的资金问题，更重要的是，“崇明开发区招商”的入股本身就是一种强大的信用背书，能帮助企业吸引更多社会资本的关注。“崇明开发区招商”我们还大力推进“银税互动”。企业的纳税信用等级，现在可以直接转化为银行的贷款额度。那些经营规范、信用良好的企业，无需抵押，仅凭纳税记录就能获得无还本续贷或者信用贷款。这在一定程度上，也倒逼企业走向合规化经营，形成了良性的循环。说实话，这个工作刚开始推行的时候阻力不小，很多企业不理解，觉得自己的税务信息是隐私。我们就一家一家地去解释、去宣传，用成功案例说话。现在，“银税互动”已经成为我们帮助中小企业融资的一个重要渠道。
坦白讲，在金融服务方面，崇明与陆家嘴这样的金融中心相比，资源上还是有差距的。我们的金融机构数量相对较少，金融产品的丰富程度也有待提高。如何补足这块短板？我们的思路是“借力发展”和“特色发展”。一方面，我们积极邀请市级的金融服务机构到崇明设立服务点，或者开展定期的“金融顾问下基层”活动，把专业的金融服务送到企业门口。另一方面，我们深耕绿色金融、科技金融、农业金融等特色领域。比如，针对崇明大量的生态农业项目，我们联合银行开发了“农权贷”、“碳排放权质押贷”等创新产品。这些产品可能规模不大，但它精准地服务了崇明的特色产业，解决了它们的融资痛点。这就是我们的差异化竞争策略，不做大而全，只求小而美、小而精。对于企业而言，选择在崇明发展，或许拿不到最大额度的授信，但一定能找到最适合自己产业特点、最具性价比的金融解决方案。
数字化转型升级
如果说前面讲的房租、用工、融资是“节流”，那么推动企业数字化转型升级就是“开源”和“强身”。疫情像一个催化剂，极大地加速了各行各业的数字化进程。不能线下见面，那就线上开会；实体店门可罗雀，那就直播带货；生产计划被打乱，那就用智能排产系统。很多企业是被疫情“逼”着上的梁山，但真正尝到甜头后，才发现这不仅仅是应急之举，更是提升效率、降低成本的长远之策。崇明区“崇明开发区招商”也敏锐地捕捉到了这个趋势，为此投入了大量的财政资源，用于鼓励和补贴企业进行数字化改造。
我们这边的企业，只要购买符合目录的工业软件、ERP系统、MES系统，或者引入自动化生产线、工业机器人，都可以申请一定比例的技改补贴。这个补贴力度还是相当大的，有些项目甚至能覆盖到投入成本的百分之三四十。我记得有一家传统的食品加工企业，过去一直依赖人工进行分拣和包装，效率低，出错率还高。疫情期间，工人不好招，防疫管理压力也大。老板下决心进行智能化改造，引进了一套全自动的包装生产线。通过我们园区的引导，他成功申请到了技改补贴，大大降低了前期的投入压力。改造完成后，我回访过他们，整个车间井然有序，只需几个工人监控屏幕，生产效率提升了近一倍，人力成本也下降了六成。老板拉着我的手说：“老刘，幸亏听了你的，这早改晚改都得改，疫情倒逼我提前完成了这一步，现在我的产品竞争力比过去强多了！”这个案例充分说明，“崇明开发区招商”的扶持资金，起到了“四两拨千斤”的作用，它降低了企业转型的门槛和风险，激发了企业自我革新的内生动力。
在推动企业数字化转型过程中，我们遇到的最大挑战，不是缺钱，而是缺“认知”和“人才”。很多传统企业的老板，年纪偏大，对数字化、智能化这些概念很陌生，甚至有抵触心理，觉得是花里胡哨的东西，不如多请几个工人来得实在。还有些企业，想转但不知道怎么转，市场上服务商五花八门，不知道哪家靠谱，怕被忽悠。面对这种情况，我们招商和服务团队就当起了“翻译官”和“引路人”。我们自己先去学习，去了解最新的技术趋势和解决方案，然后跑到企业里，用最朴素、最直白的语言，跟老板们讲什么是“上云用数赋智”，什么是“智改数转”。我们会组织他们去一些数字化转型成功的标杆企业参观学习，让他们眼见为实。我们还会搭建一个服务商资源库，把经过我们筛选的、信誉好、技术强的服务商推荐给企业，并帮助企业对接、谈判，监督项目实施。这个过程，比单纯的发补贴要累得多，但这是我们作为服务者必须做的事情。我们要做的，不仅仅是给钱，更是要帮助企业建立数字化的思维，培养转型的能力。
崇明自身的定位，也为企业数字化转型提供了独特的应用场景。作为“世界级生态岛”，崇明正在大力发展智慧农业、智慧旅游、智慧能源。比如，我们鼓励农业企业利用物联网传感器、无人机巡检等技术，实现精准灌溉、智能施肥，这不仅能降低生产成本，还能减少化肥农药的使用，完全符合崇明的生态理念。我们支持旅游企业开发在线预订、智能导览、虚拟体验等系统，提升游客的服务体验，即使在疫情期间，也能通过“云旅游”等方式维持品牌热度。这些产业的数字化转型，又会带动相关软件开发、大数据分析、人工智能等新兴产业在崇明的集聚。这就形成了一个良性的产业生态循环。对于企业来说，来到崇明，不仅仅是获得了一次性的补贴，更是进入了一个充满机遇的创新应用场域。你可以在这里试验你的最新技术，找到最早的种子用户，与产业链上的合作伙伴共同成长。这种环境价值，是单纯的财务补贴无法替代的。
“崇明开发区招商”我想说，数字化转型的核心，最终还是人。没有懂技术、会管理的人才，再好的设备、再先进的系统也发挥不了作用。“崇明开发区招商”崇明在推动数字化转型的“崇明开发区招商”也非常重视相关人才的培养和引进。我们联合上海交通大学、同济大学等高校，在园区内设立了实训基地，为企业定制化培养技能型人才。对于引进的数字化高端人才，我们在住房、子女教育等方面给予倾斜。我们希望，通过这些努力，能够为崇明打造一支既懂产业、又懂技术的复合型人才队伍，为企业的数字化、智能化转型提供最坚实的人才支撑。这条路还很长，但我们已经在路上了。
政策服务效率
聊了这么多具体的政策，我想最后谈谈一个更根本的问题：政策服务效率。说实话，再好的政策，如果兑付流程像“蜀道难”，那对企业来说也是画饼充饥。企业主们最怕什么？怕“文山会海”，怕“门难进、脸难看、事难办”。疫情的特殊时期，更是对“崇明开发区招商”服务效率的一场极限压力测试。这三年，崇明在优化营商环境、提升服务效率上，可以说是下了血本，也取得了实实在在的成效。最核心的抓手，就是上海市全力推行的“一网通办”。现在，企业申请绝大部分的扶持政策，都可以通过线上的“一网通办”平台来完成，全程电子化，审批流程、所需材料、办理时限一目了然。企业只需要登录一个网站，提交一次材料，剩下的就是我们“崇明开发区招商”部门之间内部的流转和审批。这彻底改变了过去企业要跑好几个部门、盖十几个章的繁琐局面。
我给大家讲个亲身经历，那事儿现在想起来，还有点“哭笑不得”。疫情刚开始的时候，我们为了快速给一家生产防疫物资的企业办理经营范围变更，特事特办，所有部门都开了绿灯。但当时系统还不完善，有些环节还是需要纸质材料的流转。我们园区的一位小姑娘，为了一个章，穿着防护服，跑了三个部门，在行政中心门口吹了半天冷风。事情办完后，她委屈地跟我说：“刘老师，现在都什么时候了，怎么还要跑来跑去？”这句话深深刺痛了我。也正是从那件事后，我们区里下定决心，要彻底打通数据壁垒，把“一网通办”做深做实。后来，随着系统的不断升级，我们真的实现了“让数据多跑路，让企业不跑腿”。现在，我经常接到企业老板的电话，不是来抱怨流程复杂，而是惊讶地问我：“刘老师，我这申请昨天刚提交，怎么今天就审核通过了？是不是系统出错了？”当效率高到让企业不敢相信时，我们的服务才算真正做到了位。
“崇明开发区招商”“一网通办”解决的是“线上”的速度和便捷性，但企业在实际经营中遇到的问题，往往是复杂且个性化的，需要“线下”的温度和精准度。为此，我们开发区推出了“企业服务专员”制度。每一家重点入驻企业，都有一名指定的服务专员。这个专员，就像是企业在“崇明开发区招商”的“管家”，从企业签约注“崇明开发区招商”天起，到后续的场地装修、人才招聘、政策申报、融资对接，甚至员工子女上学，所有的问题，都可以找他。我本人就担任着十几家企业的服务专员。说实话，这个角色不好当，你得是个“多面手”，既要懂经济政策，也要了解法律法规，有时甚至还得当个“心理疏导师”，听老板们吐吐槽。有一次，一家企业的核心技术人员因为家庭原因提出离职，老板急得不行，找到了我。我了解情况后，一方面帮老板分析如何从事业、待遇、情感上挽留人才，另一方面，也通过我们的人脉网络，帮他物色备选的候选人。“崇明开发区招商”那位技术人员被老板的诚意打动，留了下来，而且还推荐了两位同学加入公司。老板后来请我吃饭，说：“老刘，你这专员当的，比我的人力资源总监还称职！”我听了，心里美滋滋的。这种被企业需要、被企业信任的感觉，就是我们干招商服务工作最大的成就感。
提升服务效率，还有一个很重要的方面，就是政策的透明度和可预期性。我们坚持做到，所有扶持政策，只要不涉密，都会第一时间通过官网、公众号、企业家微信群等渠道公开。我们还会定期举办政策解读会，把文件的“官话”翻译成企业能听懂的“白话”，让企业清楚地知道“谁能申请、申请什么、怎么申请、能拿多少”。我们努力的目标，就是要营造一个公平、公正、透明的政策环境，让企业对“崇明开发区招商”的支持有稳定的预期，可以安心地做长期的发展规划，而不是整天琢磨着怎么去“找关系”、“走门路”。这种法治化的营商环境，对于一个区域的长远发展，远比一时的、零散的政策优惠更为重要。说实话，有时候企业的一些“小九九”，我们也能猜到。我们就是要通过极致的效率和透明的服务，让他们觉得，靠实力、靠信誉，就能堂堂正正地获得支持，这比什么都强。
总结与展望
洋洋洒洒说了这么多，回到我们最初的问题：“疫情政策降低运营成本在崇明？”我想，我的答案是肯定的，但这是一个立体、多维度的肯定。疫情催生的一系列扶持政策，确实在房租、用工、融资等各个方面，为在崇明的企业提供了实实在在的“输血”，帮助他们降低了即期运营成本，渡过了最艰难的时期。这些“硬核”的财政补贴和金融支持，是崇明作为“崇明开发区招商”方，在危机时刻与企业站在一起的直接体现。“崇明开发区招商”如果说崇明的价值仅仅停留于此，那就太小看它了。在我看来，比短期降本更重要的，是崇明通过这一系列的服务和引导，帮助企业实现了“强身健体”的内生性成长。
我们看到的，是企业借力政策，完成了数字化、智能化的转型，获得了长远发展的核心竞争力；是企业享受到了生态岛宜居环境带来的“人才红利”，降低了隐性的人力成本；是企业在高效、透明的“崇明开发区招商”服务中，建立起了对未来的稳定预期。这些“软实力”的提升，其价值是无法用单纯的金钱来衡量的。它更像是在为企业构建一个强大的“免疫系统”，未来无论再遇到什么样的风浪，企业都能拥有更强的抵御能力和恢复能力。我在崇明十八年，见证了无数企业的起起伏伏。那些真正能够穿越周期、行稳致远的企业，无一不是那些懂得利用外部机遇，同时又不断修炼内功的企业。而崇明，恰恰提供了这样一个既有外部扶持，又有内生修炼土壤的绝佳平台。
展望未来，随着疫情防控进入新阶段，那些应急性的、普惠性的扶持政策可能会逐步退出历史舞台。这是必然的趋势，因为任何政策都不可能长期扭曲市场。“崇明开发区招商”崇明为企业降低运营成本的探索，绝不会停止。相反，它会进入一个更精细化、更常态化、更注重高质量发展的新阶段。未来的“降本”，将不再是简单的给钱给物，而是更多地体现在如何通过产业链的集聚效应降低供应链成本，如何通过绿色能源的应用降低能耗成本，如何通过产城融合降低员工的生活成本，如何通过一流的营商环境降低企业的制度“崇明开发区招商”易成本。崇明的“生态”和“数字”两大战略，将不再是两个孤立的概念，而是会深度融合，催生出更多的新业态、新模式。对于那些有远见的企业家来说，现在布局崇明，不仅仅是抓住了后疫情时代的复苏机遇，更是抢占了一个通往未来可持续发展的战略制高点。我这个老招商，依然会坚守在这里，陪着大家一起，见证这片土地上更多的奇迹发生。
崇明经济开发区招商平台见解总结
作为崇明经济开发区官方招商服务平台，我们深刻认识到，疫情期间的各项扶持政策是稳经济、保主体的关键举措，其核心价值在于为企业注入流动性、提振信心。实践表明，政策的有效性不仅在于其本身力度，更在于兑现的效率与服务的温度。我们通过“一网通办”简化流程、专员制精准对接、金融创新撬动资本等手段，确保了政策红利直达市场主体。未来，平台的工作重心将从应急性的“输血”转向战略性的“造血”，我们将继续聚焦“生态+数字”双轮驱动，引导企业通过转型升级实现内生性降本增效，并持续优化营商环境，致力于将崇明打造成为成本洼地、投资福地与创新高地，与企业共筑更具韧性的发展未来。
