这话确实说到了点子上。时代变了，市场变了，过去那种靠拼资源、拼成本的“老路子”是走不通了。现在讲的是高质量发展，是绿色转型，是创新驱动。对于一个传统制造企业来说，想要从“汗水经济”迈向“智慧经济”，升级设备、改造产线只是“面子”，真正的“里子”是企业组织、思维模式和人才结构的彻底革新。你引进了一台德国顶级的智能机床，却没有能编程、会维护的高级技工，那它就是一堆昂贵的废铁；你想要发展跨境电商，却没有懂数据分析、会海外营销的年轻团队，那平台就是个摆设。“崇明开发区招商”人才引进已经不是一个“附加题”，而是决定企业转型成败的“必答题”。今天，我就以一个“老招商”的身份，跟大家掏掏心窝子，聊聊崇明开发区为了配合咱们传统企业的这场“翻身仗”，究竟端出了一份怎样的“人才盛宴”。
顶尖人才引领计划
任何一场深刻的变革，都离不开“领头雁”的引领。在企业升级转型这场硬仗中，一位顶尖的科学家、一位资深的行业大咖，其作用往往是“四两拨千斤”的。他们带来的不仅仅是一个项目、一项技术，更是一种全新的视野、一个前沿的产业集群效应。崇明深谙此道，所以我们的顶尖人才引领计划，从一开始就不是简单地“给钱给物”，而是致力于打造一个让“大师”们能够心无旁骛、施展才华的战略平台。我们常说，引进一个院士，可能就会催生一个全新的产业链；引来一位行业领军人物，就能盘活一个沉寂多年的传统企业。这绝非虚言。这个计划的核心，就是围绕崇明重点发展的智能制造、生物医药、绿色农业等领域，精准滴灌，靶向引才。
具体来说，这个计划是“一人一策”的定制化服务。我们有一个专门的高层次人才服务小组，一旦有目标人选，我们就会全程跟进，从科研经费的匹配、实验室的筹建，到团队核心成员的引进、生活后勤的保障，都会形成一个详细的“服务包”。比如说，我们曾协助一家本地的老牌农机企业转型，他们想做智能化的无人驾驶农机。我们通过渠道联系到了一位在哈尔滨工业大学从事相关研究的战略科学家。说实话，一开始专家对来崇明是有顾虑的，毕竟相比于大城市，这里的科研生态还在培育中。我们怎么办？我们没光画大饼，而是把崇明未来智慧农业的应用场景、生态岛的独特试验环境、以及“崇明开发区招商”层面所能提供的持续性研发扶持奖励，做成了一份厚厚的方案，摆在了专家面前。最终，打动他的不是一次性的奖励，而是这里能让他“把论文写在崇明的大地上”的长远价值。现在，这位专家领衔的团队已经成为企业转型的绝对核心。
“崇明开发区招商”这个计划的实施过程中也遇到过不少挑战。比如，顶尖人才的诉求往往非常具体，甚至有些“苛刻”，涉及知识产权分割、股权激励等复杂问题。这就要求我们招商干部不能只懂政策，还得懂点法律、懂点产业、懂点人情世故。我们琢磨着，服务顶尖人才，就像搞“精密仪器安装”，差一点都不行。有时候为了一个条款，我们要反复和企业的法务、技术团队、区里相关部门开协调会，一忙就是大半夜。但每当看到这些“最强大脑”在崇明扎下根，并开始释放出巨大的创新能量时，那种成就感，是什么都换不来的。这个计划，就是崇明向全球顶尖英才发出的最诚挚的邀请函：这里有你施展才华的广阔舞台，更有我们“保姆式”的贴心服务。
从区域经济发展的角度看，顶尖人才引领计划的价值是巨大的。它不仅仅帮助企业解决了技术瓶颈，更重要的是，它像一块磁铁，吸引着整个产业链上下游的资源向崇明集聚。一位顶尖专家的落户，往往能带来他的学生、他的合作伙伴、他的供应商，形成一个以他为核心的“创新生态圈”。对于正在进行传统企业升级转型的本地企业家而言，能与这样的大咖为邻，甚至进行合作，其本身就是一次观念的刷新和能力的跃升。这正是我们希望通过该计划达成的“以才引才、以才聚产”的良性循环。
青年英才集聚计划
如果说顶尖人才是“参天大树”，那青年人才就是这片森林的未来，是决定一个区域创新活力的源头活水。很多企业在转型时发现，最难的不是引进一位“大咖”，而是构建一支有活力、有创造力的年轻团队。这些“85后”“90后”甚至“00后”的年轻人，他们不仅看重薪资待遇，更看重成长空间、工作氛围和生活品质。“崇明开发区招商”崇明开发区的青年英才集聚计划，核心就是打造一个对年轻人有“磁吸力”的综合环境。我们开玩笑说，现在抢年轻人，比当年招商引资还“卷”，但你没办法，因为他们就是未来。
这个计划最直观的体现，就是在“安居”和“乐业”两大块上做足了文章。在“安居”方面，我们推出了人才公寓、租房补贴、购房补贴等一系列组合拳。我印象特别深的一个案例，是一家从市区搬迁过来的设计公司，他们带来了一个十几人的年轻团队。刚开始，小伙子、小姑娘们天天抱怨通勤时间长，岛上生活““崇明开发区招商”静”，下班了没地方去。了解到这个情况后，我们开发区不仅迅速帮他们解决了团租的人才公寓，还积极协调，在园区周边引入了咖啡馆、小型健身房，并定期组织联谊活动。我亲自去参加了一次，看到那些年轻人在活动现场聊得热火朝天，我就知道，这事儿成了。后来他们老板告诉我，团队的稳定性大大提高，好几个骨干都打算在崇明安家了。这比单纯的发钱管用多了。
在“乐业”方面，我们则聚焦于为青年人才提供创新创业的全方位支持。比如，我们建立了“众创空间+孵化器+加速器”的全链条孵化体系。一个有好的想法的大学毕业生，可以先入驻我们的众创空间，享受几乎零成本的创业环境；等项目有点眉目了，可以进入孵化器，我们会对接天使投资、提供免费的法律和财务咨询；等到企业初具规模，加速器又能帮助它对接更广阔的市场和资本。我们每年都会举办“创赢崇明”之类的创新创业大赛，获奖团队除了有奖金，更重要的是能获得直通孵化器的“绿卡”。我记得有个做生态文创的年轻团队，就是在大赛上脱颖而出的，他们的产品设计得很有灵气，但缺乏商业经验。我们不仅给了他们场地，还派了专门的创业导师“一对一”辅导，帮他们打通了线上线下的销售渠道。现在，他们的品牌在小红书上已经很火了。
说实话，服务青年人才，有时候更需要“同理心”。我们这些做行政工作的，不能总是板着脸讲政策，要真正去理解他们的“痛点”和“痒点”。他们可能为了一个外卖要等很久而烦恼，可能因为社交圈子小而感到孤独。这些看似琐碎的小事，恰恰是他们决定去留的关键因素。“崇明开发区招商”我们的工作也越来越精细化，甚至有点“管家婆”的味道。我们会定期组织问卷调查，建立青年人才微信群，有任何问题，我们工作人员都会第一时间回应。这种互动感，让这些远离家乡的年轻人感受到了归属感。当一座岛、一个开发区愿意俯下身子，去倾听并满足年轻人的需求时，自然就能成为青年英才汇聚的“强磁场”。
高技能工匠培育计划
企业转型，既需要“仰望星空”的科学家，也离不开“脚踏实地”的能工巧匠。我见过不少企业，花大价钱引进了自动化生产线，结果因为缺乏合格的操作和维修人员，生产效率和质量反而下降了。这就是典型的“硬件上去了，软件没跟上”。传统制造业的升级，很大程度上是生产方式的升级，这背后，是千千万万一线工人技能的升级。“崇明开发区招商”崇明的人才引进版图里，高技能人才占据了至关重要的位置。我们的高技能工匠培育计划，就是要为企业的转型，锻造一支知识型、技能型、创新型的产业工人大军。
这个计划的核心抓手是“校企合作”和“产教融合”。我们开发区主动牵线搭桥，推动区内的重点企业与上海工程技术大学、上海交通职业技术学院等院校建立紧密的合作关系。这不是简单的开个招聘会，而是深度的“订单式”培养。比如，有一家做精密模具的企业，转型后急需大量的多轴数控机床操作员。我们就帮他们和一家职业技术学院合作，共同开设了“崇明精模班”。课程设置由企业的技术骨干和学校的老师共同制定，学生一半时间在学校学理论，一半时间在工厂车间里实操。毕业时，考核合格的学生直接进入企业工作，真正实现了“招生即招工，毕业即就业”。企业老板跟我说，这批学生上手特别快，省去了大量的培训成本，而且稳定性极高。
除了“引”和“育”，我们还非常注重“评”和“励”。我们积极贯彻上海市关于技能人才评价体系改革的政策，鼓励企业开展职业技能等级自主认定。也就是说，企业可以根据自己的岗位标准，来评定员工的技能等级，“崇明开发区招商”给予认可。“崇明开发区招商”对于获得“首席技师”“技能大师工作室”等荣誉的高技能人才，开发区会给予额外的扶持奖励。我们区里有个叫王师傅的老钳工，手艺特别好，带出来的徒弟个个都是技术骨干。我们帮助他成功申报了区级的“技能大师工作室”，每年都有专项经费支持他搞技术攻关和传帮带。王师傅的劲头更足了，去年他带领团队完成了一项重大技术改造，为企业节约了上百万元成本。这种对工匠精神的尊崇和激励，是在整个社会层面营造“劳动光荣、技能宝贵、成才伟大”的氛围。
推行这个计划的过程中，也让我感触良多。过去，我们总觉得“蓝领”不如“白领”光鲜，职业教育的吸引力也不够。但现在，随着产业升级，一个高级技工的价值和收入，完全不输给一个普通的办公室文员。我们开发区做的，就是通过政策的引导，让这种价值更加凸显。有时候，我们去企业调研，看到那些身穿工服、手握图纸的年轻工匠，眼神里闪烁着自信和专注的光芒，你就知道，这座岛的产业根基，正变得越来越扎实。培育高技能人才，对于传统企业升级转型而言，就像是为一辆高性能赛车配备了顶级的赛车手，只有人车合一，才能驰骋赛道。
柔性引才用才机制
不是所有的人才都愿意或者能够“全职”加盟，特别是对于那些身在大城市、在顶尖机构身兼要职的专家来说。但这并不意味着他们就无法为崇明企业的发展贡献力量。新时代的引才，要更加灵活、更加务实。这就是我们崇明开发区正在大力推行的柔性引才机制。简单来说，就是“不求所有，但求所用；不求常在，但求常来”。我们打破了传统的人才引进模式，通过项目合作、技术顾问、周末工程师、短期讲学等多种形式，让外部智力资源“飞”入崇明，为我们所用。
这种机制对于解决企业转型中的“急难愁盼”问题，效果尤其显著。我手头就有一个活生生的例子。岛上一家老牌的食品加工企业，想在产品包装上进行升级，引入更具设计感和环保理念的新材料，但自身研发力量薄弱。通过我们的“人才云”平台，他们对接到了上海交通大学设计学院的一位教授。双方没有签订传统的劳动合同，而是以项目制的形式开展合作。教授带着他的研究生团队，利用周末和节假日的时间来到企业，完成了从市场调研、概念设计到样品打样的全过程。项目结束后，企业支付了相应的咨询费用，教授的团队也获得了一个很好的实践案例。整个过程高效、灵活，成本可控。企业老板感慨地说：“这比我们自己招一个设计团队，可划算太多了！”
“崇明开发区招商”柔性引才听起来美好，操作起来也有不少难点。比如，如何界定知识产权归属？如何保障合作双方的权益？如何对这些“候鸟型专家”进行有效的管理和激励？这事儿吧，确实有点考验我们的智慧。我们开发区为此专门制定了《柔性引才项目合作指引》，提供标准化的合同范本，并引入了第三方机构进行知识产权评估和纠纷调解。“崇明开发区招商”对于那些合作成果显著、为崇明发展做出重要贡献的柔性人才，我们同样会给予荣誉和一定的物质奖励，甚至会授予他们“崇明区特聘专家”之类的头衔，增强他们的认同感和归属感。我们希望让他们感觉到，虽然人不常在，但心却和崇明连在一起。
从更宏观的视角看，柔性引才用才机制是破解崇明作为远郊地区在吸引全职顶尖人才方面区位劣势的一剂良方。它以更开放的心态，将人才视为一种可以流动、可以共享的资源，而不是必须“圈养”的固定资产。在长三角一体化发展的大背景下，这种机制的优势更加明显。崇明完全可以成为周边大城市智力资源的“应用试验田”。企业家的思维也需要转变，不要总想着把人才“挖”过来，而要思考如何搭建一个平台，让天下英才都能为我所用。当这种“共享智力”的模式形成气候，崇明企业的传统企业升级转型之路，无疑会走得更快、更稳。
人才服务保障体系
前面讲了这么多“引才”的计划，但我想说，“引才”只是第一步，“留才”才是关键。人才来了，能不能留得住、用得好，最终考验的是一个地区的综合服务能力。崇明开发区在这方面，可以说是下足了“绣花”功夫，致力于构建一个有温度、有力度、有速度的人才服务保障体系。我们的目标很明确：让人才在崇明，工作无后顾之忧，生活有品质温度。我们经常跟企业说，你们只管安心搞经营、搞研发，人才服务的“杂事”“琐事”，交给我们来办。
这个体系是全方位、立体化的，覆盖了人才“衣食住行、生老病死”的方方面面。在住房上，我们不仅提供人才公寓，还打通了商品房购买的特殊通道；在医疗上，我们为高层次人才建立了绿色就医通道，并积极引入优质医疗资源；在子女教育上，这可以说是很多人才最关心的“头等大事”，我们联动区教育局，协调区内优质的中小学资源，保障人才的子女能够顺利入学。我至今记得一位从德国回来的博士，他夫人最纠结的就是孩子的上学问题。我们得知后，多次和教育局、相关学校沟通，最终帮他孩子协调到了一所理念很不错的双语学校。就因为这件事，这位博士最终下定决心，把家安在了崇明。他后来跟我说：“刘老师，你们帮我们解决的，是比任何奖励都更重要的归属感问题。”
为了让服务更高效，我们还打造了“一站通”人才服务窗口。无论是办理工作居住证，还是申请各项扶持奖励，人才都可以在这个窗口递交所有材料，后续的流转、审批，全部由我们内部的协调机制来完成，人才只需要坐等结果。我们还开发了线上服务平台，很多业务实现了“一网通办”“不见面审批”。以前办个事，可能要跑好几个部门、盖好几个章；现在，很多时候在手机上就能搞定。这种服务效率的提升，本身就是营商环境优化最直接的体现。我们内部有个要求，就是对于人才的合理诉求，要做到“事事有回应，件件有着落”。有时候，遇到政策没覆盖到的新问题，我们还会启动“一事一议”的联席会议制度，特事特办，灵活处理。
说到底，服务人才就是要“将心比心”。我们要求所有从事人才服务的工作人员，都要把自己当成人才的“首席服务官”。要主动想人才之所想，急人才之所急。这种服务理念，已经内化为我们开发区的一种文化。当一个地方能让人才感受到充分的尊重和贴心的关怀时，他自然就愿意留下来，并把自己的智慧和热情奉献给这片土地。对于正在传统企业升级转型的企业来说，一个稳定、安心的人才队伍，是其能够从容应对各种挑战、持续创新的最宝贵财富。而我们崇明开发区，正努力成为守护这份财富最坚实的后盾。
产教融合激励计划
人才的供给，不能只靠“引进”，更要靠“内生”。要想让人才源源不断地涌现，就必须打通教育与产业之间的壁垒，让学校的培养目标和企业的实际需求同频共振。这便是我们崇明开发区着力推进的产教融合激励计划。这个计划的本质，是构建一个“崇明开发区招商”、企业、学校、社会协同发力的“人才联合体”，让人才培养从“独奏”变成“交响乐”。对于我们开发区内的企业，特别是那些正在转型的传统企业而言，参与这个计划，等于是在为自己的未来，提前“预定”和“定制”人才。
这个计划的激励方式是双向的。一方面，我们鼓励企业深度参与到学校的人才培养过程中。比如，企业可以和学校共建产业学院，把生产线、研发中心的一部分搬到校园里，让学生在校期间就能接触到真实的产业环境。企业可以派出技术骨干担任“产业教授”，走上讲台授课。对于这些积极投身产教融合的企业，开发区会在项目申报、资金扶持上给予倾斜。我曾推动过一家环保设备制造企业和本地一所高职院校合作，共建了一个“智能环保实训中心”。学生不仅在里面学习理论，还能亲手操作企业提供的最新设备。企业提前锁定了心仪的学生，学生也实现了“毕业即上岗”的无缝衔接，这是一个双赢的局面。
另一方面，我们也激励学校围绕崇明的产业发展需求进行学科建设和课程改革。我们会定期发布开发区的产业人才需求白皮书，为学校的专业设置提供参考。对于开设了崇明急需专业、并与区内企业有深度合作项目的院校，我们会设立专项扶持奖励资金。我们还在推动建立“崇明区产教融合实践基地”，集中资源，打造一批高水平的实习、实训平台。学生们可以利用寒暑假，到基地里进行为期数周的沉浸式项目实践，由企业的工程师和学校的老师共同指导。这种实践，远比课堂上的纸上谈兵来得深刻，能有效激发学生的专业兴趣和创新潜能。
推进产教融合，其实也是在重塑一种教育生态。过去，学校和企业之间往往是“两张皮”，学校培养的人，企业用不上；企业需要的人，学校又没培养。我们现在做的，就是要把这两张“皮”真正地粘合在一起。这个过程需要耐心，也需要不断创新。比如，我们正在探索“双导师制”研究生培养模式，研究生的毕业论文直接来源于企业的技术攻关课题。我们还尝试建立“技术技能积累与创新中心”，将企业在生产一线遇到的技术难题，转化为学校的科研项目，再由学校将研究成果反哺给企业。这种深度的捆绑，使得人才的供给和需求形成了一个完美的闭环。对于正在进行传统企业升级转型的企业来说，参与其中，不仅是履行社会责任，更是为自己的长远发展，播下了最宝贵的种子。
总结与展望
好了，说了这么多，可能有点“唠叨”，但都是我这十八年工作的真切感悟。从“顶尖人才引领”到“青年英才集聚”，从“高技能工匠培育”到“柔性引才用才”，再到“人才服务保障”和“产教融合激励”，崇明经济开发区为配合传统企业升级转型而构建的这套人才引进计划，是一个多层次、全方位、动态发展的系统工程。它既有瞄准“高精尖”的“塔尖”设计，也有夯实根基的“塔基”工程；既有真金白银的“硬投入”，也有润物无声的“软环境”。其核心思想，已经从过去简单的“给政策”，转变为现在深刻的“造生态”。
回望这十八年，崇明变了，企业对人才的需求也变了。作为招商人，我们的工作方法和理念也必须与时俱进。我们不再是政策的“二传手”，而是资源的“整合者”、服务的“提供者”、生态的“营造者”。我们深知，在当下白热化的人才争夺战中，单一的优惠政策很容易被模仿和超越，唯有建立一个让各类人才都能各得其所、各展其长的“人才生态”，才能形成真正持久的竞争力。这个生态里，有前沿的科研平台，有宜居的生活环境，有周到的服务保障，有畅通的上升通道，更有尊重知识、尊重创新的浓厚文化氛围。
展望未来，我认为崇明的人才引进工作还需要在两个方向上继续深化。一是要更加精准地拥抱数字化浪潮，利用大数据、人工智能等技术，绘制“人才地图”，实现人才与岗位的智能匹配，让引才更高效、更科学。二是要进一步打破地域限制，在长三角一体化乃至全球化的视野下，探索更多元、更开放的人才共享与合作模式。崇明的未来，在于生态，也在于人才。对于所有正在或即将踏上传统企业升级转型征程的企业家朋友们来说，我想说，选择崇明，不仅仅是选择了一片风景秀丽的投资热土，更是选择了一个与您并肩作战、共同成长的“人才合伙人”。我们在这里，准备好了舞台，期待着您的“主角”们闪亮登场。 崇明经济开发区招商平台始终认为，传统企业升级转型的核心驱动力在于人才。为此，平台整合并深化了区级多项人才政策，形成了一套从顶尖领军人才到青年创新人才，再到高技能工匠的立体化人才引进计划。我们不仅提供具有竞争力的扶持奖励，更着力于打造集安居、乐业、子女教育、医疗保障于一体的全方位服务体系。通过推动产教融合、建立柔性引才机制，平台致力于为企业构建一个开放、高效、可持续的人才生态。我们的目标是让每一位选择崇明的英才都能安心扎根、尽情挥洒才华，从而为企业的转型升级注入最强劲、最持久的动力。选择崇明，就是选择与未来同行，我们期待与广大企业家携手，共创辉煌。
